創(chuàng)新管理整合資源實現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　*年下半年以來，建筑業(yè)市場出現(xiàn)了港口水工工程建設(shè)高潮。集裝箱碼頭需求增加，能源設(shè)施建設(shè)速度加快使電廠配套水工項目、油氣碼頭需求擴大。我公司作為中港四航局屬下的國家港口與航道工程施工總承包一級企業(yè)，抓住有利時機，拓展主業(yè)經(jīng)營，誠信服務(wù)履約，不斷地擴大水工工程建設(shè)市場的占有分額，承攬合同額和完成產(chǎn)值連續(xù)3年持續(xù)增長（*年至*年，簽訂合同額分別為3.2億、15.96億、16億、23億；完成產(chǎn)值分別為6億、5.5億、12.3億、16.62億），比增長前徘徊了幾年的低谷水平翻了3－4倍多，公司進入了跨越式發(fā)展的階段。一、經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模擴張對創(chuàng)新管理的迫切需求隨著經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模急劇擴張，施工任務(wù)繁重，項目工期緊迫，各類資源包括人員、船機設(shè)備、資金等均非常緊缺。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對現(xiàn)有資源、管理狀況等進行了分析。公司作為老的國有施工企業(yè)，計劃經(jīng)濟時代的組織結(jié)構(gòu)和管理模式沿用了較長時間，與目前施工企業(yè)通過建筑業(yè)市場競爭謀求自身的生存與發(fā)展的運行
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a循環(huán)持續(xù)改進，使資源達到最優(yōu)、高效的整合。各類資源的有效流動，與業(yè)務(wù)流程互為依托，使公司整體效益提高，減少浪費，形成整體、有序的良性循環(huán)。1、人力（man）資源優(yōu)勢充分發(fā)揮人力資源是企業(yè)最重要的資源，是投入產(chǎn)出比最高的資源，對人力資源的投入可以產(chǎn)生十倍甚至百倍的效益。公司確立“投資于人”的理念，以每年用100多萬元的預(yù)算，加大對員工內(nèi)、外培訓(xùn)資金的投入，分層次對員工進行培訓(xùn)，著重提高員工的業(yè)務(wù)技能和中層以上干部的管理技能，使他們逐步適應(yīng)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模擴大、工程技術(shù)含量增高、管理現(xiàn)代化程度增強、項目工期節(jié)奏加快的要求。營造了培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型員工”，建設(shè)“學(xué)習(xí)型項目部”和“學(xué)習(xí)型公司”的大環(huán)境。進行人力資源管理體系建設(shè)，聘請人力資源咨詢公司為我公司設(shè)計一套科學(xué)的人力資源管理體系，逐步把傳統(tǒng)的人事、勞資管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理。對人力資源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整改造，使人員結(jié)構(gòu)與調(diào)整后的經(jīng)營生產(chǎn)管理組織機構(gòu)相配套，與業(yè)務(wù)管理流程運行、項目人力資源配置相適應(yīng)。在“以事設(shè)崗”的基礎(chǔ)上編制崗位說明書，使每一崗位的人員了解在業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程中所處的位置，應(yīng)履行的職責。建立一套對內(nèi)體現(xiàn)公平性、對外具有競爭性的薪酬分配體系，以及科學(xué)規(guī)范的績效考核任用體系，加快后備人選的培養(yǎng)，把有潛力年輕人提拔到重要崗位，僅*年就提拔了36名中層干部；錄用60多名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，補充到各類技術(shù)管理崗位；近幾年來錄用的大中專畢業(yè)生逐步成了企業(yè)的骨干。加強人力資源調(diào)配力度，實行區(qū)域性項目部資源共享：如深圳地區(qū)10個項目部處于同一區(qū)域，統(tǒng)一調(diào)配用人，項目部之間互相支援，互通有無，形成了合力，使人力得到了充分的綜合利用。充分使用現(xiàn)有人員，創(chuàng)造條件安排原已下崗、內(nèi)退員工重新上崗的同時，敞開對
　
　　外吸引人才的大門，通過人才網(wǎng)、參加招聘會、刊登招聘廣告等方式引進公司緊缺、熟練的技術(shù)、管理、操作人才。在這過程中，先后有50多名曾經(jīng)流失的員工以更具激情的面貌再次回到二公司工作，成了各條戰(zhàn)線上的骨干。由于改善內(nèi)部人力資源管理環(huán)境，合理分配和為員工提供發(fā)展平臺，極大的調(diào)動了員工的主動性和創(chuàng)造性，他們積極投身到大規(guī)模的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，發(fā)揮潛能、高效工作，施展才干，在促進公司發(fā)展的同時實現(xiàn)自身價值。2、材料（material）采購規(guī)范管理確保預(yù)期效益根據(jù)統(tǒng)計，在公司的營業(yè)額中，其中專業(yè)分包、勞務(wù)分包和主要材料成本占70%以上，采購成本的高低直接影響公司的經(jīng)濟效益。公司花大氣力規(guī)范采購行為，以確保采購成本的有效控制。通過制訂分包和大宗物資材料采購流程，使采購活動在規(guī)定的程序中運行。成立分判委員會，對項目的大型材料、分包采購進行審批，使采購的執(zhí)行更加規(guī)范、公開、透明，加大了采購的監(jiān)管力度。實行大型材料、分包的集中采購，采購成本進一步降低，規(guī)避了市場價格變化風(fēng)險，保住了公司的預(yù)期效益。把“市場準入，優(yōu)勝劣汰”引入供方管理，拓寬采購渠道，加強對供方采購前期資格認證和采購后期的績效反饋，形成有利于公司采購的供方市場。在采購中使用“公開招標、比價”的市場規(guī)則，設(shè)置完全競爭的平臺，提供公平競標的機會，使之成為降低采購成本的有效手段。實行周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一規(guī)范管理，加快區(qū)域性項目部之間的材料周轉(zhuǎn)調(diào)配使用，加快周轉(zhuǎn)材料信息傳播，確定周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部調(diào)配使用價格規(guī)則，打開不同區(qū)域間使用周轉(zhuǎn)材料的通道，使施工用料成本大幅降低。材料采購的一系列措施，為公司帶來了不可估量的效益。3、船舶、機械（machine）結(jié)構(gòu)優(yōu)化漸顯競爭 ……（未完，全文共3685字，當前僅顯示1861字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新管理整合資源實現(xiàn)跨越式發(fā)展》）