年度工作總結(jié)公司

年是公司成立和各項(xiàng)工作的開局之年。一年來，公司按照部黨組事業(yè)單位改革的戰(zhàn)略部署，根據(jù)《綜合事業(yè)局機(jī)構(gòu)改革方案》和《水利水電投資公司組建運(yùn)營方案》的要求，在綜合事業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以公司改革方案制定和實(shí)施，推進(jìn)直屬企業(yè)改革，加強(qiáng)參、控股公司管理和改革，加強(qiáng)公司黨的組織建設(shè)等工作為重點(diǎn)，進(jìn)行了大量的工作，取得了明顯成效。
　�。ㄒ唬�、公司本部的工作
　　公司本部主要進(jìn)行了改革方案制定，資產(chǎn)重組，加強(qiáng)內(nèi)部管理，儲備對外投資項(xiàng)目等工作。實(shí)現(xiàn)了公司改革按計(jì)劃實(shí)施，公司的組建順利完成，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常化的總體目標(biāo)。
　�、鄙钊�調(diào)研，集思廣益，制定公司改革方案。
　　按照年月日部長辦公會議決定和部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于組建“綜合”資產(chǎn)運(yùn)營公司的指示精神，根據(jù)局里的安排，組織專門力量，下大力氣制定公司改革方案。
　　深入調(diào)查研究，提出改革初步設(shè)想。多次派出工作組，深入?yún)⒐�、控股公司及直屬企業(yè)，對納入公司管理運(yùn)營的資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面調(diào)查調(diào)查和了解，研究提出資產(chǎn)管理初步設(shè)想。
　　進(jìn)行評估和內(nèi)部審計(jì)，摸清家底，提出了資產(chǎn)管理運(yùn)營的基本思路。先后派出個(gè)評估、審計(jì)小組，對江河機(jī)電公司、重慶水文儀器廠、三門峽水工廠、鄭州水工廠
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，提出了公司薪資原則方案已上報(bào)局里并獲批準(zhǔn)，現(xiàn)正在制定工資細(xì)則，待局批準(zhǔn)后實(shí)施。
　　目前，公司機(jī)構(gòu)基本健全，各崗位人員基本到位，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
　�、捶e極尋找對外投資項(xiàng)目，謀求發(fā)展。
　　廣泛調(diào)研和收集整理了個(gè)水電、供水項(xiàng)目的基本情況，對其中的個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了深入的考察分析論證，初步確定個(gè)城市供水和水電項(xiàng)目為優(yōu)先開發(fā)的項(xiàng)目。
　　完成了收購“水電”的大量分析論證工作，并提出了收購工作的建議意見。
　　辦理了公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)許可手續(xù)，取得了自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，進(jìn)一步拓展了公司的經(jīng)營發(fā)展空間。
　�、到∪军h組織及群眾組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，公司凝聚力得到提高。
　　月日召開第一次全體黨員大會，選舉產(chǎn)生了公司黨總支委員會，黨總支下設(shè)的機(jī)關(guān)黨支部也進(jìn)行了選舉，江河機(jī)電公司黨支部也進(jìn)行了改選的準(zhǔn)備工作。
　　公司分工會、團(tuán)支部、婦女小組的組建工作也在積極進(jìn)行，近期即可進(jìn)行選舉。
　　掀起了學(xué)習(xí)十六大精神的熱潮。黨的十六大召開后，公司黨總支迅速進(jìn)行安排布置，專門制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，提出了學(xué)習(xí)要求，號召全體黨員和干部職工結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神；公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，并到重慶廠輔導(dǎo)學(xué)習(xí)；兩個(gè)支部認(rèn)真組織，以黨員干部的學(xué)習(xí)帶動全體職工的學(xué)習(xí)；團(tuán)員青年踴躍參加局團(tuán)委學(xué)習(xí)十六大詩歌朗誦比賽，并取得了優(yōu)異成績。
