中國手機產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析

　　中國手機產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
　　
　　
　　引言
　　
　　據(jù)統(tǒng)計，2001年至2006年國產(chǎn)手機市場份額分別為15.3%、36.5%、52.9%、49.1%、43.6%、32.92%。回顧國產(chǎn)手機企業(yè)的發(fā)展歷程，從2000年的起步，2001年、2002年的積累到2003年的輝煌，再到2004年至今的回落，正在描畫出一條完整的拋物線。目前，國內(nèi)的手機產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷重要的轉(zhuǎn)型：手機生產(chǎn)企業(yè)正著力于擺脫以往粗放的擴張模式，向精品競爭策略轉(zhuǎn)變。在這種形勢下，對我國國產(chǎn)手機行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征進行系統(tǒng)分析,就具有相當(dāng)重要的意義。
　　
　　一、市場集中度分析
　　
　　市場集中度,是用來表示具體某個產(chǎn)業(yè)或市場中買者或賣者具有的相對規(guī)模結(jié)構(gòu)的指標(biāo),包括買方集中度和賣方集中度。拘于買方集中度的產(chǎn)業(yè)局限性,本文所探討的市場集中度主要是指賣方集中度。
　　
　　1、市場集中度的基本指標(biāo)
　　
　　(1)絕對集中度指標(biāo)。最基本的市場集中度指標(biāo)是絕對集中度指標(biāo)，通常用在規(guī)模上處于前幾位(如cr4 是指前四位)企業(yè)
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不同企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、服務(wù)等方面存在著差異所導(dǎo)致的產(chǎn)品間不完全替代的狀況。產(chǎn)品差別化的重要性在于對買者需求造成影響,減少了同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的可替代性,從而帶來市場競爭的不完全性。
　　
　　1、機型
　　
　　這是2003 年國產(chǎn)手機后來居上,超過洋品牌而制勝的法寶。國內(nèi)品牌在不掌握手機核心、次核心技術(shù)的局面下,采取了從機型、鈴聲等產(chǎn)品邊緣突破的方式,小巧玲瓏的造型非常適合中國人的審美觀。到目前為止,追求外形設(shè)計突破還是國產(chǎn)手機最突出的優(yōu)勢所在。面對越來越短的流行周期,手機廠商只有加大馬力生產(chǎn)出“新產(chǎn)品”才能趕上市場節(jié)奏。當(dāng)然,這樣做的直接結(jié)果就是沒有規(guī)模經(jīng)濟,經(jīng)營成本迅速上升,利潤急劇下降,而就產(chǎn)品本身來講,制造商們局限于淺層次的外觀設(shè)計對整個手機行業(yè)的健康發(fā)展并無益處。
　　
　　2、功能
　　
　　除了時尚漂亮的機型,手機企業(yè)也紛紛向智能化進軍,cdma、gprs、雙模、拍照手機等功能機紛紛出現(xiàn),滿足了中國市場日益多樣化的需求,同時也增加了手機的差別化,提高了手機企業(yè)的利潤。從2003年開始,國內(nèi)可拍照手機品種激增,全部機型加起來不下30款,2003年全球就銷售了5500萬部拍照手機。而從2005 年開始,全球手機市場的主要趨勢還是彩屏、拍照、智能手機和3g 手機。
　　
　　3、品牌
　　
　　品牌是一個最具有價值和核心競爭力的元素。當(dāng)年,波導(dǎo)在步入手機市場后,就在國產(chǎn)手機中第一個使用了“美女秀”,請當(dāng)紅藝人李玟打造自己的品牌,讓“波導(dǎo),手機中的戰(zhàn)斗機”深入人心。但目前大部分國產(chǎn)手機廠商為了搶占市場,一般采用貼牌方式進入,很少去制定品牌發(fā)展策略。盡管2003年,國產(chǎn)手機已搶占了50%以上的市場份額,但在市面上叫得響的品牌卻只有聯(lián)想、波導(dǎo)、夏新等少數(shù)幾個。
　　
　　三、進入壁壘
　　
　　進入壁壘通常又稱為進入門檻,它指新企業(yè)要想進入某一產(chǎn)業(yè),就會對該產(chǎn)業(yè)內(nèi)在位企業(yè)構(gòu)成競爭,并會遇到許多相對于在位企業(yè)較為不利的因素。形成進入壁壘的原因主要有5個方面:規(guī)模經(jīng)濟、必要的資本量、產(chǎn)品差別化、絕對費用和政策法律制度。由于中國手機市場產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的特殊性，導(dǎo)致其存在較高的進入壁壘。首先，手機屬于通信終端消費電子產(chǎn)品，電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟壁壘明顯，廠商只有進行大規(guī)模生產(chǎn)才能享有規(guī)模經(jīng)濟所帶來的各方面的成本節(jié)約。其次，在位廠商的產(chǎn)品和品牌經(jīng)過多年的信譽積累和廣告宣傳，在消費者心目中產(chǎn)生了較高的美譽度，新廠商必須花費大量的資金進行研究開發(fā)和促銷活動，才能獲得消費者的認可，形成產(chǎn)品差異化壁壘。本文重點闡述手機行業(yè)的三大進入壁壘:政策壁壘、技術(shù)壁壘和專利壁壘。
　　
　　1、政策壁壘
　　
　　政策壁壘一般是國家政府部門根據(jù)行業(yè)特點和國內(nèi)市場情況制定的有關(guān)政策,以扶持國有企業(yè)或者保護消費者利益的進入壁壘。為扶持國內(nèi)自主的移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,改變移動通信系統(tǒng)和終端依賴進口的被動局面,國務(wù)院于1999 年初頒布了《關(guān)于加快我國移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》(5號文件) ，明確規(guī)定國內(nèi)生產(chǎn)和銷售手機必須經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部批準，實行生產(chǎn)許可證制度。5號文件實際上的確幫助了國產(chǎn)廠商迅速崛起，然而由于這種政策法規(guī)壁壘的存在，加大了進入手機行業(yè)的難度，許多廠商只能對中國手機市場“望證興嘆”。該文件還在一定程度上為國產(chǎn)品牌手機減少了競爭對手,限制了過度競爭,為把國產(chǎn)手機企業(yè)做大做強爭取了時間。然而隨著國內(nèi)市場的逐步開放,將來手機制造行業(yè)牌照的逐步放開也是大勢所趨。
　　
　　2、技術(shù)壁壘
　　
　　在手機領(lǐng)域，核心技術(shù)主要體現(xiàn)在硬件和軟件兩個方面。硬件基本上指核心芯片層，是手機最核心的技術(shù)。目前這一塊主要為全球幾大芯片廠商所壟斷，包括ti、英特爾、飛利浦、高通等。軟件分為底層軟件和應(yīng)用層軟件兩大部分，底層軟件是手機核心知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，包括物理層和協(xié)議棧軟件。物理層軟 ……（未完，全文共4230字，當(dāng)前僅顯示2136字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國手機產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析》）