目錄/提綱:……
一是促進了勞動力轉移,增加了農(nóng)民收入
二是節(jié)約了生產(chǎn)成本,提高了勞動效率
三是加大了農(nóng)業(yè)投入,加快了農(nóng)業(yè)機耕化步伐
四是加速了農(nóng)業(yè)結構調整,帶動了農(nóng)業(yè)新品種應用
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**生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司位于大同橋鎮(zhèn),是一家集種植、加工、銷售為一體的科技化程度較高的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。公司于2008年6月注冊成立,首期投入資金420余萬元。目前,公司已租賃土地5100余畝,其中農(nóng)田4500余畝,旱土600畝;與農(nóng)戶合作經(jīng)營5500余畝。涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn),12個村,96個村民小組,2800多戶農(nóng)戶,初步形成了“公司+高校+基地+農(nóng)戶+市場”的運作模式。**公司的主要做法是:
(一)讓利于農(nóng),經(jīng)營方式靈活。公司從維護農(nóng)民利益出發(fā),在堅持“依法、自愿、有償”原則下,充分尊重農(nóng)民意愿,采取兩種方式與農(nóng)民建立合作關系。對愿意流轉土地的農(nóng)戶,由出
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。由于有科技支撐,公司的新技術應用與新品種栽培均走在同行前列。
(三)分級管理,經(jīng)營行為規(guī)范。在經(jīng)營上,公司根據(jù)土地的分布狀況,實行統(tǒng)一經(jīng)營和分塊經(jīng)營相結合的辦法。集中連片土地,由公司統(tǒng)一經(jīng)營管理;分散且不便于機械化作業(yè)的土地,實行公司統(tǒng)一管理,業(yè)主承包經(jīng)營,超產(chǎn)歸業(yè)主。在管理上,公司采取“三級業(yè)主管理”的辦法,由業(yè)主承包耕作,根據(jù)不同情況,采取三種不同的模式:①工資、成本、產(chǎn)量 “三包”模式,即包工資,每畝400元;包成本,每畝尿素50斤,復合肥50斤,鉀肥27斤,除草劑1瓶;包產(chǎn)量,即早稻780斤稻谷,晚稻900斤稻谷。②工資、成本“雙包”、產(chǎn)量盈獎虧攤模式,即在包工資包成本的基礎上,對超出額定產(chǎn)量的部分對半分成,減產(chǎn)則業(yè)主與承包者平攤。③承包勞動用工模式,即公司付給承包業(yè)主每畝400元的勞務工資費,盈虧業(yè)主不管。
**公司進行土地流轉以來,不僅讓企業(yè)自身獲得了一定的收益,而且還給社會帶來了巨大的經(jīng)濟效益。一是促進了勞動力轉移,增加了農(nóng)民收入。土地流轉,既能讓
農(nóng)村勞動力放心轉移,解決了“一心掛兩頭”的矛盾,又拓寬了農(nóng)民增收致富的渠道,破解了農(nóng)民增收的難題。**公司土地流轉后,這些從土地上解放出來的農(nóng)民70%以上勞動力外出經(jīng)商務工,加快向“專業(yè)務工經(jīng)商族”轉變。公司同時也讓一些缺乏技術、不想外出打工的婦女和老年男勞動力提供就近就地打工機會,真正讓他們做到離土不離鄉(xiāng)。二是節(jié)約了生產(chǎn)成本,提高了勞動效率。過去由于分散經(jīng)營,農(nóng)戶各施各的肥,各噴各的藥,往往是成本用了,產(chǎn)量未上來,效果也不佳,造成了很大的浪費,F(xiàn)在土地由**公司集中經(jīng)營,統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一噴藥,從而大大減少了肥料和農(nóng)藥使用量。同時,土地適當集中,也便于農(nóng)業(yè)機械操作,過去機耕一畝田需要花費80元,現(xiàn)在機耕一畝田在60元左右。三是加大了農(nóng)業(yè)投入,加快了農(nóng)業(yè)機耕化步伐。土地流轉后,**公司加大了對農(nóng)業(yè)的投入力度,去冬今春共籌集資金40多萬元用于整改農(nóng)田、辦電改水、興修機耕道路,解決了部分機耕路不通以及高岸田、低洼田灌排不暢等問題。今年公司還投入資金100多萬元購買了大型拖拉機10臺、小型旋耕機13臺、開溝機1臺、動力噴霧機3臺、背負式充電噴霧器32臺。四是加速了農(nóng)業(yè)結構調整,帶動了農(nóng)業(yè)新品種應用。**公司在推廣優(yōu)質稻的同時,特別注重引進農(nóng)業(yè)新品種。今年從武漢引進的新稻種松 ……(未完,全文共1999字,當前僅顯示1271字,請閱讀下面提示信息。
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