提升領導能力問題科學發(fā)展調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、主要做法
二是定期舉辦各種類型理論培訓班，加強領導干部理論武裝
（二）改進干部選拔任用機制，形成能力提高的用人導向，科學配備領導班子
二、主要成效
一是領導干部和領導班子科學發(fā)展的政績觀進一步確立
二是憑實績用干部的用人導向進一步確立
三是領導干部和領導班子領導科學發(fā)展的水平進一步提高
三、存在問題
一是少數(shù)領導干部和領導班子的發(fā)展觀念離科學發(fā)展觀的要求還有較大差距
四、建議與思考
（一）選優(yōu)配強“班長”
（二）增強班子成員的整體素質(zhì)
一要在“選”字上下功夫
二要在“育”字上下功夫
（三）保持班子成員任職的相對穩(wěn)定
（四）建立干部合理流動的干部選拔任用機制
……

　　近年來，**縣緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展，認真學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷深化干部人事制度改革，著力打造經(jīng)濟型領導干部隊伍，構(gòu)建發(fā)展型領導班子，努力在干部教育培訓、選拔任用方面創(chuàng)新機制，整體提升領導班子領導科學發(fā)展能力，推進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
　　一、主要做法
　　（一）改進干部教育培訓機制，切實把科學發(fā)展理論作為教育培訓的重點，打牢領導干部理論根基
　　隨著改革發(fā)展的不斷深入，縣委及時調(diào)整工作思路，把發(fā)展縣域經(jīng)濟特別是招商引資、主攻工業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)作為全縣的中心工作，把招商引資作為“一號工程”、“一把手工程”納入了縣委、縣政府的目標考核，制定了《圍繞經(jīng)濟發(fā)展進一步加強干部隊伍建設的意見》和《**縣干部教育培訓五年規(guī)劃》，確立了“培養(yǎng)經(jīng)濟型干部，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展”干部培訓工作機制，堅持培養(yǎng)選拔干部向艱苦、基層、經(jīng)濟工作一線“三個一線傾斜”的原則，著重提高各級領導班子和領導干部領導經(jīng)濟發(fā)展的理論水平和實踐能力。一是注重加強與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的聯(lián)系和交流，積極
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準配強了黨政“一把手”，提高了各級領導班子駕馭市場經(jīng)濟、加快發(fā)展的能力，激發(fā)了廣大干部投身于經(jīng)濟建設并在經(jīng)濟建設中建功立業(yè)的積極性。三是堅持把發(fā)展經(jīng)濟作為干部實績考核的重要內(nèi)容，體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求，以干部在發(fā)展經(jīng)濟中取得的實績作為衡量干部領導科學發(fā)展的重要尺度和主要標準，在考核評價時，把愿不愿抓經(jīng)濟、會不會抓經(jīng)濟、抓經(jīng)濟的成效如何以及在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面做得怎么樣作為考核評價干部的主要內(nèi)容。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)注重考核在招商引資、主攻工業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)及促進地方經(jīng)濟發(fā)展方面取得的成績。對縣直部門注重考核履行職能情況和優(yōu)化投資環(huán)境開展工作情況及招商引資任務完成情況。目前，全縣各級領導干部和領導班子已把抓好招商引資促進經(jīng)濟發(fā)展作為自覺行動。
　�。ㄈ﹫猿置裰骷兄�，加強監(jiān)督管理，增強領導干部和領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力
　　堅持把干部監(jiān)督管理工作作為提升領導干部和領導班子領導科學發(fā)展能力的一項重要任務貫穿于干部工作的全過程，始終按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”16字方針，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主。樹立現(xiàn)代決策理念，掌握和運用現(xiàn)代決策方法，堅決防止靠經(jīng)驗決策、“拍腦袋”決策的現(xiàn)象。一是認真做好對領導干部貫徹執(zhí)行民主集中制情況的監(jiān)督檢查，加強對基層民主生活會的指導，把黨政“一把手”的民主作風情況作為班子建設的重要內(nèi)容進行考核，不斷加大決策監(jiān)督力度；二是認真落實領導干部述職述廉、誡免談話函詢、有關事項報告和任期經(jīng)濟責任審計等制度，重點加強對領導干部特別是黨政“一把手”的監(jiān)督；三是開展“干部監(jiān)督進社區(qū)”試點活動，落實群眾“四權(quán)”，重點加強對領導干部的日常監(jiān)督，堅持把對領導干部監(jiān)督管理作為關心愛護干部成長、提高領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要手段，不斷提高領導干部和領導班子“立黨為公、執(zhí)政為民”思想意識和服務水平，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。
　　二、主要成效
　　一是領導干部和領導班子科學發(fā)展的政績觀進一步確立。由于堅持在干部考核、考察和選拔任用上，把干部的工作實績，特別是在發(fā)展經(jīng)濟中做出的成績作為主要內(nèi)容和重要標準，做到以實績論才干、憑實績用干部，使廣大干部增強了經(jīng)濟意識和發(fā)展意識，提高了維護經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的自覺性和關心經(jīng)濟發(fā)展的主動性，積極投身于社會發(fā)展和招商引資工作中，努力在發(fā)展經(jīng)濟中取得工作實績。
　　二是憑實績用干部的用人導向進一步確立。通過“一推兩考”、“公推公選”等干部選拔任用新實踐，更新了用人觀念，改革了選人用人制度，一大批德才兼?zhèn)�、群眾公認并且在發(fā)展經(jīng)濟中取得較好實績的優(yōu)秀年輕干部走上了領導崗位，有效地激發(fā)了干部奮發(fā)有為、敢為人先的工作熱情，有力地調(diào)動了廣大干部為發(fā)展經(jīng)濟多作貢獻的積極性。
　　三是領導干部和領導班子領導科學發(fā)展的水平進一步提高。由于在干部選拔任用上向經(jīng)濟一線的干部傾斜，一大批懂經(jīng)濟、善管理、經(jīng)濟理論水平較高的干部被選拔充實到領導班子中，干部培訓教育以經(jīng)濟理論知識為重點內(nèi)容，并采取外派掛職、下派基層工作等多種方式進行實踐鍛煉，促進干部交流，有效地改善了領導班子的知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，形成了經(jīng)濟專業(yè)知識合理搭配、個體優(yōu)勢互補、發(fā)展經(jīng)濟能力不斷提高的新型領導班子。
　　三、存在問題
　　一是少數(shù)領導干部和領導班子的發(fā)展觀念離科學發(fā)展觀的要求還有較大差距。
　　二是一些領導干部和領導班子只重視把握發(fā)展機遇，卻在把握發(fā)展規(guī)律的能力上呈現(xiàn)不足，存在不適應不符合科學發(fā)展要求的問題。
　　三是落實大規(guī)模培訓領導干部的要求不夠，在一定程度上影響了領導班子領導科學發(fā)展能力的提升。
　　四、建議與思考
　　十七大報告指出，全 ……（未完，全文共3853字，當前僅顯示1946字，請閱讀下面提示信息。收藏《提升領導能力問題科學發(fā)展調(diào)研報告》）