集團(tuán)公司實(shí)施hse管理體系工作推進(jìn)方案

　　*公司實(shí)施hse管理體系工作推進(jìn)方案
　　*分公司自2007年4月1日實(shí)施hse管理體系以來，體系運(yùn)行過程中還存在著諸多問題，如傳統(tǒng)的管理模式與hse管理體系還存在著兩條腿走路的現(xiàn)象，未能有機(jī)的緊密結(jié)合起來，作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)檢查表的可操作性不強(qiáng)等。為全面實(shí)施hse管理體系，公司從體系宣貫、初始狀態(tài)評(píng)審、部門職責(zé)的明確、文件的修改，到內(nèi)部審核與管理評(píng)審，制定了詳細(xì)的體系實(shí)施推進(jìn)方案，來確保hse管理體系有效運(yùn)行。在體系實(shí)施推進(jìn)過程中，望各有關(guān)部門、各基層單位，結(jié)合自身實(shí)際，按照方案要求認(rèn)真貫徹落實(shí)。方案具體內(nèi)容如下：
　　一、組織機(jī)構(gòu)
　　公司成立體系實(shí)施工作推進(jìn)及初始狀態(tài)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。
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準(zhǔn)內(nèi)容，并開展研討。各基層單位要配備專職的安全管理人員與體系管理人員，并按附表一格式填寫上報(bào)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科。
　　3、公司將組織各基層單位到其它體系實(shí)施效果較好的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。
　�、娉跏紶顟B(tài)評(píng)審階段
　　初始狀態(tài)評(píng)審是建立hse管理體系的核心內(nèi)容之一，通過初始狀態(tài)評(píng)審，對(duì)公司內(nèi)生產(chǎn)過程中的危害和環(huán)境因素進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及重要環(huán)境因素的全面管理與控制。初始狀態(tài)評(píng)審工作，主要是通過現(xiàn)場(chǎng)觀察和測(cè)試、與作業(yè)人員和管理人員的訪談、查閱以往的操作記錄與事故統(tǒng)計(jì)資料，形成初評(píng)報(bào)告書。具體內(nèi)容如下：
　　1、各基層單位所有場(chǎng)所工作人員都要由本崗位班組長(zhǎng)組織，認(rèn)真排查本崗位存在的危害因素，經(jīng)過討論分析后，按附表二格式填寫，并上報(bào)到本單位主管部門。
　　2、各基層單位安全管理部門負(fù)責(zé)審核本單位各班組上報(bào)的《危害因素調(diào)查表》，將相同作業(yè)班組上報(bào)的內(nèi)容合并同類項(xiàng)，并進(jìn)行匯總和補(bǔ)充，再上報(bào)公司審核。
　　3、公司成立初評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請(qǐng)hse咨詢專家，對(duì)各基層單位上報(bào)的《危害因素調(diào)查表》，用專業(yè)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定控制計(jì)劃。
　�、缑鞔_職責(zé)階段
　　由公司初評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯總各職能部門的體系管理職責(zé)建議，并起草各職能部門的體系管理職責(zé)，報(bào)請(qǐng)管理者代表審核，組織各職能部門討論，形成共識(shí)后以文件形式下發(fā)執(zhí)行，從而避免扯皮和職責(zé)交叉。
　　㈣文件修改階段
　　公司現(xiàn)有hse管理體系文件是按照2004年中油集團(tuán)發(fā)布的q/cnpc104.1-2004《健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范》編寫的，2007年9月集團(tuán)公司又下發(fā)了新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/sy1002.1-2007。公司將按新標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)現(xiàn)有體系文件重新進(jìn)行修改，包括《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《作業(yè)指導(dǎo)卡》和《現(xiàn)場(chǎng)檢查表》，其中《hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表》的修改必須嚴(yán)格按照《危害因素調(diào)查表》中涉及的風(fēng)險(xiǎn)制定檢查內(nèi)容，要真實(shí)的反映出所有工作場(chǎng)所的健康安全環(huán)境工作狀態(tài)，達(dá)到只要檢查人員認(rèn)真按照《hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表》進(jìn)行檢查，就能消除或有效消減崗位風(fēng)險(xiǎn)的目的。
　　㈤風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別考核階段
　　1、各基層單位必須組織崗位員工深入學(xué)習(xí)《崗位安全職責(zé)》、《安全操作規(guī)程》以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急知識(shí)，從而提高崗位員工安全素質(zhì)和事故處理能力。
　　2、公司將對(duì)各基層單位所有崗位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核方式為筆答和口頭詢問。各基層單位必須對(duì)考核達(dá)不到要求的員工重新培訓(xùn)，使之達(dá)到上崗條件，否則公司將 ……（未完，全文共2126字，當(dāng)前僅顯示1352字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司實(shí)施hse管理體系工作推進(jìn)方案》）