基層工商隊(duì)伍建設(shè)的思考與探索

目錄/提綱：……
一、建設(shè)好基層領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)和配備好一支高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)集體
一是物質(zhì)利益型激勵機(jī)制
二是榮譽(yù)型激勵機(jī)制
三是職工人性化管理的激勵機(jī)制
四、探索建立基層隊(duì)伍培訓(xùn)工作新模式，提高隊(duì)伍整體文化水平
一是培訓(xùn)方式要多樣化、全面
二是培訓(xùn)工作要制度化
三是培訓(xùn)內(nèi)容要強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入公關(guān)理念
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　　基層工商隊(duì)伍建設(shè)的思考與探索
　　
　　基層工作是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。要做好基層工作，必須建設(shè)好基層隊(duì)伍和搞好機(jī)制創(chuàng)新工作。做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，對整個工商工作具有決定作用，是決定工商事業(yè)成敗與興衰的重要因素。
　　一、建設(shè)好基層領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)和配備好一支 高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)集體。 基層工商隊(duì)伍是各項(xiàng)工商管理法規(guī)和政策直接執(zhí)行者，作為帶領(lǐng)這支隊(duì)伍的基層領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)自身建設(shè)，培養(yǎng)以下幾種工作能力。
　�、鍦�(zhǔn)確把握基層意愿，為決策開辟新的途徑�！耙磺袌�(jiān)持從群眾中來，到群眾中去”作為基層領(lǐng)導(dǎo)，就是要聯(lián)系實(shí)際，深入職工中去調(diào)查，取得第一手資料，摸清基層工作的脈搏，虛心請教，服務(wù)于基層職工。
　�、娉浞职l(fā)揮集體智慧，為科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的保證。基層各項(xiàng)工作要做好，帶頭人
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公、下鄉(xiāng)出差等費(fèi)用后，所剩無幾，限制了給予職工的物質(zhì)獎勵。
　　㈢激勵需求狹窄，不符合人心理需要。實(shí)行激勵機(jī)制，就是要使職工通過得到心理安慰而促使將其內(nèi)心能動性轉(zhuǎn)化為外在工作動力。而激勵需求層次低水平，最終導(dǎo)致激勵機(jī)制的失敗。 筆者認(rèn)為應(yīng)建立適應(yīng)新時(shí)期基層工作的激勵機(jī)制： 一是物質(zhì)利益型激勵機(jī)制。 職務(wù)晉升激勵制。根據(jù)剛實(shí)行《公務(wù)員》法，打破傳統(tǒng)職務(wù)升降模式，按照合理，客觀的晉升方法，解決基層職工職務(wù)晉升的途徑和空間，從根本上調(diào)動基層人員工作的積極性和主動性。在實(shí)際工作中，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升程序。使兢兢業(yè)業(yè)工作，成績顯著但受客觀條件限制職工的職稱和待遇得到及時(shí)晉升。 物質(zhì)激勵，通過國家調(diào)資政策，增加職工的工資待遇。特別是考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的待遇差別，通過由國家統(tǒng)一調(diào)整，經(jīng)費(fèi)傾斜，從而增加基層職工福利，平衡物質(zhì)待遇。 二是榮譽(yù)型激勵機(jī)制。 通過制訂切實(shí)可行的工作目標(biāo)，讓職工受到鼓舞在工作把自己的行動目標(biāo)同工作目標(biāo)結(jié)合起來，發(fā)揮自己主觀能動性，努力完成目標(biāo)。 對職工在工作中態(tài)度和所做貢獻(xiàn)的大小，通過開會表彰，發(fā)榮譽(yù)證書，通報(bào)表揚(yáng)，媒體宣傳，外出旅游、療養(yǎng)等形式給予獎勵。三是職工人性化管理的激勵機(jī)制。 基層職工通過以生理需求的激勵機(jī)制獲得在工作、生活、食、住、行等方面的需要，就要追求情感上的需要，即人性化的激勵機(jī)制。 理解交心激勵。通過與職工談心交流，了解內(nèi)心世界，工作動態(tài)，以心換心，支持正確的想法和做法，使職工真正樹立起視工作單位為家的思想，從而兢兢業(yè)業(yè)的工作。 尊重和關(guān)心激勵。尊重職工的人格尊嚴(yán)，尤其要重視一線普通職工意見，關(guān)心他們工作、生活情況。如通過建立單位職工個人資料檔案，掌握個人信息，節(jié)日里走訪慰問職工，職工生日時(shí)候，以單位名義簽送賀卡或贈送小禮物，以細(xì)致微之處感動職工，使職工從心理得到安慰、滿足，真正感受“千里送鵝毛，禮輕仁意重”促使職工發(fā)自內(nèi)心百倍、千倍工作積極性和主動性的發(fā)揮。 榜樣模范激勵。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭和對典型性人物和事例學(xué)習(xí)，營造起榜樣示范效應(yīng)，讓職工自覺地模范遵守規(guī)章制度，形成學(xué)先進(jìn)，幫后進(jìn)，抵制不良風(fēng)氣的氣氛。 參與社交激勵，通過組織職工自覺參加本系統(tǒng)健康積極活動或外單位集體活動，并對取得成績給予獎勵，使其職工有成就感，提高主人翁意識。
　　三、建立科學(xué)的人力資源配置機(jī)制 現(xiàn)在各種崗位中人力資源配置，先確定工作崗位，職工通過各種考核后，按照確定好職位進(jìn)入工作崗位，即因崗定人（公開招考制度）。個人認(rèn)為這種人力資源配置制度不夠科學(xué)，也不符合新時(shí)期科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)基層隊(duì)伍建設(shè)精神，原因有其：1、不能充分發(fā)揮人的主觀能動性，每位應(yīng)試人員都是針對這個崗位而來（求得鐵飯碗），而缺乏適應(yīng)相應(yīng)崗位具體能力要求。2、顯示公平，按照公平、公開原則，應(yīng)試人員經(jīng)過“過五關(guān)斬六將”考核考察后符合條件。應(yīng)該按考核高低依次選擇適合自己工作崗位，即因人定崗，基層工商工作崗位設(shè)置： 1、市場監(jiān)管（各環(huán) ……（未完，全文共3135字，當(dāng)前僅顯示1583字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層工商隊(duì)伍建設(shè)的思考與探索》）