探索中外合資企業(yè)黨建工作新路

　　200年，東風(fēng)公司與日本日產(chǎn)公司合資成立了中國(guó)汽車(chē)行業(yè)中資本規(guī)模最大、合作領(lǐng)域最廣、合作層次最深的中外合資企業(yè)。通過(guò)積極爭(zhēng)取，在合資成立的東風(fēng)汽車(chē)有限公司實(shí)現(xiàn)了黨建工作“兩公開(kāi)、兩納入”，即黨組織及其機(jī)構(gòu)公開(kāi)掛牌、公開(kāi)活動(dòng)，黨務(wù)人員納入編制、黨的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，為新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作探索了一條新路子。積極爭(zhēng)取黨組織在中外合資企業(yè)中的法律地位。在中外合資企業(yè)建立黨組織既無(wú)可供操作的法律條款，又無(wú)可資借鑒的現(xiàn)成經(jīng)
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。積極探索合資企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的新載體、新途徑、新方法。我們圍繞企業(yè)中心工作，從合資企業(yè)黨組織參與重大決策、堅(jiān)持黨管干部原則等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”。一是堅(jiān)持參與重大決策，不斷探索新途徑。合理安排合資公司董事會(huì)的人員構(gòu)成，確保黨委在其中的重要地位。8名董事會(huì)成員中，有4名董事是東風(fēng)公司黨委常委；在最高經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的8名成員中，4名由東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出任，其中3名為東風(fēng)公司黨委常委。確定了“黨委決定、程序表達(dá)、體現(xiàn)主張、依法決策”的工作流程。二是堅(jiān)持黨管干部的原則，不斷實(shí)踐新方法。對(duì)重要崗位實(shí)行派駐員制度。派駐員由公司黨委研究決定，在合資子公司管理崗位上擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和兼任黨的職務(wù)。截至目前，公司派出派駐員100多名。堅(jiān)持通過(guò)人事任免的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)人事委員會(huì)的決策流程體現(xiàn)黨委在管理人員任用上的主張。人事委員會(huì)由中方6人、日方4人組成，公司黨委書(shū)記是人事委員會(huì)成員。三是堅(jiān)持服務(wù)中心
工作，不斷尋找新載體。開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)班子六創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在團(tuán)隊(duì)、民主集中制、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、廉政、效益六個(gè)方面創(chuàng)優(yōu)，建立中方優(yōu)秀管理者團(tuán)隊(duì)。開(kāi)展“雙培工程”，把黨員培養(yǎng)成推動(dòng)公司發(fā)展、提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量，把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理骨干培養(yǎng)成黨員。探索將現(xiàn)代管理方法充分運(yùn)用于黨建工作實(shí)踐。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)廣大職工的根本利益。合資過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工政治、經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)保障等合法權(quán)益。依法制定合資公司勞動(dòng)合同文本，在執(zhí)行合同過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)職工身份平穩(wěn)過(guò)渡，確保合資重組的大局和社會(huì)的穩(wěn)定。東風(fēng)和日產(chǎn)共同承擔(dān)人員安置、裁減和重組的費(fèi)用。7萬(wàn)多名職工整體劃入合資公司，均不設(shè)置試用期；承接?xùn)|風(fēng)公司原來(lái)的分配制度； ……（未完，全文共1480字，當(dāng)前僅顯示941字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《探索中外合資企業(yè)黨建工作新路》）