局黨委書記推進轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展交流大會上的講話

目錄/提綱：……
一、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
二、發(fā)展優(yōu)勢
（一）政策優(yōu)勢
（二）產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
（三）基礎優(yōu)勢
（四）品牌優(yōu)勢
（五）市場優(yōu)勢
三、舉全局之力，推進黑木耳產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
（一）激活龍頭，品牌帶動
（二）基地示范，規(guī)范生產(chǎn)
三是投資建設了一條黑木耳三級菌生產(chǎn)線
（三）強化管理，拓寬銷售
三是實行全員銷售的辦法，建立激勵機制，按銷售額等級給予不同比例的返點利潤
（四）內(nèi)聯(lián)外引，整合資源
（五）高度重視，全力扶持
一是資金幫扶
二是物資幫扶
三是技術、信息、回收幫扶
四、統(tǒng)籌兼顧，推進黑木耳產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
五、合理布局，推進林區(qū)黑木耳產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展
六、存在的困難與問題
一是原料短缺
二是高端技術人員缺乏
三是栽培技術不規(guī)范
……
**局黨委書記推進轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展交流大會上的講話

各位領導、同志們：
按照會議要求，下面我代表**森工公司（**局），將我公司黑木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況作以簡要介紹：
**森工公司（**局）黑木耳產(chǎn)業(yè)有近20年的發(fā)展史，凝結(jié)了幾屆領導班子和全局干部職工的心血、智慧和汗水。近年來，在林區(qū)“3598”戰(zhàn)略的指引下，**森工公司（**局）堅持繼承發(fā)展求實效，創(chuàng)新管理樹品牌的理念，把黑木耳產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，使之走上生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的道路，通過技術創(chuàng)新、延伸鏈條、集約發(fā)展等措施，進一步推動了黑木耳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
一、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
**森工公司（**局）自1998年起就已開始進行黑木耳的培植，當時林區(qū)正處于“兩危時期”，時任領導班子根據(jù)林區(qū)總體情況，做出了“三大戰(zhàn)略，三大轉(zhuǎn)移”的部署，探索以黑木耳為龍頭的多種經(jīng)營主體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略便是其中之一。經(jīng)過**幾任領導班子的共同努力，****局黑木耳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從鼓勵扶持職工培植到職工積極主動參與的轉(zhuǎn)變。為了黑木耳產(chǎn)品更好的流通銷售,不斷壯大黑木耳
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林區(qū)發(fā)展。
（三）基礎優(yōu)勢。我們于上世紀90年代開始發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，在菌種選用、三級菌袋生產(chǎn)、林下地擺管理等環(huán)節(jié)都積累了豐富的經(jīng)驗，培養(yǎng)了成熟的管理隊伍、技術隊伍和勞動者隊伍。并建有黑木耳加工生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力為 噸，具備打造綠色食品培植加工龍頭企業(yè)的基礎。
（四）品牌優(yōu)勢。我們擁有自治區(qū)著名的“諾敏山”品牌，我們所生產(chǎn)的“諾敏山”牌系列產(chǎn)品中有16種通過了綠色食品認證，“諾敏山”牌黑木耳通過了有機食品認證，有很好的市場前景。
（五）市場優(yōu)勢。從國際、國內(nèi)綠色食品消費情況看，人們保健意識和食品安全意識越來越強，黑木耳的保健功能及藥用功效逐漸被人們所認知，特別是大中城市居民食品消費中，黑木耳需求呈上升趨勢。
