如何當(dāng)好上市公司“一把手

目錄/提綱：……
一、班子要團結(jié)，“班長”是關(guān)鍵
二、盡職盡責(zé)，不越權(quán)貪權(quán)
一是參與行內(nèi)重大經(jīng)營決策
二是堅持黨管干部的原則
四是抓好黨建工作
三、用人出于公心，著眼培養(yǎng)人才
四、廉潔自律，扶正壓邪
五、加強理論學(xué)習(xí)，立足解決問題
一是通過理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平和綜合素質(zhì)
二是通過理論學(xué)習(xí)，解決實際工作中的突出問題
三是通過理論學(xué)習(xí)，樹立正氣，樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)
……
一個單位的好壞關(guān)鍵取決于班子，班子的好壞關(guān)鍵取決于團結(jié)，而在班子團結(jié)的問題上關(guān)鍵取決于“班長”。作為國內(nèi)第一家上市銀行，在爭創(chuàng)“團結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動中，如何當(dāng)好上市公司的“一把手”，深圳發(fā)展銀行黨委書記、董事長陳兆民同志有自己的體會。
　　一、班子要團結(jié)，“班長”是關(guān)鍵。
　　陳兆民同志于年月調(diào)來深圳發(fā)展銀行任黨委書記，年月出任董事長。作為國內(nèi)第一家上市銀行的一把手，陳兆民同志深深感到自己肩上的擔(dān)子很重。一種高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心促使他兢兢業(yè)業(yè)地工作。一開始他就將團結(jié)問題鮮明地放在第一位，提出黨委書記、副書記、董事長、副董事長、行長、副行長、監(jiān)事會主席，以及其他領(lǐng)導(dǎo)成員必須精誠團結(jié)，相互之間政治上多愛護、思想上多理解、感情上多溝通、工作上多支持、生活上多關(guān)心。在黨內(nèi)，作為黨委成員，幾套班子的一把手都注意講黨性，講民主集中制，使黨委內(nèi)部有一個民主的氛圍；在經(jīng)營活動中，幾套班子在按章行事的
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，行長很誠懇地說：“上級給我派來了一個好董事長。我與董事長之間在許許多多問題上很容易溝通，很容易形成一致的意見�！�
　　團結(jié)是要講原則的，這個原則就是黨的路線、方針、政策，國家各項法律和本行的各項規(guī)定。陳兆民同志到深圳發(fā)展銀行以后，進一步完善和堅持了黨政聯(lián)席會制度，不僅把握政策大方向，而且對重大決策、重大違規(guī)案件的處理和重要干部任免進行程序上的規(guī)范。對金融企業(yè)來說，在堅持原則基礎(chǔ)上的團結(jié)，還可以起到防范和化解金融風(fēng)險、保證整個領(lǐng)導(dǎo)班子平安、保證全行平安的作用。這一點，深圳發(fā)展銀行歷史上是有過深刻教訓(xùn)的。
　　二、盡職盡責(zé)，不越權(quán)貪權(quán)。
　　班子的團結(jié)、效率和合力的形成，既有賴于以共同的事業(yè)為基礎(chǔ)、以政策法規(guī)作導(dǎo)向、以相互溝通作為有效手段，同時，幾套班子之間明確的責(zé)權(quán)劃分是非常重要的。來深圳發(fā)展銀行后，陳兆民同志給自己規(guī)定了十二個字的行政規(guī)范：掌權(quán)而不攬權(quán)，放權(quán)而不棄權(quán)。也就是說，要盡職盡責(zé)，但不越權(quán)貪權(quán)。拿他自己的話說：“組織上派我來發(fā)展銀行，不是讓我來領(lǐng)取一份俸祿安度晚年，而是讓我來工作，來帶領(lǐng)和團結(jié)全體員工把發(fā)展銀行的事業(yè)推上一個新的層次。既然是來工作，那么，就不能把自己看成是擺設(shè)，不能聽之任之，無所事事。但工作是要靠大家來做的，一個人的本事再大也不能包打天下，必須充分相信和依靠幾套班子，真正讓他們在各自職權(quán)范圍內(nèi)去施展才華，發(fā)揮作用�！闭腔谶@種認識，陳兆民同志能夠擺正自己的位置，擺正幾套班子的位置，正確處理好幾套班子的關(guān)系，從而形成合力，推動工作。在擔(dān)任深圳發(fā)展銀行黨委書記但沒有按照法定程序當(dāng)選董事長之前的半年時間內(nèi)，陳兆民同志從不插手董事會的事務(wù)。有時候董事會通知陳兆民同志去參加董事會議，他首先聲明是來列席會議的，從不影響也不參與董事會任何決策。當(dāng)選董事長后，陳兆民同志更是經(jīng)常提醒自己，不越權(quán)貪權(quán)，不放棄職責(zé)。他組織理論學(xué)習(xí)中心組專門認真學(xué)習(xí)了市政府頒布的《深圳市公司董事會工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司經(jīng)理工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司監(jiān)事會工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司黨組織工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司工會工作暫行規(guī)定》，健全各項會議制度，如黨政聯(lián)席會議、黨委（擴大）會議、董事會議等等。根據(jù)《公司法》、本行《章程》和上述五個規(guī)定，陳兆民同志明確表示，嚴(yán)格按照法規(guī)，抓大事，不盲目干預(yù)日常經(jīng)營活動，不包攬不屬于自己職權(quán)范圍的事。怎么理解“抓大事”？對“大事”概念上認識的偏差往往會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層之間相互摩擦、碰撞。為此，陳兆民同志在多次會議場合中講自己的觀點：“我的精力集中于抓四方面的事情”，實際工作中他也是這么做的：
　　一是參與行內(nèi)重大經(jīng)營決策。
　　二是堅持黨管干部的原則。從宏觀上講，就是要在本行貫徹黨的干部路線、方針和政策，教育和引導(dǎo)干部員工，堅持正確的政治方向和經(jīng)營方向；從實際運作上講，就是要體現(xiàn)黨對企業(yè)的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，尤其是在培養(yǎng)和任用人的問題上，明確支行副行長以上干部的任免，首先要由人事部門進行考察和民主測評，同時要由紀(jì)檢監(jiān)察部進行把關(guān)，然后由行長室提交黨政聯(lián)席會議討論、決定。作為黨委書記，陳兆民同志在黨政聯(lián)席會議上按上級有關(guān)規(guī)定主持會議，黨委成員和經(jīng)營班子成員參加會議。
　　三是行使監(jiān)督檢查職能，既包括監(jiān)督檢查經(jīng)過黨政聯(lián)席會、董事會已形成的決策的執(zhí)行、落實情況，也包括對經(jīng)營活動中違規(guī)違法情況的監(jiān)督檢查。如廣州分行違 ……（未完，全文共5138字，當(dāng)前僅顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何當(dāng)好上市公司“一把手》）