武裝論文：強(qiáng)化企業(yè)武裝部建設(shè)分析思考

　　
　　把國防動員向民營企業(yè)拓展，發(fā)掘民營企業(yè)人才裝備等資源優(yōu)勢為戰(zhàn)斗力服務(wù)，是貫徹“軍民結(jié)合、寓軍于民”戰(zhàn)略要求的務(wù)實(shí)舉措。把蘊(yùn)藏于社會的巨大經(jīng)濟(jì)潛力轉(zhuǎn)化為國防實(shí)力，把民營企業(yè)生產(chǎn)力資源轉(zhuǎn)化為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提速的“助推器”，實(shí)現(xiàn)后備力量建設(shè)又好又快發(fā)展，是當(dāng)前必須做好和一篇“大文章”。我們**街道根據(jù)本地實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委、市政府《關(guān)于在民營企業(yè)成立民兵組織和武裝部的若干規(guī)定》文件精神。通過調(diào)查、走訪、座談等形式對街道轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)骨干企業(yè)進(jìn)行了摸底，特別是對浙江金剛汽車有公司（**集團(tuán)下屬企業(yè)）作為重點(diǎn)進(jìn)行了專訪，該公司在建立企業(yè)武裝和成立民兵組織方面擁有許多優(yōu)勢、特長，同時也存在許多問題和矛盾。
　　一、企業(yè)的概況及優(yōu)勢、特長
　　浙江金剛汽車有限公司屬國家一級企業(yè)，占地面積3000多畝，資金及技術(shù)力量雄厚，專營“金剛”汽車生產(chǎn)、銷售及汽車零配件加工，公司擁有1400多名員工，各類專家、教授30多名，年
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較大的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，專業(yè)對口人員缺乏，只能滿足編配任務(wù)、紙上談兵，不能適應(yīng)“建為用、建為戰(zhàn)”的要求。
　　3、管理_不夠順暢。實(shí)際運(yùn)作過程中，民兵工作“人員難集中，訓(xùn)練難組織，經(jīng)費(fèi)難落實(shí)”的問題不能得到有效解決。平時抽調(diào)人員開展活動不僅要同該單位協(xié)調(diào)，上級主管部門協(xié)調(diào)，還要征得公司老板的同意，協(xié)調(diào)難度比較大。再加之隸屬關(guān)系復(fù)雜，多為公司直屬管理，與民兵組織的屬地管理有沖突，指揮不動。
　　三、企業(yè)不愿建立武裝部和成立民兵組織的原因
　　1、私營企業(yè)大多追求經(jīng)濟(jì)利益，在私營企業(yè)成立民兵組織，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突，因缺乏有效約束機(jī)制，建與不建民兵組織由企業(yè)老板說了算。
　　2、民營企業(yè)實(shí)施定人定崗，當(dāng)民兵軍事訓(xùn)練與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，一些企業(yè)主怕影響正常生產(chǎn)不許員工參加訓(xùn)練，還有的企業(yè)主不愿將企業(yè)生產(chǎn)裝備作為訓(xùn)練器材。
　　3、民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)，黨管武裝在企業(yè)難以落實(shí)，導(dǎo)致民兵分隊(duì)管理不暢，人武部調(diào)動企業(yè)民兵分隊(duì)時企業(yè)主會以各種理由拒絕出兵。
　　4、各級國防動員機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的國防動員潛力調(diào)查摸底不夠，沒有及時向企業(yè)通報(bào)軍事需求信息，導(dǎo)致一些企業(yè)主認(rèn)為研制軍用產(chǎn)品是軍工廠的事，與己無關(guān)。
　　四、存在問題的主要原因
　　1、國防意識淡薄，宣傳力度不夠。雖然報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒對國防教育有較大的宣傳力度，但作為企業(yè)老板更注重的是經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，不會主動關(guān)心、學(xué)習(xí)這一方面知識，在思想觀念上還沒有國防意識�？臻e時間忙于交際應(yīng)酬，無論哪級組織哪個機(jī)關(guān)都沒有組織企主有計(jì)劃地過軍事日，并進(jìn)行相關(guān)時事教育，強(qiáng)化企業(yè)主的國防意識。
　　2、法律、法規(guī)不健全。**地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，資金雄厚，發(fā)展迅速，可把國防動員融入企業(yè)發(fā)展中。如何加強(qiáng)“民轉(zhuǎn)軍”裝備的研究和開發(fā)，搞好民用技術(shù)轉(zhuǎn)化工作以及在企業(yè)成立民兵組織和武裝部等方面缺乏強(qiáng)制性的措施和方案。雖然市委、市政府聯(lián)合出臺了《關(guān)于在民營企業(yè)成立民兵組織和武裝部的若干規(guī)定》、《**市非公有制企業(yè)黨管武裝實(shí)施辦法》等法規(guī)性文件，但這些文件只停留在政府、機(jī)關(guān)的傳閱中，不能轉(zhuǎn)發(fā)至企業(yè)單位，具體落實(shí)時操作性不強(qiáng)，缺乏具體的處罰措施。
　　3、政府對企業(yè)扶持力度不夠，黨管武裝在企業(yè)難以落實(shí)。在軍民通用技術(shù)的研究和開發(fā)過程中，政府缺乏有計(jì)劃的通報(bào)軍事需求信息，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)研究，投入資金滿足企業(yè)戰(zhàn)時轉(zhuǎn)產(chǎn)需要。另一方面，民營企業(yè)大多是家族企業(yè)，家庭式管理，大小事情都是垂直匯報(bào)處理，由企業(yè)老板說了算，黨組織在企業(yè)內(nèi)部只是流于形式，不能發(fā)揮作用，黨管武裝難以落實(shí)。
　　五、幾點(diǎn)建議
　　1、深化國防教育。借助報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒，加大國防知識宣傳力度，使國防知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)，做到報(bào)紙有文、電視有影、廣播有聲、網(wǎng)絡(luò)有載體；在全民國防教育日、“八一”建軍節(jié)等 重大節(jié)日，有計(jì)劃地組織企業(yè)主過軍事日，并進(jìn)行相關(guān)時事教育，強(qiáng)化企業(yè)主的國防意識。
　　2、規(guī)范管理程序。根據(jù)新建立的民營企業(yè)民兵組織“重組織、輕管理”的問題，針對民營企業(yè)黨（團(tuán)）組織還不健全的現(xiàn)象，強(qiáng)化街道武裝部的屬地管理職能。切實(shí)使民營企業(yè)民兵組織的管理實(shí)現(xiàn)“五個納入”，即：把組織領(lǐng)導(dǎo)納入街道黨(工)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由街道派出專武干部任企業(yè)民兵營（連）的教導(dǎo)員（指導(dǎo)員）；把組織活動納入街道黨（工）委的統(tǒng)一規(guī)劃，民兵營（連）黨（團(tuán)）員實(shí)行“雙重管理制度” ……（未完，全文共2891字，當(dāng)前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《武裝論文：強(qiáng)化企業(yè)武裝部建設(shè)分析思考》）