企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文
　　摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在理論界和實(shí)踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運(yùn)用，其內(nèi)涵是如何認(rèn)識(shí)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力，如何確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；其目標(biāo)是追求長(zhǎng)期盈利能力；其本質(zhì)是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其重點(diǎn)是分析戰(zhàn)略環(huán)境因子。
　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略
　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)自產(chǎn)生至今，隨著環(huán)境的要求，不斷向著完善與全面的方向轉(zhuǎn)變，己經(jīng)成為企業(yè)管理活動(dòng)中的核心。而另一方面，戰(zhàn)略管理由于其全局性、前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性等優(yōu)勢(shì)明顯，在理論界和實(shí)踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運(yùn)用。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的真正內(nèi)涵，其目標(biāo)、本質(zhì)、重點(diǎn)是什么，一直存在分歧。試圖對(duì)這一問題進(jìn)行探討，以求拋磚引玉，求教于同仁。
　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略”并沒有明確和統(tǒng)一的定義，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也缺乏系統(tǒng)的研究。
　　筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵進(jìn)行正確的界定，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面:
　�。�1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先應(yīng)具備一般戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和特性，即應(yīng)該是站在戰(zhàn)略高度上看財(cái)務(wù)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。它的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)全面的分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境從而找到自身的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)而制訂資源分配和一系列行動(dòng)的方案，以使企業(yè)不僅能夠應(yīng)付不斷變化的環(huán)境，還能對(duì)其產(chǎn)生影響，并能夠贏得一個(gè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　�。�2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然是圍繞資金的運(yùn)作展開，涉及到融資、投資、股利分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，即通過(guò)對(duì)資金從流入、運(yùn)作到流出制訂和實(shí)施戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)過(guò)程中的價(jià)值增值。
　�。�3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處的時(shí)代背景，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就其本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對(duì)話的過(guò)程，背景不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法、范式及其應(yīng)用都將隨之改變。
　　因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵可以表述為:如何認(rèn)識(shí)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力，如何確定目標(biāo)
　　和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不是空談，它必須解決企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)在理財(cái)方面應(yīng)當(dāng)怎樣做的問題。
　　2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)——追求長(zhǎng)期盈利能力
　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關(guān)的，其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。
　　目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的首要和關(guān)鍵的問題，從傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化，到管理者效用最大化、相關(guān)者利益最大化、市場(chǎng)增加值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等，各位學(xué)者眾說(shuō)不一，這一直都是理論界爭(zhēng)論和關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德.p.斯隆指出:“一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)是賺取投資收益。如果在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)企業(yè)不能創(chuàng)造滿意的收益，它將無(wú)法存在�！庇纱丝梢钥闯銎髽I(yè)得以生存是一切收益的根本基礎(chǔ)。而從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)能否維持生存取決于其賺取的收入能否補(bǔ)償其付出的全部成本。如果企業(yè)要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長(zhǎng)和發(fā)展，就必須使其賺取的收益在補(bǔ)償其成本時(shí)候能夠有所剩余，一方面滿足利潤(rùn)分配的要求，另一方面補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實(shí)上這也就是企業(yè)存在的本質(zhì)意義，即要獲得長(zhǎng)期的盈利能力，為企業(yè)所有者及其相關(guān)利益_謀求長(zhǎng)期的收益。學(xué)者們提出的諸多企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)從根本上講都是圍繞著追求長(zhǎng)期盈利能力這一中心而提出的具體目標(biāo)要求，而且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該是長(zhǎng)期協(xié)調(diào)一致的，因而無(wú)論具體戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定，追求長(zhǎng)期盈利能力都應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不變的總的目標(biāo)方向。
　　所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指當(dāng)多個(gè)企業(yè)處在同一個(gè)市場(chǎng)中時(shí)，面對(duì)類似的顧客群，其中一個(gè)企業(yè)能夠贏得更高的利潤(rùn)率，或者能夠贏得潛在更高的利潤(rùn)率時(shí)，這個(gè)企業(yè)就擁有了某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)滿足三點(diǎn)要求，即首先必須具有獨(dú)特性，其次必須能夠獲得更高的利 ……（未完，全文共3110字，當(dāng)前僅顯示1571字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文》）