淺析物業(yè)管理的前期介入

　　淺析物業(yè)管理的前期介入
　　
　　現(xiàn)代房屋尤其是高層建筑具有設(shè)計(jì)復(fù)雜，技術(shù)含量高，建設(shè)周期長和安裝、施工難度大的特點(diǎn)。為了保證物業(yè)正常使用和功能發(fā)揮，及時發(fā)現(xiàn)、糾正物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工階段的問題，對物業(yè)實(shí)施有效管理，減少物業(yè)管理中的矛盾和糾紛，保障物業(yè)管理活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)避風(fēng)險，需要物業(yè)管理企業(yè)積極進(jìn)行前期介入。由于前期物業(yè)管理的特殊性，認(rèn)真研究物業(yè)管理的前期介入，具有十分重要的意義。
　　
　　前期物業(yè)管理，是指業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同生效前，建設(shè)單位選聘的物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理。它是整個物業(yè)管理活動的初始階段，也是實(shí)施物業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)部頒布的《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》第二條明確界定了前期物業(yè)管理的概念，把前期物
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　　1．在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入，積極參與物業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，完善物業(yè)的作用和管理功能，避免物業(yè)建成后存在使用和管理上的問題。
　　
　　規(guī)劃設(shè)計(jì)是決定今后物業(yè)管理能夠提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。物業(yè)的設(shè)計(jì)人員受所從事的專業(yè)的限制，基本上是從技術(shù)角度考慮問題，對于管理的要求往往考慮不足，這就可能造成物業(yè)建成后管理上的不便和功能布局上的不合理。而前期介入可以從 業(yè)主和管理者的角度參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的制定，提出一些合理化建議，完善沒汁細(xì)節(jié)，降低管理成本，從而使物業(yè)的功能設(shè)計(jì)更有利于日后的使用和管理。有效的避免因設(shè)計(jì)的不合理而給業(yè)主使用和物業(yè)管理帶來的不必要的麻煩。
　　
　　2．在項(xiàng)目建設(shè)期介入，強(qiáng)化物業(yè)的施工監(jiān)理，從物業(yè)管理的角度對施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理及服務(wù)帶來缺憾。
　　
　　在物業(yè)建設(shè)期，物業(yè)管理企業(yè)作為物業(yè)建成后的管理者，對建設(shè)質(zhì)量的關(guān)切度非常高。物業(yè)管理企業(yè)派出專業(yè)技術(shù)人員入住樓盤，從業(yè)主的角度監(jiān)督施工單位的各項(xiàng)工作，從物業(yè)管理的角度提出整改建議，跟進(jìn)物業(yè)各項(xiàng)相關(guān)設(shè)計(jì)在施工過程中的落實(shí)情況，及時對不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，及時監(jiān)督存在的問題，糾正不符合用戶需要的建造形式，協(xié)助監(jiān)理單位對物業(yè)的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，確保建設(shè)質(zhì)量，為業(yè)主爭得了良好的硬件條件。
　　
　　在我公司所管轄的中街北苑小區(qū)建設(shè)過程中，當(dāng)初設(shè)計(jì)和施工中沒有考慮到建垃圾房里面的下水問題，前期介入發(fā)現(xiàn)此問題后，向建設(shè)單位提㈩整改建議，得到了建設(shè)單位采納，在工程收尾工作中，與建設(shè)單位達(dá)成一致意見，物業(yè)企業(yè)參與對工程質(zhì)量的驗(yàn)收，從根本上把好了物業(yè)建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
　　
　　此外，前期介入使物業(yè)管理公司對物業(yè)逐戶檢查，發(fā)現(xiàn)問題急時反饋，并建立工程設(shè)備檔案，為業(yè)主使用、日后維修提供了極大的方便。
　　
　　3．在物業(yè)的驗(yàn)收期介入，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，明確責(zé)任，落實(shí)整改措施和經(jīng)費(fèi)。
　　
　　物業(yè)管理公司介入竣上驗(yàn)收，嚴(yán)把物業(yè)驗(yàn)收關(guān)，可以明確責(zé)任，避免物業(yè)管理公司在今后的管理中背上沉重的包袱；可以促進(jìn)建設(shè)單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對工程進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收；有利于分清工程缺陷的整改責(zé)任，及時為業(yè)主追討應(yīng)得的補(bǔ)償，避免業(yè)主不必要的負(fù)擔(dān)。提前介入，做好接管驗(yàn)收工作，確保物業(yè)管理單位能為業(yè)主提供良好的物業(yè)管理服務(wù)。
　　
　　同時，由于有了前期介入，物業(yè)管理單位對物業(yè)的總體規(guī)劃布局、結(jié)構(gòu)和管線布置、設(shè)備設(shè)施基本做到心中有數(shù)，為今后物業(yè)維修維護(hù)打下基礎(chǔ)。
　　
　　此外，物業(yè)管理前期介入可以很好地鍛煉團(tuán)隊(duì)，避免因倉促屹陣而導(dǎo)致管理的失誤，給業(yè)主留下不好的印象，為今后實(shí)施有效管理打下基礎(chǔ)。
　　
　　具有一定資質(zhì)條件的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)介入物業(yè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，這將對我國今后整體物業(yè)建設(shè)質(zhì)量的提高，保證人民生活 ……（未完，全文共3081字，當(dāng)前僅顯示1556字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析物業(yè)管理的前期介入》）