監(jiān)區(qū)績效考核體系的主要內(nèi)容

目錄/提綱：……
（一）合理做好考核前準備
（三）合理選擇考核者
一是擴大監(jiān)區(qū)考核工作中的民主
（四）合理安排考核周期
三是業(yè)務(wù)部門自己的考核能夠保證其更好地掌控工作推進情況
（五）合理劃分考核責任
（六）合理設(shè)定考核內(nèi)容
（七）合理確定考核等級
……

　　監(jiān)區(qū)績效考核體系的主要內(nèi)容
　　監(jiān)區(qū)績效考核是一項復雜的系統(tǒng)工程，它涵括了考前準備、考中操作和考后運用等諸多環(huán)節(jié)。從某種程度上講，考核環(huán)節(jié)的多少與考核的客觀 性呈正比例。結(jié)合實際，筆者認為監(jiān)區(qū)績效考核體系應(yīng)當包括以下幾方面內(nèi)容：
　　（一）合理做好考核前準備。在考核進行前，考核組應(yīng)先公布考核時間、內(nèi)容、相應(yīng)的獎懲措施和挑選考核組組成人員，逐項公布各監(jiān)區(qū)績效考核量化情況，包括隊伍管理、罪犯改造、完成勞動
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表組成，而人選則由考察組臨時隨機抽選。考核主體的多元化，在一定程度上能夠提供更多的考核事實，進而有助于對被考核者績效進行全方位、立體化的考核，所得出的結(jié)論更具有可信性、公正性和有效性。二是選定的考核人員必須具有良好的品德修養(yǎng)、較豐富的工作閱歷，能以高度負責的精神和一絲不茍的態(tài)度去對待考核工作，避免摻雜個人好惡、以偏概全。并要在考核工作方面經(jīng)過一定的專門訓練，以保證考核工作的規(guī)范化，避免因考核人員的工作作風，素質(zhì)高低直接影響考核效果。
　�。ㄋ模┖侠戆才趴己酥芷��？冃Э己说拇螖�(shù)不能過于頻繁，考核的周期宜以年度為一個周期，每季度定期考核一次，每半年跟蹤考核一次，其余的交由各分線條業(yè)務(wù)部門自行組織。群眾民主測評宜每半年舉行一次，取兩次平均值作為監(jiān)區(qū)民主測評項目得分。這樣做的好處：一是不會讓干警覺得天天在搞考核，影響工作的心情；二是節(jié)約了大量的財力和人力；三是業(yè)務(wù)部門自己的考核能夠保證其更好地掌控工作推進情況。
　�。ㄎ澹┖侠韯澐挚己素熑��？己耸紫仁且环N組織人事管理的責任，建議實行事后責任倒查制，由考核小組成員對考核評價的客觀性、真實性、完整性承擔組織考核責任；其他分線評議或監(jiān)區(qū)互評等，由參與考核的人員對考核結(jié)果承擔相應(yīng)責任。所有績效考核評定均需被考核者和考核者雙方確認并公示。
　　（六）合理設(shè)定考核內(nèi)容�？己说膬�(nèi)容包含政工業(yè)務(wù)、監(jiān)管改造業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、否決性指標四大要素，實行百分考核，由各分線業(yè)務(wù)科室結(jié)合本部門職責，定期或不定期對監(jiān)區(qū)在執(zhí)行相關(guān)制度，落實工作部署，監(jiān)區(qū)警察履行崗位職責等情況進行檢查，并給出分線考核分。分線考核分作為評價監(jiān)區(qū)線條工作的依據(jù)，各分線的綜合分作為評價監(jiān)區(qū)整體工作和監(jiān)區(qū)一把手的依據(jù)。對其他監(jiān)區(qū)警察 ……（未完，全文共1473字，當前僅顯示936字，請閱讀下面提示信息。收藏《監(jiān)區(qū)績效考核體系的主要內(nèi)容》）