在2019年度公司工作會議上的講話：不忘初心，聚勢謀遠，打造現(xiàn)代高效物流園區(qū)

目錄/提綱：……
一、2018年工作情況
（一）公司治理成效初見
（二）重點工程全面推開
（三）市場營銷平穩(wěn)起步
二、2019年工作安排
（一）要全力以赴抓好項目建設(shè)
（二）要突出目標抓實市場營銷
（三）要站位高端抓實信息化建設(shè)
（四）要務(wù)求實效抓緊制度建設(shè)
（五）要時刻不懈怠抓牢安全生產(chǎn)
（六）要凸顯特色抓強基層黨建
（七）要內(nèi)外并舉抓實鄂西文化
……
不忘初心 聚勢謀遠 打造現(xiàn)代高效物流園區(qū)

各位董事，全體職工：
春回大地，萬物復(fù)蘇。今天，我們在這里隆重召開2019年度公司工作會議，主要任務(wù)是：認真總結(jié)過去一年來的工作成績，表彰和獎勵先進，科學分析和把握當前公司發(fā)展所面臨的形勢，統(tǒng)籌謀劃2019年各項任務(wù)目標，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，全力推進公司各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)新發(fā)展。
一、2018年工作情況
正是基于對物流產(chǎn)業(yè)動態(tài)發(fā)展前景的深入剖析和精準把握，新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子深入考察**、**兩個環(huán)渤海重點煤炭物流港口及周邊煤炭市場，充分調(diào)研**和**兩大能源基地用煤需求，認真分析發(fā)展區(qū)域內(nèi)現(xiàn)實條件，根據(jù)推動煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實需要，統(tǒng)籌考慮搶占煤炭市場主動權(quán)和話語權(quán)，以當前煤炭市場發(fā)展實際為基石，搶抓機遇，順勢而為，提出了組建成立**物流園區(qū)，旨在為周邊煤炭供需市場搭建一個集物流、信息服務(wù)等于一體的交易服務(wù)平臺。
一年來，公司在市委、市政府和旗委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，時刻牢記習近平總書記提出的“改變挖煤賣煤、挖土賣土的粗放型資源開發(fā)模式”的要求和貫徹落實自治區(qū)、市級推進煤炭分級分質(zhì)利用、擴大優(yōu)質(zhì)煤炭供給的要求，立足地緣優(yōu)勢和資源稟賦，緊盯建設(shè)***、打造全國清潔能源輸出基地的總目標。公司上下團結(jié)一致，不斷調(diào)整思路、方法，克服時間緊、任務(wù)重等困難，加強組織領(lǐng)
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結(jié)構(gòu)儲煤棚建成投入運營；氣膜結(jié)構(gòu)儲煤棚土建工程全部完成，棚內(nèi)機械設(shè)備已訂購，采樣間設(shè)備基礎(chǔ)已完成，主體鋼結(jié)構(gòu)已完成，氣膜廠家正在鋪膜，風機、汽車通道門、旋轉(zhuǎn)門、應(yīng)急門、風閥已安裝完畢，消防水池主體結(jié)構(gòu)完成，準備安裝消防泵；園區(qū)內(nèi)道路已建成**公里，道路設(shè)計總長**公里，完成工程總量的**%；生產(chǎn)區(qū)變電所主體工程已完成;主變電所主體工程已完成，準備安裝高壓開關(guān)柜、低壓開關(guān)柜、變壓器等設(shè)備；信息平臺設(shè)計方案初稿通過審核，正在進一步完善；配煤中心主體結(jié)構(gòu)完成；一期擴建場地平整已完成，地勘設(shè)計已完成，正在做設(shè)計�？梢哉f，在不到一年的時間里，公司全體人員開足馬力，日夜兼程，園區(qū)基建工程遠超預(yù)期，為一期續(xù)建和擴建工程奠定了堅實基礎(chǔ)。
（三）市場營銷平穩(wěn)起步
在落實好**年**月**日**合作洽談會精神，做好“總代理”工作的同時，積極主動與各大市場主體對接，與上下游客戶取得聯(lián)系，先后與**、**和**等企業(yè)簽訂購銷合同。截止2018年底，完成購銷氣肥精煤**噸，混煤**噸；實現(xiàn)稅收**元。
