2009年公司經(jīng)理黨支部書記述職報告

目錄/提綱：……
二是增人添設(shè)備，穩(wěn)、準、合理
三是強化管理，減少因廢品造成的浪費，因混亂造成的損失，產(chǎn)能實現(xiàn)提高
一是全年開展x次勞動競賽，創(chuàng)造了不論嚴寒酷暑同樣熱火朝天、努力完成任務(wù)的氛圍
二是x工序隨著產(chǎn)量加大，任務(wù)變重，難完成，為調(diào)動員工積極性，實施了計件工資制
三是進行了x次工價調(diào)整
一是給公司骨干壓擔(dān)子，使他們把好人、財、物、安全、車間生產(chǎn)等重要管理部門關(guān)
二是x報告已得到總公司批復(fù)，并定于年底完工
四是對養(yǎng)老保險基數(shù)進行適當?shù)恼{(diào)整提高
五是全體正式員工新增住房公積金福利待遇
六是以人為本，對條件艱苦的一線員工增補防署降溫物品
……

　　2009年公司經(jīng)理黨支部書記述職報告
　　本年度我繼任**公司經(jīng)理，兼黨支部書記，在這一年里，我司以_理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞總公司的年度方針目標，堅持解放思想，實事求是，強化安全、質(zhì)量管理，著力探索有特色的管理新方法，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　下面我就一年來的指標完成、職責(zé)履行、思想學(xué)習(xí)、存在問題和來年設(shè)想等五方面的情況匯報如下，請予以評議。
　　主要業(yè)績指標完成情況：
　　產(chǎn) 品
　　名 稱
　　產(chǎn) 量
　　產(chǎn) 值
　　今年
　　去年
　　與去年同期比
　　a
　　b
　　注：表中12月份的數(shù)據(jù)以計劃預(yù)算，各數(shù)值保留至小數(shù)點后二位。
　　安全情況：全年無重大傷亡事故 ，一般事故頻率0，無重大質(zhì)量、設(shè)備事故。
　　職責(zé)履行情況：
　　一．抓好福企退稅工作
　　福利工廠是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點，享有國家給予的稅收返還優(yōu)惠政策，開展退稅也就成為我公司的一件大事。一是落實了殘疾人員換證工作，因我們換證所屬管轄區(qū)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略731字，正式會員可完整閱讀）……　
。產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力自然提高。在大家共同努力下，生產(chǎn)能力于年中旬達到計劃要求。
　　三．想方設(shè)法，調(diào)動員工積極性
　　生產(chǎn)離不開人。一年來，在充分發(fā)揮人的主觀能動性上下功夫、想對策。一是全年開展*次勞動競賽，創(chuàng)造了不論嚴寒酷暑同樣熱火朝天、努力完成任務(wù)的氛圍。一次是a；一次是b。二是*工序隨著產(chǎn)量加大，任務(wù)變重，難完成，為調(diào)動員工積極性，實施了計件工資制。三是進行了*次工價調(diào)整。因歷史原因，公司工價偏低，造成了用工不穩(wěn)、積極性不高，不愿多干等現(xiàn)象，在相對平衡基礎(chǔ)上對全公司低價工序給予了適當調(diào)整，提高額度達*%~y%。四是抓好重點，啟用合同工參與管理，轉(zhuǎn)變了合同工“混”的想法，使生產(chǎn)中數(shù)量大、比例高的合同工積極性得到調(diào)動與提高。
　　四．實行機構(gòu)重組，突出主營業(yè)務(wù)
　　為保證繁重的任務(wù)落實到位，針對新形勢、新任務(wù)的要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，一是給公司骨干壓擔(dān)子，使他們把好人、財、物、安全、車間生產(chǎn)等重要管理部門關(guān)。重新開展業(yè)務(wù)整合，達到一人數(shù)職，相關(guān)任務(wù)避免重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。二是a車間產(chǎn)量擴大，人員增多，班組人員增至a人，原有的機構(gòu)設(shè)置方式已無法適應(yīng)管理要求，根據(jù)方便高效的原則，將*車間分為a、b，每個大班增設(shè)q個小班，保證了班組管理工作正常運行。
　　五．加強制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理
　　根據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗，結(jié)合公司現(xiàn)狀，把加強制度建設(shè)、有效落實規(guī)章制度作為09年工作重點，提出了“制度文本化、工作流程化、現(xiàn)場標準化、過程精細化、行為規(guī)范化”具體要求。在去年編制制度匯編的基礎(chǔ)上，修訂完善了a及b，c，逐步完善管理制度體系，達到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。對違反制度的行為堅決制止、批評教育、甚至處罰，用制度約束人，管理人。
　　六．強化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)
　　安全是我們工作、生活中的一件大事，更是我公司的一項重中之重的工作，在安全工作上，我總是親自參與，力求結(jié)合實際，杜絕形式、走過場，訂計劃、拿方案，一項項工作步步緊跟，安全活動一環(huán)扣一環(huán)。基本做到抓緊學(xué)習(xí)宣傳，確保大家心中概念明確，能較好地掌握與領(lǐng)會安全的主要內(nèi)容；做到了真抓實干，時時處處查隱患、查違章，整改扎實全面，專人負責(zé)；做到了認真落實培訓(xùn)工作。全年新招人員、休假復(fù)工人員、換崗人員安全培訓(xùn)a，安全工作的開展緊緊圍繞“人”這個主體，時刻把握好重點。由于種種原因，生產(chǎn)中違章現(xiàn)象極易發(fā)生，為有效地防止各類不利安全的隱患出現(xiàn)，切實把好安全關(guān)，除了外出、有會，我堅持提前上班進車間、班組開展檢查，確保安全生產(chǎn)。
　　七．大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，努力打造一流員工隊伍
　　注重骨干力量的培養(yǎng)，在加強生產(chǎn)班組管理建設(shè)中，提拔和重用有文化、素質(zhì)高、責(zé)任心強、能迅速熟練掌握業(yè)務(wù)的新員工走上班組管理崗位，使他們能力得到發(fā)揮，為企業(yè)和諧、持久發(fā)展打好基、墊好底。加大對全體員工的教育培訓(xùn)力度，重點培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)能力、實踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。加強黨的宣傳教育，開展各種有意義的活動，采取開會、個別談心走訪等方式，增強黨組織吸引力、號召力，黨員骨干素質(zhì)提高，入黨積極分子人員增多。重視入黨積極分子的培養(yǎng)，全年各種培訓(xùn)*人，一線員工全部實現(xiàn)了持證上崗。
　　八．貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本踐行和諧
　　在工作中堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，抓發(fā)展不忘構(gòu)建和諧，抓任務(wù)指標完成不忘增長方式轉(zhuǎn)變，抓經(jīng)濟效益不忘實現(xiàn)員工利益，向著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展不懈努力。在工作中堅持“以民為本、親民敬民”指導(dǎo)思想，努力做好“體民情、順民意、聚民智、穩(wěn)民心”的四民工程，向著“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的崇高境界而不懈努力。
　　一是為生產(chǎn)班組共添置空調(diào)a（其中6臺為*工房計劃數(shù)），風(fēng) ……（未完，全文共4065字，當前僅顯示2053字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年公司經(jīng)理黨支部書記述職報告》）