隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論,倡導(dǎo)組織學(xué)習(xí),構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),將使企業(yè)的人力資源管理發(fā)展到新的階段,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理將立于不敗之地。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要,這不僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要職能,而且為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了“解決之道”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提與基
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進(jìn)步都是通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)管理界新的理論、方法層出不窮,令人眼花繚亂,無(wú)所適從。但學(xué)習(xí)型組織管理理論為企業(yè)全面增強(qiáng)“體質(zhì)”提供了一劑良藥,提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)應(yīng)把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性目標(biāo)。組織學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)系統(tǒng),幾乎囊括了企業(yè)管理中所有重要的因素,如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等,通過(guò)周密籌劃的組織學(xué)習(xí)過(guò)程,企業(yè)不僅可以提高內(nèi)部資源、知識(shí)的利用率,還能不斷創(chuàng)造出新知識(shí),彌補(bǔ)缺陷與不足,不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神,實(shí)施共同進(jìn)步,是國(guó)有企業(yè)選擇的最好捷徑。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),只有具備高素質(zhì)的人,才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì),在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。因此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)于企業(yè)前途命運(yùn)的起著決定性作用,我們要積極提升經(jīng)營(yíng)理念,切實(shí)加強(qiáng)人才資源的開(kāi)發(fā)管理,加大繼續(xù)教育的智力和財(cái)力投資。注重提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力,著力提高職工的創(chuàng)新能力,營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境,形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制,要建立一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制,努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,增強(qiáng)職工自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力,使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展和自我完善成為職工內(nèi)在的自覺(jué)要求,在企業(yè)內(nèi)形成一種濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍,并激勵(lì)員工把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力,從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組 ……(未完,全文共1255字,當(dāng)前僅顯示798字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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