年度工作總結(jié)供銷系統(tǒng)

目錄/提綱：……
一、全年實現(xiàn)經(jīng)濟指標情況
二、堅持辦社宗旨，做好為農(nóng)服務(wù)
三、構(gòu)筑新的管理運營機制，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營
四、圍繞縣委、縣府工作中心，努力完成各項任務(wù)
五、加強黨風廉政建設(shè)，堅持兩公開
二是高質(zhì)量地開好支部、黨組的民主生活會（均有專題書面總結(jié)匯報）
六、加強黨的組織思想建設(shè)，積極做好安全文明創(chuàng)建工作
……
年是舉國上下全面貫徹“三個代表”重要思想與黨的“十六”大勝利召開的重要一年。一年來，縣供銷社在縣委、縣府的正確領(lǐng)導下，圍繞縣委、縣府提出的創(chuàng)建戰(zhàn)略和致富奔小康總目標，牢牢把握“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作思路，堅持服務(wù)“三農(nóng)”，開拓進取，求真務(wù)實，實現(xiàn)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，構(gòu)筑了新的管理運營機制，確保社有資產(chǎn)保值增值，使縣供銷社的各項工作穩(wěn)步推進。
　　一、全年實現(xiàn)經(jīng)濟指標情況
　　、實現(xiàn)商品銷售額萬元。
　　、實現(xiàn)全年工業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比減，完成計劃的。
　　、實現(xiàn)創(chuàng)稅萬元，比上年增長，完成計劃的。
　　、實現(xiàn)利潤萬元，比上年減虧萬元，實現(xiàn)扭虧為盈目標。
　　二、堅持辦社宗旨，做好為農(nóng)服務(wù)
　　、以興辦專業(yè)合作社為載體，強化為農(nóng)服務(wù)功能，推進農(nóng)業(yè)專業(yè)化。
　　按照省社對全省各縣、市區(qū)級供銷社制定的年至年專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃要求，縣供銷社自去年以來就把精力集中到創(chuàng)辦專業(yè)合作社上，曾多次與縣委、縣府匯報創(chuàng)辦專業(yè)合
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企業(yè)。
　　縣大自然食品有限公司是我省農(nóng)業(yè)的百龍企業(yè)之一，也是我縣農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模最大、設(shè)備最先進、為農(nóng)服務(wù)最直接的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，目前擁有筍竹、食用菌、蔬菜基地萬余畝，該公司本著依托“三農(nóng)”，提升企業(yè)實力、反哺于農(nóng)的宗旨，在不斷擴大生產(chǎn)能力、增加品種、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提供農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為了進步擴大為農(nóng)服務(wù)功能，下半年在縣委、縣政府及相關(guān)部門的關(guān)心支持下，投資萬元進行技術(shù)改造，實行整廠搬遷，目前工程進度順利，已近尾聲，可望二月中旬在新廠投入生產(chǎn)，到時一座占地畝，總建筑面積，年生產(chǎn)能力萬元的現(xiàn)代化食品加工企業(yè)將為我縣的農(nóng)產(chǎn)品走上國際國內(nèi)市場，提供“航母”保證，為我縣的“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略點上濃墨。
　　三、構(gòu)筑新的管理運營機制，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營
　　、確保企業(yè)改制后提留（專項）的資產(chǎn)保值增值。
　　按照省社（）號文件精神，縣社印發(fā)了（）號、號、號、號文件，制定了《基層供銷社社有資產(chǎn)管理（試行）辦法》，并先后成立了基層社管理委員會和考核辦公室。管理和考核則以資產(chǎn)為中心，保留原所有權(quán)關(guān)系不變，實行統(tǒng)一經(jīng)營，集中管理，獨立核算，自負盈虧的新的運行機制，管委會下設(shè)經(jīng)管中心與核算中心，實行收支兩條線管理，各項費用由經(jīng)管中心審核后劃拔，嚴格執(zhí)行財務(wù)控制制度。經(jīng)營管理中心人員由縣社聘用，實行一年一聘，其工資、獎金及福利與“三大”指標掛勾，工資浮動，經(jīng)年終考核后，視三大指標完成情況予以獎勵或扣減，年終兌現(xiàn)。經(jīng)過試行，效果明顯。
　　、切實做好煙花爆竹的安全運營。
　　年縣社為了貫徹省公安廳和省社提出的新組建煙花爆竹專營公司的要求，縣社派出一名副主任兼任公司董事長，主抓產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)安全、經(jīng)營管理、計劃調(diào)劑等工作，并投資萬元按照民爆危險品管理的要求在城郊新建占地倉庫一座，由于管理完善，制度健全，責任到位，相互配合，充分調(diào)動了全體員工的工作積極性，公司由原來微利實現(xiàn)了現(xiàn)在的創(chuàng)利，公司的業(yè)務(wù)也進一步擴大。
　　、抓機遇拓空間，實現(xiàn)業(yè)態(tài)多元化。
　　加強經(jīng)貿(mào)企業(yè)聯(lián)合，引進業(yè)主，合資組建新的經(jīng)貿(mào)企業(yè)，組建了新豐、雙惠、惠明等股份有限公司，本著各方互惠互利，真誠信用的原則，經(jīng)過一年的運作，經(jīng)濟效益明顯，年增加銷售萬元，增創(chuàng)稅利萬元的業(yè)績；縣社參股投資的泰順洪溪二級電站，大壩已封頂，廠房、設(shè)備正在緊張安裝，預計年初發(fā)電。業(yè)態(tài)的多元化，使縣供銷社的經(jīng)濟總量不斷擴大，為實現(xiàn)走出低谷，再現(xiàn)發(fā)展目標，夯實了穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
　　四、圍繞縣委、縣府工作中心，努力完成各項任務(wù)
　　、圍繞“兩個年”活動，努力做好扶貧工作。
　　按照“三個代表”的要求，縣供銷社積極轉(zhuǎn)變作風，深入基層，講求實效，認真做好扶貧聯(lián)系鄉(xiāng)、村工作，由縣社黨政主要領(lǐng)導帶隊，帶領(lǐng)縣社股級以上人員多次深入聯(lián)系鄉(xiāng)、村，走村進戶，訪貧問苦，認真調(diào)研，結(jié)合扶貧聯(lián)系村的實際，為該村出謀獻策，共商脫貧之計今年以來，縣社干部到大地鄉(xiāng)及聯(lián)系村人次，盡管縣社在全系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度改革后，在自身辦公經(jīng)費較緊張的情況下，千方百計，克服困難，先后為聯(lián)系鄉(xiāng)、村捐資元，其中：聯(lián)系鄉(xiāng)元，慰問教師節(jié)元，聯(lián)系村張坑村元，貧困戶慰問元。實現(xiàn)了有幫有扶，充分體現(xiàn)黨和政府的溫暖。
　　、配合拆遷辦，及時完成搬遷工作。
　　在舊城二輪改造拆遷中，縣供銷社系統(tǒng)面臨大量的門店和宿舍被拆除，職工就業(yè)和住宿困難問題相繼而來，在怨罵、指責不斷的情況下，縣供銷社始終與縣委、縣府保持一致，顧全大局，從整體利益出發(fā)，積極采取行之 ……（未完，全文共5267字，當前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《年度工作總結(jié)供銷系統(tǒng)》）