2018年，是公司開篇布局、起步創(chuàng)業(yè)的發(fā)展元年，是值得我們所有**人永遠銘記的一年。公司成立之初，步履維艱，領(lǐng)導(dǎo)層只有三人，員工只有幾人，辦公環(huán)境極其簡陋，生活條件極為艱難。但是我們始終懷揣夢想，凝聚在一起，拼搏在一塊。公司領(lǐng)導(dǎo)甩掉包袱、帶頭推動，干部職工不離不棄、苦干實干，與風雨同行，與星辰同伴。終于在一片荒蕪之上，一座現(xiàn)代化的物流園區(qū)初露頭角。公司成立后，公司領(lǐng)導(dǎo)層就主動走出去，多方借鑒學習，多方觀摩考察，認真向周邊各大煤炭運銷企業(yè)學習現(xiàn)代管理制度和先進生產(chǎn)流程，把拉投資、跑審批、推項目作為推動工作的重要抓手，努力打破要素制約，突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，邁出艱難的一步，取得了初步成效，公司的經(jīng)營管理、市場運營、購銷合作等業(yè)務(wù)逐漸步入正軌。這些得益于旗委、政府的大力支持，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體員工的辛勤付出，得益于社會各界的關(guān)注。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示誠摯感謝。同時，也希望今天獲得表彰和獎勵的先進個人再接再厲，不驕不躁，積極發(fā)揮示范帶動作用，頑強拼搏，勤勉奮斗，以個人的良好實績帶動公司取得更大的優(yōu)良業(yè)績。
雖然取得了一些成績，但是，全體干部職工應(yīng)該清醒的意識到，公司發(fā)展還面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)。從宏觀環(huán)境來看，一是供求決定價格，市場煤源緊缺加劇了煤炭價格的大幅上漲，持續(xù)加大了公司的經(jīng)營壓力。二是市場秩序不規(guī)范問題。目前煤炭資源仍是毗鄰省區(qū)和市縣的主導(dǎo)能源產(chǎn)業(yè)，煤炭購銷也是各方必爭的“蛋糕”，煤炭企業(yè)之間壓價競爭、讓利促銷，甚至個別企業(yè)或個人使用一些違法促銷手段嚴重干擾了正常的煤炭流通秩序，并加速煤炭生產(chǎn)秩序的惡化，公司面臨的外部競爭環(huán)境日趨復(fù)雜。三是消費需求不足，造成大量煤炭積壓。由于國家加大了對冶金、鋼鐵、化工、水泥等企業(yè)的環(huán)境治理，使其大幅降低了用煤量，社會需求的減少就使得煤炭企業(yè)減少了煤炭生產(chǎn)量。隨著市場競爭的激烈化和全國煤炭庫存量的增加，致使國有煤炭企業(yè)之間、國企與地方煤炭私企之間、地方煤炭企業(yè)間加大了在價格上的競爭，都不惜降價，保住自己的市場份額，這嚴重阻礙了煤炭行業(yè)的良性發(fā)展，公司的發(fā)展也會受到影響。從自身實際來看，一是資金周轉(zhuǎn)壓力加大、現(xiàn)金流緊張，煤炭購銷業(yè)務(wù)需要大量資金做保障，公司用于采購的資金日漸短缺，煤炭采購資金困難。二是內(nèi)部管理高效運轉(zhuǎn)欠缺，雖然公司的各項內(nèi)部管理制度、企業(yè)文化等日趨完善，但仍然存在諸多的管理漏洞和不盡完善之處，距離現(xiàn)代企業(yè)管理目標還有不小差距。三是運銷實施中存在的問題。企業(yè)的運銷管理系統(tǒng)中上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)在項目中溝通問題一直是眾多矛盾根源。員工個人素質(zhì)也影響了管理體系的正常運作。所以運銷人員的職業(yè)技能培訓也是一項非常重要的基礎(chǔ)工作，也是極易被領(lǐng)導(dǎo)層忽視的問題。四是公司信息化建設(shè)未能緊跟運銷業(yè)務(wù)的開展，導(dǎo)致了工作效率低效、信息共享滯后等問題，從一定程度上影響了煤炭運銷的最終成果。
困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，在困難和壓力面前，我們要保持良好的心態(tài)、清醒的頭腦、發(fā)展的定力，以堅韌不拔的毅力、不屈不撓的韌勁和冷靜科學的思維推動工作、打開局面、開創(chuàng)業(yè)績。我們應(yīng)當看到：**供應(yīng)依然存在較大缺口，預(yù)計到**年，**內(nèi)規(guī)劃的煤電、煤化工等項目全部建成投產(chǎn)后，年煤炭缺口為*億噸，屆時需從我市調(diào)運煤炭將達到***萬噸以上。而隨著**等項目建成投產(chǎn)，預(yù)測到2022年煤炭缺口在2000萬噸以上。未來兩大園區(qū)將形成5000余萬噸的剛性煤炭供應(yīng)缺口，這將是公司發(fā)展的一大機遇。在促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的同時，園區(qū)建設(shè)還將促進**招商引資，加快項目落地，帶動當?shù)亟煌ㄟ\輸業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位。另外，鐵路線引入園區(qū)將極大地減輕**、**、**乃至**等地沿 ……（未完，全文共7272字，當前僅顯示2554字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2019年度公司工作會議上的講話：不忘初心，聚勢謀遠，打造現(xiàn)代高效物流園區(qū)》）