農(nóng)行甘肅隴南分行
深入開(kāi)展“五型”文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)
吳常森
為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)辦事效率和服務(wù)水平,加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),營(yíng)造一個(gè)部室與部室支持配合,員工與員工之間相互依存、單位與外部環(huán)境融洽聯(lián)通的良好學(xué)習(xí)、工作和生活氛圍,今年以來(lái),隴南分行在機(jī)關(guān)深入開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù) 型、創(chuàng)新型、高效型、和諧型“五型”文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng),并收到了較好的效果。
學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān):即
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決策服務(wù)、為基層和來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)服務(wù),對(duì)能解決和答復(fù)的馬上就辦,對(duì)不能立即解決和答復(fù)的禮節(jié)性的回答,及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)法
匯報(bào),堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、無(wú)動(dòng)于衷等不良行為,切實(shí)為基層和員工多辦好事和實(shí)事,樹(shù)立機(jī)關(guān)文明辦行、誠(chéng)實(shí)守信良好的形象。
創(chuàng)新型機(jī)關(guān):即,要求各部室要圍繞提高管理水平、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新;圍繞解決工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行工作方法方式創(chuàng)新,不斷豐富創(chuàng)新內(nèi)容、完善創(chuàng)新措施,加大創(chuàng)新力度,把工作不斷推向深入。深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)機(jī)關(guān)優(yōu)秀員工活動(dòng),并把出點(diǎn)子,謀思路為視為考核評(píng)比機(jī)關(guān)優(yōu)秀的員工的一向內(nèi)容,納入考評(píng),激發(fā)了機(jī)關(guān)員工創(chuàng)新積極性。
高效型機(jī)關(guān):即,深化機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核和作風(fēng)管理。堅(jiān)決克服辦事拖拉、推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任的風(fēng)氣,大力倡導(dǎo)和培育“講實(shí)話(huà)、求實(shí)效、盯住干、馬上辦”和 開(kāi)短會(huì)、發(fā)短文的優(yōu)良作風(fēng),努力建設(shè)具有較高執(zhí)行力和公信力的機(jī)關(guān)。堅(jiān)持以能力論人才、從人品看水平、憑實(shí)績(jī)用員工、讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位,為員工健康成長(zhǎng)、正常進(jìn)步創(chuàng)造良好的環(huán)境。
和諧型機(jī)關(guān):即,加強(qiáng)員工溝通效流。做到“九個(gè)必談”。即新進(jìn)人員必談、家庭遇到重大事件必談、職務(wù)崗位變動(dòng)心談、離退心談、競(jìng)崗落選必談、
入黨必談、受到上級(jí)行駛表彰必談、年度考核靠后必談、誡勉和違規(guī)違紀(jì)必談。加強(qiáng)部室間協(xié)作配合,牢固樹(shù)立“眾人劃槳開(kāi)大船”的團(tuán)隊(duì)共事理念,引導(dǎo)大家學(xué)會(huì)換位思考,倡導(dǎo)帶著激情工作,帶著真情服務(wù)、帶著親情待人、帶著感情做人、帶著友情處事的工作生活方式,使員工真正把心思用在狠抓落實(shí)上,把精力用在創(chuàng)新進(jìn)取上,把智慧用在攻堅(jiān)破難上,促進(jìn)全 ……(未完,全文共1410字,當(dāng)前僅顯示897字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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