　　公司凝聚力得到提高。公司黨總支的建立，十六大精神學(xué)習(xí)活動，在公司職工中引起了強(qiáng)烈反響，全體職工極大地增強(qiáng)了學(xué)習(xí)意識、政治意識和大局意識，在短短的兩個(gè)月時(shí)間，先后有位同志向黨組織遞交了入黨申請書，位已經(jīng)申請入黨的同志又遞交了學(xué)習(xí)和思想匯報(bào)，進(jìn)一步表達(dá)了向組織靠攏的意愿和決心。
　�。ǘ�、直屬“三廠”的工作
　　年下半年，“三廠”的生產(chǎn)經(jīng)營不同程度地出現(xiàn)了危機(jī)，尤其是鄭州廠的情況相當(dāng)嚴(yán)重。公司在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面為“三廠”籌資解困，一方面幫助“三廠”明確改革方向、制定改革方案、穩(wěn)步推進(jìn)改革，并取得初步成效。
　�、彼C(jī)械廠。
　　（）、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
　　全年完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，為上年的；銷售收入萬元為上年的。
　�。ǎ�、幫助鄭州廠籌資解困。
　　年初借款萬元解決三峽項(xiàng)目的生產(chǎn)資金困難，使該項(xiàng)目重新啟動，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，又協(xié)商三峽總公司向廠貸款萬元、墊資萬元，用三峽的資金解決三峽項(xiàng)目問題，滿足了三峽工程進(jìn)度要求，質(zhì)量、工期也得到了業(yè)主好評。根據(jù)批準(zhǔn)的“三廠”改革方案，公司準(zhǔn)備通過銀行融資萬元解決鄭州廠的困難，目前，已經(jīng)基本達(dá)成貸款意向。還幫助鄭州質(zhì)檢中心和杭機(jī)所通過小型水利基建項(xiàng)目申請了萬元檢測儀器設(shè)備購置資金，并請以上兩個(gè)單位幫助鄭州廠解困。
　　（）、改革進(jìn)展情況。
　　廠本部實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡，處室由個(gè)減為個(gè)，機(jī)關(guān)人員由多人減為人。
　　經(jīng)多次考核、民主推薦和競爭上崗，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子。
　　組建了個(gè)子公司。鄭州江河公司已經(jīng)完成了注冊工作，正在進(jìn)行增資和收購等方面的工作。完成了鄭州水工機(jī)電裝備有限公司注冊工作。成立了獨(dú)立核算的辦公服務(wù)部。
　�。ǎ�、保持了基本穩(wěn)定。
　　通過召開改革動員會，進(jìn)行大量思想工作，籌資解困，以及王文珂董事長千方百計(jì)為鄭州廠籌措資金，尤其是三峽項(xiàng)目的順利實(shí)施，保持了鄭州廠的基本穩(wěn)定。
　�。ǎ⒄{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展拌和樓業(yè)務(wù)，砼公司快速發(fā)展。砼公司實(shí)現(xiàn)了工業(yè)產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元的良好業(yè)績，
　�。ǎ⒚媾R的主要困難。
　　生產(chǎn)資金嚴(yán)重困難。
　　改革阻力很大，推進(jìn)緩慢。
　　生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化，穩(wěn)定仍然是突出問題。
　�、踩T峽水工機(jī)械廠。
　　、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
　　全年完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元；綜合產(chǎn)量完成噸，減少虧損萬元；產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)。
　　、改革進(jìn)展情況。
　　廠本部精簡了機(jī)構(gòu)，將個(gè)處室精簡為個(gè)部，人員由人減為人；廠級領(lǐng)導(dǎo)由人減為人。
　　整合組成個(gè)分、子公司，加強(qiáng)了管理。子公司實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算；分公司模擬法人運(yùn)行。
　　、保持了工廠的穩(wěn)定。
　　、面臨的主要困難。
　　分、子公司改革不徹底，分公司沒有完全按市場_運(yùn)作，壓力仍然留在廠本部。
　　由于德巴項(xiàng)目由于德國公司的破產(chǎn)， ……（未完，全文共4474字，當(dāng)前僅顯示2259字，請閱讀下面提示信息。收藏《年度工作總結(jié)公司》）