某管理分局2008年財(cái)務(wù)決算及2009年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2008年部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況
二、2009年部門財(cái)務(wù)收支預(yù)算
（一）擬定2009年財(cái)務(wù)收支預(yù)算為877.35萬元
（二）2009年支出總額為877.35萬元
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　　**管理分局2008年財(cái)務(wù)決算及2009年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告
　　2009年3月10日
　　
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
　　受局長(zhǎng)委托，我向第三屆四次職工代表大會(huì)作分局2008年度部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況及2009年分局部門財(cái)務(wù)預(yù)算情況報(bào)告，請(qǐng)代表們予以審議。
　　在過去的一年工作中，我分局財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理工作按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞分局年初制定預(yù)算和財(cái)務(wù)管理規(guī)定要求，不斷探索新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的新途徑，新經(jīng)驗(yàn)，確保分局堤防管養(yǎng)，水利經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，推進(jìn)改革創(chuàng)新新思路，明確今后努力方向。
　　一、2008年部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況
　　1、2008年分局財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，根據(jù)上級(jí)有
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照上級(jí)文件規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)償收入按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，增加收入渠道，促進(jìn)堤防工作管理。但是在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒的回顧過去一年的工作中仍然還存在著少數(shù)地方的不足：1.在資金收入方面還有流失現(xiàn)象，該收還沒有完全到位；2.在開支方面，我們還要壓縮公務(wù)費(fèi)及非生產(chǎn)性開支，真正做到從一點(diǎn)一滴節(jié)約 ；3.在招待費(fèi)方面要進(jìn)行嚴(yán)格管理力爭(zhēng)在上年基礎(chǔ)上壓縮10-20%；4.嚴(yán)格執(zhí)行政府采購，不亂花一分錢，不多花一分錢。
　　二、2009年部門財(cái)務(wù)收支預(yù)算
　　在新的一年里，我分局財(cái)務(wù)管理工作要始終堅(jiān)持圍繞科學(xué)發(fā)展觀思想，真正達(dá)到科學(xué)理財(cái)，依法理財(cái)，民主理財(cái)，節(jié)約理財(cái)?shù)睦砟铋_展工作，力爭(zhēng)達(dá)到當(dāng)年財(cái)務(wù)收支平衡。進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理力度，真正做到�？顚Ｓ茫浞职l(fā)揮全局干部職工增收節(jié)支觀念，增加財(cái)務(wù)管理透明度，繼續(xù)深化部門預(yù)算為主的財(cái)政_“四項(xiàng)改革要求”，積極爭(zhēng)取堤防建設(shè)投資項(xiàng)目，達(dá)到2009年奮斗目標(biāo)。
　　（一）擬定2009年財(cái)務(wù)收支預(yù)算為877.35萬元。
　　1、省水利廳、漢江河道管理局撥人員工資446.1萬元（其中在職人員工資及公用經(jīng)費(fèi)384.45萬元，離退休人員經(jīng)費(fèi)61.65萬元）。
　　2、省水利廳漢江河道管理局撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)120.25萬元（其中歲修經(jīng)費(fèi)108萬元，防汛經(jīng)費(fèi)12.25萬元）。
　　3、2009年綜合經(jīng)營收入134萬元（含種植費(fèi)收入、規(guī)費(fèi)收入）。
　　4、防浪林收入97萬元。
　　5、補(bǔ)償性收入80萬元。
　�。ǘ�2009年支出總額為877.35萬元。
　　1、項(xiàng)目支出125萬元（防汛經(jīng)費(fèi)支出，歲修經(jīng)費(fèi)等）。
　　2、房屋維修及庭院經(jīng)費(fèi)建設(shè)40萬元。
　　3、人員及公用經(jīng)費(fèi)支出712.35萬元（含公用經(jīng)費(fèi)及離退休人員經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)金等支出）。
　�。ㄈ�2009年為了確保分局當(dāng)年財(cái)務(wù)收支平衡，我們將從以下幾個(gè)方面去努力開展工作。
　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。加大財(cái)政四項(xiàng)_改革的貫徹力度，對(duì)分局所屬單位加大收費(fèi)項(xiàng)目，使部門預(yù)算管理深入人心，對(duì)分局直屬單位財(cái)務(wù)收支實(shí)行一月一結(jié)算，一季度一內(nèi)審，真正做到事前有預(yù)算，事中有監(jiān)督，事后有內(nèi)審，增加財(cái)務(wù)管理透明度。
　　2、發(fā)揮多勞多得積極性。按照年初鑒定經(jīng)濟(jì)合同指標(biāo)，充分發(fā)揮分局干部職工積極性，加快水利經(jīng)濟(jì)步伐，實(shí)行獎(jiǎng)罰政策，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按責(zé)任制結(jié)帳，積極推進(jìn)多勞多得原則，提高職工福利待遇。
　　3、加強(qiáng)責(zé)任制到位。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，積極探索與市場(chǎng)相適應(yīng)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理_和生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理，人人負(fù)責(zé)指導(dǎo)思想的原則開展工作。
　　4、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理。按照上級(jí)要求，對(duì)分局所有資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)防汛器材及 ……（未完，全文共2320字，當(dāng)前僅顯示1475字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某管理分局2008年財(cái)務(wù)決算及2009年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》）