工程項目經(jīng)理部學習貫徹項目責任成本管理的情況總結(jié)

　　工程項目經(jīng)理部學習貫徹項目責任成本管理的情況總結(jié)
　　根據(jù)公司《關于落實項目責任成本管理有關要求的通知》的精神指示，**項目部領導班子高度重視，按照公司要求，立即在全項目部組織學習公司總經(jīng)理gg同志，在ss高速公路15標實施責任成本管理試點動員大會上作的題為《推行責任成本強管理，杜絕項目虧損創(chuàng)效益》的重要講話，項目部全體員工一致認為，g總此次在公司ss15標責任成本管理試點大會上的重要講話講得很好，把公司在建工程項目中存在的問題集中在責任成本試點管理大會上提出，指明了公司發(fā)展前進的方向，真正把大家的思想統(tǒng)一到抓在建工程降成本、提高效益上來。并且認真學習討論了g總提出的六個方面的要求，項目全體員工很受教育和啟
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表面文章，不重實際效果”的壞處，公司其它項目頻頻出現(xiàn)的一些問題暴露出項目在施工管理方面的不足，g總提出的“推行責任成本強管理、杜絕項目虧損創(chuàng)效益”正好規(guī)范了項目施工管理，過去管理粗放混亂、成本意識不強、材料浪費嚴重、效益跑冒漏滴的現(xiàn)象如今在公司全面得到了好轉(zhuǎn)，得益于公司實實在在的作為。
　　基于以上思考和認識，**項目部領導班高度重視責任成本管理工作的貫徹和落實，并按照公司的指示，在工作中落到實處。
　　1、項目總體情況：
　　**項目部承擔**鐵路tj-b標段dk4+867～dk10+500施工任務,后增強id10+500～idk10+722段給cc中隧，全長5.855km，合同造價1.29億元，現(xiàn)暫定增加29274447元（其中我們自己17058635元,cc中隧12215812元）,包括aa隧道、bb雙線隧道、vv單線隧道、nn中橋、mm中橋、qq站場、涵洞及相關臨時工程，其中aa隧道全3478m(含變更增加的5 m)，bb隧道全長409m，vv隧道全長356m(根據(jù)最新設計院藍圖確定本工程數(shù)量)。
　　截止2008年9月（因10月份未驗工計價，準確數(shù)把無法統(tǒng)計），aa隧道二襯已完成全部3478m的襯砌任務；水溝電纜槽全部施工完備；bb隧道、vv隧道已經(jīng)全部完成施工；qq車站已完成土石方275.2萬立方米，路基附屬漿砌片石完成20774立方米；混凝土13842.6立方米；qq中橋主體工程已完工，目前正在進行附屬工程的施工,橋面系待明年4月份架梁完后才能施工。以上工程施工共計完成14684.23萬元（合同內(nèi)12117.86萬元、合同外2566.37萬元，包括浙江中隧）。開累項目實際毛利1438萬元，若勞保費退回,實際毛利可達到1826萬元,項目實際利潤277萬元。
　　2、合同管理臺帳情況：項目部嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法，建立項目部與公司兩級臺帳，即項目部，公司合同部兩項臺帳，各有側(cè)重，嚴格控制合同質(zhì)量。
　　3、勞務結(jié)算臺帳情況：項目部嚴格執(zhí)行勞務分包管理辦法，嚴格審批及計價程序，執(zhí)行項目部審批，公司合同部、人力資源部把關備案的制度。建立兩級三項臺帳，促進勞務分包的規(guī)范化。
　　4、物資流向情況：**項目屬鐵路工程，項目部嚴格按照公司相關規(guī)定執(zhí)行，大宗物資集中招標采購，大型設務集中采購調(diào)配，二三項材料的采購均按計劃，防止了盲目采購所造成的材料積壓；材料的出入庫手續(xù)健全、庫存與實物一致，防止了領用手續(xù)不嚴，造成庫存材料賬面數(shù)的虛假；賒欠材料及時入賬，防止了因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫 ……（未完，全文共2181字，當前僅顯示1386字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程項目經(jīng)理部學習貫徹項目責任成本管理的情況總結(jié)》）