職工民主管理是企業(yè)騰飛的翅膀

目錄/提綱：……
（一）大力加強(qiáng)宣傳教育機(jī)制的建設(shè)，不斷提升職工參與民主管理的水平
三是因施工工期短，流動(dòng)性大，具有流動(dòng)性
二、建立健全制度規(guī)范機(jī)制，提升職工民主管理的科學(xué)管理水平
一是建立民主管理基本制度，明確企業(yè)的立法基礎(chǔ)
二是建立民管系統(tǒng)制度，推行企業(yè)民主管理的科學(xué)管理
三是建立民主管理監(jiān)督制度，保障民主管理順利進(jìn)行
三、建立健全實(shí)際運(yùn)作機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平
四是建立持股職工聯(lián)系會(huì)，及時(shí)了解廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法和意見
一是堅(jiān)持會(huì)議公開與公開欄公開相結(jié)合，以會(huì)議公開為主
二是堅(jiān)持基層公開與集團(tuán)公司公開相結(jié)合，以基層公開為主
三是堅(jiān)持網(wǎng)站公開與書面公開相結(jié)合，以網(wǎng)站公開為主
四是堅(jiān)持過程公開與結(jié)果公開相結(jié)合，以過程公開為主
五是堅(jiān)持事前公開與事后公開相結(jié)合，以事前公開為主
一是時(shí)間，二是人員，三是場(chǎng)地，四是經(jīng)濟(jì)
二要誘導(dǎo)，三要不怕聽過頭的話，只要工作到家，職工會(huì)理解，會(huì)主動(dòng)參與
……
職工民主管理是企業(yè)騰飛的翅膀

　***投資集團(tuán)是1992年由負(fù)債20多萬元，逐步發(fā)展起來的一個(gè)以建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)為主，具有國家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)，二級(jí)房屋建筑承包（正在申報(bào)一級(jí)）資質(zhì)的綜合型企業(yè)。十五年來，企業(yè)把凝聚人心作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)之基，把廠務(wù)公開、職工民主管理作為企業(yè)興業(yè)之道。特別是近幾年來，通過企業(yè)黨政工的共同努力，認(rèn)真做好凝聚人心、發(fā)揮職工主人翁積極性這篇文章，堅(jiān)持以健全宣傳教育機(jī)制，不斷提升職工參與民主管理的意識(shí)和水平，建立健全制度規(guī)范機(jī)制，不斷提升企業(yè)的職工民主管理科學(xué)水平。堅(jiān)持創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。自二OO三產(chǎn)值突破億元大關(guān)后，連續(xù)三年以遞增40%的速度持續(xù)向前發(fā)展，二OO五年產(chǎn)值超過二億元，員工收入翻了一番。廣大職工說：推行廠務(wù)公開、職工民主管理制度，不僅促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且找到一個(gè)展示自我的平臺(tái)�！　�
　　集團(tuán)公司近年來先后獲得“全國重合同守信用單位”、“全國建筑行業(yè)企業(yè)文化
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略660字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
積極分子進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，給他們講法律法規(guī)，講典型個(gè)案，使他們心中有規(guī)范，手中有方法，從而使二、三級(jí)廠務(wù)公開和民主管理活動(dòng)能順利開展。　　
　　二、建立健全制度規(guī)范機(jī)制，提升職工民主管理的科學(xué)管理水平　　
　　1993年早在企業(yè)興業(yè)之初的“上海戰(zhàn)役”，在既無天時(shí)，又無地利的條件，***這群來自巴蜀群山峻嶺的“土八路”，要在大城市找出路，實(shí)在太難。為了在艱難之中尋找生機(jī)，于是我提出了公開告之的思想，把困難亮出來，公開工程進(jìn)度，公開企業(yè)的收支，從而積大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性，連創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的幾個(gè)第一，令大上海的臣民們對(duì)“土八路”翹起了大拇指。上海戰(zhàn)役誕生了廠務(wù)公開和民主管理，使大家嘗出了甜頭。于是我們?cè)诨氐揭速e，建立了鞏固的后方基地后，于二OO二年正式建立職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)“兩會(huì)合一”的_。為了使廠務(wù)公開和民主管理活動(dòng)成為企業(yè)的傳家寶，為了使廠務(wù)公開和民主管理不因企業(yè)的人事變動(dòng)而變味，于是我們又提出了：健全制度規(guī)范機(jī)制，把廠務(wù)公開和民主管理工作引入企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化，使之成為***人要世代的傳存�！　�
