熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設(shè)管理效能監(jiān)察情況報告

目錄/提綱：……
一、認真制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施方案
（二）工作方法及步驟：
二、工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施情況
（一）對籌建處工程建設(shè)人員學習教育情況進行監(jiān)察
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴格監(jiān)督招議標管理制度的執(zhí)行情況
（三）對建立健全項目建設(shè)的各項管理制度的監(jiān)察
（四）對完善質(zhì)量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察
（五）依據(jù)里程碑計劃，合理制定工程施工進度
三、監(jiān)察建議：
四、取得的成效
……

　　為圍繞2*330mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設(shè)做好服務(wù)、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。公司自四月份起，開展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
　　一、認真制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施方案
　　為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
　　（一）工作目的及意義：通過開展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設(shè)成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進度，爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。
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　　1、
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略528字，正式會員可完整閱讀）……　
對工作的認識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。
　�。ǘ┏浞职l(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴格監(jiān)督招議標管理制度的執(zhí)行情況
　　我們認真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設(shè)要求，加大對工程材料采購、工程建設(shè)等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們?nèi)^程參與了工程主、輔機設(shè)備招標、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標，拆除還建工程和其他設(shè)備材料的招議標活動。截至目前，已完成了工程初步設(shè)計招標、完成主設(shè)備招標、完成四大管道管材國際采購的打捆招標、完成施工隊伍招標、完全五批輔機招標、完成脫硫、脫硝以及調(diào)試等招標工作。從總體情況來看，招標工作基本合理，基本滿足設(shè)計進度和建設(shè)工作進度的需要。
　�。ㄈ⿲⒔∪椖拷ㄔO(shè)的各項管理制度的監(jiān)察
　　在熱電聯(lián)產(chǎn)項目的前期工作中，已建立了相應(yīng)的管理制度，但隨著工程建設(shè)的全面實施，必須進一步規(guī)范管理，提高制度執(zhí)行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標準、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資供應(yīng)管理制度以及籌建處《黨風廉政責任制實施辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任追究辦法》、工作人員黨風廉政守則等，編寫了《工程招標管理辦法》、《工程設(shè)備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等等。進一步加強和完善了制度建設(shè)，規(guī)范了工作準則、提高了制度執(zhí)行力。
　�。ㄋ模⿲ν晟瀑|(zhì)量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察
　　質(zhì)量管理是電廠基建的核心部分，質(zhì)量管理的職責貫穿于整個基建過程。為了實現(xiàn)工程“創(chuàng)精品工程、建一流熱電企業(yè)、機組達標投產(chǎn)”的質(zhì)量總體目標，公司制定了以質(zhì)量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質(zhì)量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預(yù)防為主的“一高一嚴兩抓”的質(zhì)量控制方針。層層落實質(zhì)量管理責任，實行全過程、全員質(zhì)量管理，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項目籌建處成立了“質(zhì)量監(jiān)督組”，由總工程師任組長，工程部主任任副組長，工程部專業(yè)工程師任質(zhì)檢員，實行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理體系。
　�。ㄎ澹┮罁�(jù)里程碑計劃，合理制定工程施工進度
　　根據(jù)工程整體進度安排，以合理、有效、按期完成工程任務(wù)為目標，制定和完善里程碑計劃；督促監(jiān)理公司抓好施工單位的現(xiàn)場施工管理和施工組織工作，保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度；合理、有序安排招標計劃，確保設(shè)計資料的及時提交；做好設(shè)備的監(jiān)造、催繳工作，保證主輔設(shè)備按期交貨，不影響施工進度。
　　三、監(jiān)察建議：
　　針對我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了監(jiān)察建議：
　　1、要進一步加強工程建設(shè)管理制度的學習力度，保證工程建設(shè)期間各級管理人員在工作過程中嚴格依靠制度履行職責。
　　2、嚴格執(zhí) ……（未完，全文共2334字，當前僅顯示1484字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設(shè)管理效能監(jiān)察情況報告》）