淺談電力企業(yè)人力資源發(fā)展的幾點體會

　　
　　--------淺談電力企業(yè)人力資源發(fā)展的幾點體
　　俗語說“十年樹木，百年樹人”，電力企業(yè)培育與建設一支高效的團隊既有它的長期性更有復雜性，人才作為企業(yè)的一筆無形資產在企業(yè)成長的各個周期中起著根基性作用，不可或缺。隨著人力資本在企業(yè)效益增值中比重增大，人才作為企業(yè)最活躍的因素，在保證人力資本的有效增值的前提下如何減少人力資本的對外流失，使人才在組織的_過程中得到合理駕馭，得以發(fā)揮其最大價值，首先還是要確保人力資本的穩(wěn)定性。現(xiàn)階段電力行業(yè)作為影響國民經濟的重要產業(yè)，由原來的壟斷經營、計劃生產一路走來到現(xiàn)在的市場化，其建、產、運、銷等模式的特殊性決定了本行業(yè)內人力資源管理的具備以下特點：
　�。�1）電力行業(yè)被推入市場化后一些列“鐵的制度”都被打破，電力行業(yè)建設的地域性飽和與電力市場需求的南北差異存在著沖突，尤其是最近幾年在中央可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想的指引下建設節(jié)約型、環(huán)保型能源
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響。
　　針對以上情況，歸根結底就是如何利用本企業(yè)有效的資源將人才建設、規(guī)劃與現(xiàn)行企業(yè)的生產發(fā)展相適應，使人的問題在企業(yè)發(fā)展中起到催化劑而不是絆腳石的作用。
　　（一）從觀念上改變用人價值觀，突破短期行為、樹立長遠的發(fā)展觀念。在電廠建設的初期，生產準備中的員工的培訓最為重要，這段時期不僅是對新進員工的生產技能的提升培訓還是對企業(yè)的規(guī)章制度、工作模式良好工作習慣養(yǎng)成的最佳時期。在電廠的生產運行期間要立足現(xiàn)實，以職工所需、所缺為出發(fā)點，同時積極把握企業(yè)未來走向，制定中長期人才發(fā)展規(guī)劃，通過一系列積極可行的措施營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。改變以往單一的培養(yǎng)觀念，樹立綜合培養(yǎng)觀念，針對不同員工_，給員工在培訓工作上次細糧。要敢于在人才培養(yǎng)上投入，面對新的形式要求，電力企業(yè)不僅要大膽科學的引進人才，還要創(chuàng)新培養(yǎng)機制。培訓不一定僅僅拘泥于一種形式，可以通過兄弟單位對口聯(lián)系培訓、一幫一、師帶徒、拓展訓練、內訓師培訓等形式，建立“培訓-----考核------使用-----待遇” 的激勵機制，鼓勵人才的自我提高，培養(yǎng)員工由“學會”到“會學”的轉變。
　�。ǘ�、注重企業(yè)文化建設，人力資本要成為企業(yè)發(fā)展中的核心競爭優(yōu)勢，在企業(yè)的競爭中必須有一個適應的企業(yè)文化。這就是體現(xiàn)本企業(yè)內部特有的反映企業(yè)奮斗發(fā)展史、能體現(xiàn)組織領導者行為意識和管理理念的企業(yè)文化。將本企業(yè)的由弱變強，幾經磨難的奮斗史和職工在企業(yè)成長過程中凝結的積極向上精神價值表現(xiàn)出來；將企業(yè)特有的管理理念、發(fā)展藍圖、廉政思想總結出來，反映到企業(yè)文化中，根植于企業(yè)員工內心與廣大員工達成共鳴。根據(jù)電力企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃樹立明確清晰的目標和得以實現(xiàn)的愿景。通過無所不在的企業(yè)文化的表達與灌輸，使得本企業(yè)員工個人的工作目標和人生發(fā)展目標也隨之設立，由此企業(yè)的目標轉化成了全體員工的共同目標。有了企業(yè)員工萬眾一心、全力以赴，共存共榮，才可能使企業(yè)組織制定的目標成為現(xiàn)實。既然人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資本和要素，自然就應該著力營造體現(xiàn)本企業(yè)為核心價值的企業(yè)文化體系而且這種文化必須得讓全體員工時時處處都感受到努力提高自身創(chuàng)造力即能為自己企業(yè)創(chuàng)造財富實現(xiàn)其自我目標又能為社會創(chuàng)造財富，是自己在精神和物質上得到全面的升華。
　�。ㄈ┢髽I(yè)內部高效溝通，健全的組織機構、健康和諧的企業(yè)氣氛和全體員工協(xié)調合作精神,是企業(yè)具有高度競爭能力的基本保證。現(xiàn)代企業(yè)部門之間聯(lián)系緊密相互依存任何一個部門的工作中斷都會影響企業(yè)內部正常的信息流和常態(tài)下的工作聯(lián)系。有的部門可能從事的工作內容與本公司內其他部門有著很大的區(qū)別，往往認為自己最重要，與其他部門協(xié)調起來總是會出現(xiàn)“他們不懂，我說了算”的自我現(xiàn)象。部門間、員工之間的矛盾和沖突對企業(yè)的執(zhí)行力的效果會大打折扣甚至會出現(xiàn)政令的中斷。為此,要求企業(yè)對員工進行針對性的改善，,加強對企業(yè)內管理人員特別是中層管理人員的引導與管理，使得占企業(yè)管理人員絕大多數(shù)的“中間層”正真了解到愉快的溝通比被動溝通要好的多，有效的溝通能及時搜集信息，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行障礙，取得協(xié)調，達成共識。竭力減少企業(yè)因溝通不當而產生的不必要的損失。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)有了凝聚力，遇到挫折和困難是才不會樹倒猢猻散。企業(yè)所需要的凝聚力主要表現(xiàn)在員工的心智方面，我們需要所有的員工對企業(yè)的目標有一種極大的認同，需要所 ……（未完，全文共3531字，當前僅顯示1783字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談電力企業(yè)人力資源發(fā)展的幾點體會》）