綠園區(qū)環(huán)衛(wèi)運輸處業(yè)務(wù)科隊伍建設(shè)情況匯報

　　節(jié)能降排優(yōu)秀團隊
　　
　　綠園區(qū)環(huán)衛(wèi)運輸處業(yè)務(wù)科,現(xiàn)有人員62人,平均年齡38歲,是一支年輕的、富有活力的、能打硬仗的、和諧的團隊。
　　業(yè)務(wù)科在科長裴立權(quán)同志的帶領(lǐng)下，堅持用科學(xué)發(fā)展觀通令全科的工作，發(fā)動團隊精神，通過全科人員的互相配合、緊密協(xié)作，在高質(zhì)量、高標準、高效率完成日常垃圾清運工作的同時，還出色的完成了多次大型迎檢任務(wù)。而且，
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每百公里耗油35公升至37公升，年耗油費用高達720萬元，現(xiàn)在百公里耗油28公升至30公升。全出車輛64臺，年耗油630萬元，僅2007年一年就為單位創(chuàng)造效益90萬元。不僅為單位節(jié)約了經(jīng)費，而且在降低尾氣排放方面，他們也大做文章，定期清理化油器、空氣濾清器，使得排放一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫等大氣污染物大大降低。這為也社會創(chuàng)造了價值，為長春市的藍天建設(shè)做出了應(yīng)有貢獻。
　　2007年，我處按照市局的要求，取消了三環(huán)路以里的所有垃圾箱斗，實施垃圾收集不落地工程，在全區(qū)投入使用8個移動式垃圾轉(zhuǎn)運箱，并投資建設(shè)了一座日處理垃圾400噸的固定式垃圾轉(zhuǎn)運站。在各移動站建站初期，如果通過電業(yè)部門接電需要投入資金3萬余元，為解決單位經(jīng)費不足的困難，業(yè)務(wù)科科長裴力權(quán)多次主動與附近單位協(xié)商，解決了用電問題，為單位節(jié)省資金2萬多元。在移動箱投入使用中，業(yè)務(wù)科集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗，在工作中逐步摸索學(xué)習(xí)，制定各種規(guī)章制度，并邀請專業(yè)技術(shù)人員對移動式垃圾轉(zhuǎn)運站操作人員定期培訓(xùn)，定期對移動箱進行檢修、保養(yǎng)。通過這一系列管理措施，減少了人為對移動箱設(shè)備的損壞，增長了移動箱設(shè)備的的使用壽命，2年來為單位節(jié)約維修資金達30余萬元。
　　在冬季清雪工作中，業(yè)務(wù)科在剛進入冬季就召開了冬季清雪動員大會，制定了冬季清雪方案，對冬季清雪人員、車輛做了部署和安排，并對撒鹽車輛、清雪車輛、鏟車、清雪板等清雪設(shè)備進行了維護和保養(yǎng)。這一舉措，減少了在冬季清雪中車輛、設(shè)備的 ……（未完，全文共1268字，當(dāng)前僅顯示806字，請閱讀下面提示信息。收藏《綠園區(qū)環(huán)衛(wèi)運輸處業(yè)務(wù)科隊伍建設(shè)情況匯報》）