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堅持科學發(fā)展觀加快發(fā)展做大做強保險公司發(fā)言

發(fā)表時間:2008/12/19 16:02:18


  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
  大家好!
  今天,我作為*分公司營業(yè)部的總經(jīng)理,能夠參加總公司召開的中支公司高峰會并有機會同大家溝通交流,感到非常的榮幸,這既是對吉林分公司營業(yè)部工作的充分肯定,也是對分公司營業(yè)部進入中支公司行列的一種認可。借此機會,我代表吉林分公司營業(yè)部的全體員工對總公司的關(guān)懷和支持表示衷心的感謝!
  按照大會的安排,把我們工作中的一些做法和體會向在座的各位領(lǐng)導和同仁作一匯報,我匯報的題目是:堅持科學發(fā)展觀、加快發(fā)展、做大做強。
  我們吉林分公司營業(yè)部2006年2月正式掛牌營業(yè),一年來,我們在總、省公司的正確領(lǐng)導下,在各級管理部門的大力支持下,在全體員工的共同努力下,取得了令人鼓舞的業(yè)績,2006年,實現(xiàn)保費收入7,763萬元,占全省保費收入的41%,保費實
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們繼續(xù)堅持這一發(fā)展思路,效果更加明顯,車險保費收入達到了3,028萬元,同比增長259%,其中,交強險保費收入1,404萬元,占車險保費收入的46.4%,拉動了公司整體業(yè)務的快速發(fā)展。
  2、抓住大項目,做好非車險。要想做強,必抓非車險。抓非車險,關(guān)鍵是要抓好大項目,特別是對那些規(guī)模大、效益好的大項目要抓住不放,勢在必得,要下大力氣、多渠道、全方面立體公關(guān)。在抓大項目上,我們成立了大項目公關(guān)小組,由一名副總經(jīng)理專門抓。采取“近攻遠交”的策略,挖掘內(nèi)地保源,拓展外埠業(yè)務,認真研究市場,適時捕捉信息,制定相應政策.公司上下形成共識,在人力、物力、財力上全力支持。2006年,我們在總、省公司各職能部門的大力支持下,保費在100萬元以上的大項目就有7個,保費收入1,700多萬元。今年一季度,我們擊敗多家競爭對手,成功地簽下了保費達1,300多萬元,具有標志性的大單——長春軌道客車有限公司出口澳大利亞624節(jié)軌道客車一攬子保險項目。創(chuàng)下了吉林保險市場單筆保費之最,為樹立大地公司的品牌形象,增光添彩。2006年,我們在人身險業(yè)務上收取保費870多萬元,在總公司開展的“大滿貫”業(yè)務競賽中獲全國中支公司排名第一位,在“爭雄杯”業(yè)務競賽中獲全國排名第三位。
  二、堅持業(yè)務管理不松勁
  我們深知,要想做大,必須抓發(fā)展,要想做強,必須抓管理,發(fā)展與管理是企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的兩大基石,缺一不可。在業(yè)務管理上,我們的主要做法是:
  1、實行“一條龍”管理。為了使管理服從和服務于業(yè)務發(fā)展這條主線,我們改變了過去承保、理賠和業(yè)務推動交叉管理的模式,班子成員按產(chǎn)品線分工,明確責任,一級抓一級。從承保、理賠到業(yè)務推動實行“一條龍”管理,解決了分管交叉、效率不高、互相推諉,出現(xiàn)問題責任不明的問題,收到了良好的效果。
  2、健全制度,規(guī)范業(yè)務。在業(yè)務管理上,我們堅持用制度規(guī)范業(yè)務,用制度約束行為。對總、省公司的各項管理規(guī)定都進行了細化分解,從承保到理賠,從車險、非車險到人身險,都制定了具體的管理考核辦法和實施細則,對各類崗位的工作標準和質(zhì)量制定了百分考核辦法,定期考核。建立起了較為完善的業(yè)務管理考核體系,有效防范了經(jīng)營風險,使業(yè)務管理初步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。
  三、堅持機構(gòu)建設不停步
  實踐使我們深深地體會到,加快發(fā)展、做大做強,沒有機構(gòu)不行,有了機構(gòu),沒有人或者說沒有能人也不行。我們之所以業(yè)務發(fā)展這么快,第三點體會就是建機構(gòu)、招能人、促發(fā)展。
  1、建機構(gòu)、招能人。我們省公司營業(yè)部自2006年初從省公司分離出來后,只有三家機構(gòu)。俗話說得好,“沒有梧桐樹,招不來金鳳凰”。所以,我們一手抓業(yè)務發(fā)展,一手抓機構(gòu)建設,通過建機構(gòu),招聘能人,通過能人,發(fā)展業(yè)務。到現(xiàn)在,我們已有8個支公司、2個營銷服務部。引進中、高級管理人員13人,充實到各級班子和管理崗位。招聘保費在150萬元以上的展 ……(未完,全文共2469字,當前僅顯示1569字,請閱讀下面提示信息。收藏《堅持科學發(fā)展觀加快發(fā)展做大做強保險公司發(fā)言》
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