三、舉全局之力，推進黑木耳產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
我們選調(diào)精干人員成立了產(chǎn)業(yè)推進領導小組，并組成考察調(diào)研組赴黑龍江、吉林等黑木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)進行考察，結(jié)合我公司實際，制訂了《黑木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》，確定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體布局和攻堅方向，堅持走“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的道路，按照“龍頭+基地+林戶”的發(fā)展模式，逐步形成“生產(chǎn)、加工、銷售”一體化的產(chǎn)業(yè)格局，打造科技含量高、附加值高、投入產(chǎn)出率高、綜合效益高的富民產(chǎn)業(yè)和強企產(chǎn)業(yè)。
（一）激活龍頭，品牌帶動
對原諾敏綠業(yè)有限公司進行了資產(chǎn)重組，盤活了這一瀕臨倒閉的企業(yè)，現(xiàn)已恢復生產(chǎn)。并對停產(chǎn)期間停用的“諾敏山”品牌綠色食品標識和有機食品標識進行了重新申報，現(xiàn)已有16種產(chǎn)品通過了綠色食品標識認證，“諾敏山”牌黑木耳通過了有機食品認證，“諾敏山”商標被指認為內(nèi)蒙古著名商標，并獲得多項金獎。我們充分利用“諾敏山”牌黑木耳這一品牌優(yōu)勢，實施品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，以提高產(chǎn)品附加值、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)了黑木耳、猴頭菇、蘑菇、黃花菜、蕨菜等“諾敏山”牌系列產(chǎn)品。制定完成了品牌利用、市場營銷、產(chǎn)品包裝等方案和辦法。完成了局址進出口廣告牌和“諾敏山”品牌宣傳一條街的設計工作，在大興安嶺林管局院內(nèi)、中國綠網(wǎng)、大興安嶺電視臺的“諾敏山”品牌產(chǎn)品廣告也已制作完成，與林海日報社、中國綠網(wǎng)聯(lián)合舉辦了“**諾敏山杯”網(wǎng)絡攝影大賽，參加了第十屆中國林產(chǎn)品交易會、第十一屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會、鐵嶺中國森林食品交易博覽會、義烏國際森林產(chǎn)品博覽會和西安西洽會，努力提高品牌的知名度和影響力。
（二）基地示范，規(guī)范生產(chǎn)
2013年我公司205戶黑木耳培植戶，共培植黑木耳580.8萬袋，每袋凈利潤1元左右，戶均約2.83萬元。經(jīng)營方式以一家一戶地擺林下培植和全日光培植為主，規(guī)模以2—3萬袋居多，大戶不超過20萬袋，生產(chǎn)分散且規(guī)模小。菌種以引進的黑29、新世紀和黑威15為主，但都不同程度地出現(xiàn)了種性退化現(xiàn)象，割口多數(shù)采用“V”字型，此種割口方式因開口大，黑木耳根基大，影響了黑木耳的朵形、品質(zhì)、產(chǎn)量和售價。為規(guī)范黑木耳的生產(chǎn)培植，我公司成立了食用菌培植領導小組和食用菌協(xié)會，建立了示范基地，投資建設了一條三級菌生產(chǎn)線，嚴格執(zhí)行綠色食品、有機食品的生產(chǎn)標準，引領培植戶科學培植。
一是成立了食用菌培植領導小組和食用菌協(xié)會，圍繞制菌、困菌、割口、催芽、地擺、田間管理、采收等流程制定了技術指導方案，為培植戶發(fā)放了技術手冊和相關資料，定期安排技術人員入戶進行技術指導和服務，并負責收集、整理、歸納市場行情，為林戶提供準確可靠的銷售信息。
二是按照菌種對比、出耳方式、擺放方式、組織方式的不同建立5個示范基地，探索實驗適合我地區(qū)的優(yōu)良菌種和發(fā)展模式，通過典型示范、以點帶面，引導培植戶科學培植，提高經(jīng)營管理水平和抵御風險的能力，促進黑木耳產(chǎn)業(yè)向規(guī)范化、規(guī)�；l(fā)展。
三是投資建設了一條黑木耳三級菌生產(chǎn)線。生產(chǎn)線的建設改變了黑木耳傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，使我地區(qū)的黑木耳培植逐步進入工廠化生產(chǎn)，配料、裝袋、滅菌、接種等生產(chǎn)過程更加規(guī)范、科學、嚴謹、合理。同時，也降低了勞動力強度 ……（未完，全文共5944字，當前僅顯示2087字，請閱讀下面提示信息。收藏《局黨委書記推進轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展交流大會上的講話》）