公司車間管理2008年工作總結(jié)

公司車間管理2008年工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo) 你們好！！
瑞雪蓋地，辭舊迎新。過(guò)去的2008年對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)是很不平凡的一年，中華民族經(jīng)歷了許多喜怒哀樂(lè)。在5 12特大地震中給全國(guó)人民帶來(lái)很沉重的災(zāi)難和悲痛。使北京奧運(yùn)主辦弘揚(yáng)了民族氣節(jié)，把五千年的文明展現(xiàn)給全世界。
08年把我的人生歷程寫了滿滿的一頁(yè)，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略286字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
教導(dǎo)，關(guān)鍵在于生產(chǎn)之前一些細(xì)節(jié)上的提醒，而不是事后的責(zé)備，要將問(wèn)題控制在事前，外加一點(diǎn)賞罰，讓他們知道問(wèn)題的嚴(yán)重性，至于管理人員來(lái)講，都在車間走動(dòng)，了解員工的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，還要對(duì)問(wèn)題要有一定的預(yù)見性，把容易出現(xiàn)的問(wèn)題在工作前給予員工必要的提醒，并做好防御措施��！
其次；在處理問(wèn)題上是否可以不在“責(zé)任”問(wèn)題上大作文章，推拖責(zé)任，到頭來(lái)舊問(wèn)題沒(méi)有解決反而因處理不當(dāng)造成新的問(wèn)題，原因很簡(jiǎn)單，就是“病急亂投醫(yī)”那后果是什么，就是醫(yī)死一個(gè)算一個(gè)，��！沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，那么同樣的悲劇還是會(huì)發(fā)生，其解決的方法只有一個(gè)，就是勇于誠(chéng)認(rèn)自已的過(guò)失，將問(wèn)題拿出來(lái)大家一起分析，尋求最有效的方法把問(wèn)題控制在這一次��！加強(qiáng)倒把關(guān)，把問(wèn)題處理在生產(chǎn)前，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，有一些問(wèn)題一但走入下一個(gè)工序有可能產(chǎn)品已被判處死刑了，所以此問(wèn)題的關(guān)鍵還是要將問(wèn)題從根本解決不要流入下個(gè)工序造成不必要的損失和爭(zhēng)吵。。。。。
最后；目前公司生產(chǎn)節(jié)奏太慢，工藝不夠明確，精準(zhǔn)，造成產(chǎn)量居下不上，首先是要調(diào)動(dòng)起員工的積極性和主動(dòng)性，其次是在原來(lái)的設(shè)備基礎(chǔ)上增加一些對(duì)加快生產(chǎn)有所幫助的機(jī)械，我相信能夠更好提高產(chǎn)成率，，工藝的不明確指的是，有些產(chǎn)品做了這個(gè)工序不知道下個(gè)工序怎么走，造成產(chǎn)品在車間滯留的時(shí)間太長(zhǎng)而延誤了貨期，不夠精準(zhǔn)指的是工藝路線走得太長(zhǎng)，行業(yè)里有句話，就是工藝走長(zhǎng)了，問(wèn)題也就多了，因?yàn)闄C(jī)械本身就或多或少有一些小問(wèn)題，工藝是否能夠縱簡(jiǎn)呢？
……（未完，全文共1263字，當(dāng)前僅顯示803字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司車間管理2008年工作總結(jié)》）