　　一是建立民主管理基本制度，明確企業(yè)的立法基礎(chǔ)。二OO四年，我們認(rèn)真總結(jié)以往推行活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，落實(shí)“越是民營(yíng)企業(yè)越要凝聚人心”的構(gòu)想，企業(yè)黨政工聯(lián)合了《***集團(tuán)全心全意依靠職工辦企業(yè)實(shí)施細(xì)則》，明確了黨政工和職工群眾在推行廠務(wù)公開和民主管理中的地位作用、權(quán)利義務(wù)�！　�
　　二是建立民管系統(tǒng)制度，推行企業(yè)民主管理的科學(xué)管理。兩年多來，在《全心全意依靠職工辦企業(yè)實(shí)施細(xì)則》的指導(dǎo)下，我們又先后修改了“職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則”、“廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則”等五個(gè)制度，使廠務(wù)公開和民主管理有規(guī)范，實(shí)際運(yùn)作有準(zhǔn)則，違反制度有處罰尺度�！　�
　　三是建立民主管理監(jiān)督制度，保障民主管理順利進(jìn)行。為了使制度能有效執(zhí)行，我們建立了以黨總支、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)和職代會(huì)代表組成的“廠務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組”，制定了“責(zé)任追究制”等相關(guān)監(jiān)督辦法，明確了責(zé)任和獎(jiǎng)懲尺度。　　
　　三、建立健全實(shí)際運(yùn)作機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平　　
　　1、理順“新三會(huì)”與企業(yè)民主管理之間的關(guān)系，確保廠務(wù)公開和民主管理的系統(tǒng)性。一是在建立股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的過程中，把國企“老三會(huì)”中先進(jìn)科學(xué)的成分融入“新三會(huì)”之中。如黨總支書記、工會(huì)主席和職工代表進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，職工代表進(jìn)董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員又以監(jiān)事身份進(jìn)入廠務(wù)公開和民主管理監(jiān)督小組，使“新三會(huì)”直接與廠務(wù)公開和民主管理實(shí)行對(duì)接。二是企業(yè)重大決策先交職代會(huì)審議，再交股東大會(huì)表決；三是堅(jiān)持一年兩次由工會(huì)與行政的對(duì)話會(huì)，直接互通情況，共商對(duì)策；四是建立持股職工聯(lián)系會(huì)，及時(shí)了解廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法和意見�！　�
　　2、實(shí)行“五結(jié)合”和“五為主”的，把廠務(wù)公開和民主管理引向科學(xué)化的運(yùn)作。　　
　　一是堅(jiān)持會(huì)議公開與公開欄公開相結(jié)合，以會(huì)議公開為主。企業(yè)除每年召開一至二次職代會(huì)外，還有一月一次的“月末職工大會(huì)”，一周一次的中干會(huì)議，基層組織一天一次的“質(zhì)量安全例會(huì)”等。我們利堅(jiān)持在這些會(huì)上把廠務(wù)公開和民主管理列入議事議程，同時(shí)每次公司級(jí)會(huì)議必須出“情況通報(bào)”�；鶎右褧�(huì)議記入工作日志。這樣就及時(shí)溝通了情況，實(shí)現(xiàn)了上情下達(dá)，下情上匯。它和公開欄相比，時(shí)間來得快捷、直接，參與的人員廣泛，公開容量要大得多，同時(shí)也不回泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。　　
　　二是堅(jiān)持基層公開與集團(tuán)公司公開相結(jié)合，以基層公開為主。我 ……（未完，全文共3667字，當(dāng)前僅顯示1852字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《職工民主管理是企業(yè)騰飛的翅膀》）