工商行政管理所運行模式實證研究
——對現(xiàn)狀的分析與今后的改革思路(一)
:本研究的對象是工商行政管理的基層工商所,研究基于問卷調查和實地考察,以實證研究為主[1]。核心是探討以收費為主的工商所運行模式在新形勢下如何運行?實質是工商所的執(zhí)法職能到位問題。
黨的16大確立的全面建設小康社會的奮斗目標,以及與之相適應的健全市場體系,完善市場監(jiān)管職能的要求,是我們工商行政管理工作的方向,也是工商行政管理制度改革創(chuàng)新的方向。圍繞這個目標,工商行政管理必須改進現(xiàn)有的監(jiān)管方式,加快推行以信用系統(tǒng)和信息傳遞為核心的電子政務,提高政務效率,降低監(jiān)管成本,提高人員素質,形成具有工商行政管理特色的規(guī)范、協(xié)調、公正、廉潔、高效的工商行政管理_,將國家賦予的市場監(jiān)管職能真正履行到位。
要想達到以上目標,要做的工作很多,但是當前一個重點是加快基層特別是工商所的制度改革。抓上不抓下,許多工作只是一個口號,監(jiān)管市場的經常性工作就變成了上級發(fā)動的運動式突擊,收效難以持久,容易流于形式,實際上不能解決固本長效的問題。軍隊的基礎在士兵,
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、單位建設與發(fā)展的需要,工商所不得不把收費放在首要位置。隨著這幾年市場辦管分離、
公務員考錄、人員分流等改革措施,工商所也開始嘗到了“皇糧”。但是由于“皇糧”有限、處理歷史遺留問題,以及部分工商所實際上難以按時發(fā)放工資(比如2002年11月省人大代表在省人大常委會
發(fā)言說一些縣工商所當年只發(fā)了幾個月的工資),大多工商所仍把收費作為當前的首要任務。
另一個重要原因是工商所基礎建設欠賬多,沒有積累!盎始Z”只能勉強保住生存,幾乎沒有發(fā)展的經費,沒有辦案的經費。收不上來費,車開不動(實際上大多數(shù)工商所根本就沒有車),電話不通,甚至連辦公用紙都沒有。筆者到了一些山區(qū)的工商所,親眼看到電話不是沒有按鍵就是把按鍵鎖起來,只接不能向外打。據樣本數(shù)據,71個工商所共擁有機動車15輛(包括汽車和摩托車),其中61個工商所沒有機動車,占86%;39個工商所沒有電話(有的可能有一部電話,但是沒有電話費),占55%。工商所辦案經費嚴重不足是影響工商所職能到位的一個重要因素。樣本數(shù)據如下:
辦案經費情況
工商所數(shù)
百分比%
充足
0
0.00
還可以
3
4.23
不足
10
14.08
嚴重不足
41
57.75
沒有
17
23.94
圖 2 工商所辦案經費情況
1.2工商所人數(shù)少、管轄太廣
根據樣本統(tǒng)計,每個工商所的平均人數(shù)為6.8人,見下圖:
工商所人數(shù)
數(shù)量
所占比例
2人
6
8.57%
75.71%
3人
10
14.29%
4人
15
21.43%
5人
14
20.00%
6人
8
11.43%
7-12人
8
11.43%
16-30人
9
12.86%
圖 3 工商所人數(shù)情況統(tǒng)計
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商所基本上是按照行政區(qū)劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設所,而沒有按照法規(guī)依經濟區(qū)域設置。即使這樣,和管轄區(qū)域相比,工商所人數(shù)仍然太少。據樣本數(shù)據,工商所的管轄情況如下表:
表 1 71個工商所管轄情況
分類
總數(shù)
涉及工商所數(shù)
所均管轄
工商所管轄地域面積(km2)
2943
56
52.55
村莊(個)
1120
66
16.96
轄區(qū)人口數(shù)量(萬)
323
66
4.89
轄區(qū)個體工商戶數(shù)(戶)
16367
71
230.51
轄區(qū)各類企業(yè)數(shù)(戶)
1730
69
25.07
這就是說,平均每個工商所需要管理近17個自然村、近230個個體工商戶,25戶企業(yè)。在2至6人的工商所占75.71%,86%工商所沒有機動車輛,缺少通信工具的情況下,巡查式的管理幾乎是不可能的。由此也形成了只收費、坐等舉報的“管理”模式。如前面的圖 1所示,工商所用作市場巡查的平均時間只有13%也證明了這一點。
1.3辦案簡單數(shù)量少,職能缺位
依照現(xiàn)有法律、法規(guī)和規(guī)章,工商行政管理對幾乎所有市場主體和市場行為都有管理權,對大多的市場行為擁有行政處罰權。[2]但由于以收費為主的工商所并不掌握相關的法律規(guī)范,缺乏執(zhí)法 ……(未完,全文共8394字,當前僅顯示2293字,請閱讀下面提示信息。
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