目錄/提綱:……
(一)工作學習兩不誤
(二)個人與集體相融
(三)“坐下來”與“走出去”相結合
(四)由“單打獨斗”到“群策群力”
一是完善調研文章獎勵辦法,調動辦公室工作人員開展調研的積極性
三是在辦公室組織的專題調研活動中,安排相關部門同志參與調研
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一年來,區(qū)政府研究室在分管領導和區(qū)政府辦公室的指導下,堅持把“圍繞工作中心,提供智力服務”作為工作重點,按照“超前對路、優(yōu)質高效”的要求,著重在提高人員素質、提高研究能力和提高服務水平面上下功夫,深入一線調查研究,撰寫了一批有深度的
調研報告,
總結了若干有影響的典型經驗,提出了一些有價值的工作建議,為領導科學決策發(fā)揮了積極參謀作用,推動研究室工作在過去的基礎上有了新的進步。一年來,共編發(fā)領導參閱兵式期,其中期得到區(qū)主要領導批
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在分管領導調走無人牽頭的情況下,以高度的責任感自覺擔負重任,在緊張勞累中保證了科室的正常運轉,保證了服務質量不打折扣。為給主要領導提供有價值的參考信息,堅持每天瀏覽網頁、翻閱報刊雜志,保證了信息的數量和質量。制作信息卡片張,提供信息條。全身心投入,個人融入了辦公室大集體中,辦公室的學習、工作幾乎成了科室人員生活的全部內容。正是在這種公而忘私的奉獻中,科室較好履行了服務職能,做到了參在關鍵處,謀在點子上。非典時期,提供對建設綠色東寶的建議;節(jié)假日來臨,編發(fā)維穩(wěn)保安全文章;在用工業(yè)理念謀劃農業(yè)的探索中,及時編發(fā)兩期理論性、實踐性很強的文章。這些調研文章受到了領導好評,為各級領導工作起到了較好的參謀作用。
。ㄈ白聛怼迸c“走出去”相結合。一方面,堅持真正“坐下來”,搞好超前服務,經常思考政府工作的重點和大事,想領導之所慮。謀領導之所急,辦領導之所需。借鑒網絡、報刊研究新政策、新舉措,認真分析區(qū)情,結合區(qū)域實際,思發(fā)展之策,力爭領導未思有所慮,領導未示有所行。另一方面,堅持“走出去”,轉變作風,深入基層,深入一線,圍繞經濟和社會宏觀戰(zhàn)略,開展綜合調研出思路,圍繞領導關注的熱點問題,開展個案調研解剖典型,圍繞區(qū)政府重大決策,開展超前調研提供信息,圍繞區(qū)政府重點工作,開展同步調研抓督辦落實。特別是組織對全區(qū)工業(yè)現狀等情況進行了專題調研,為深入推進“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略做出了積極貢獻。
。ㄋ模┯伞皢未颡毝贰钡健叭翰呷毫Α。在嚴格要求自己,積極調研出思路、當參謀的同時,注重帶動全員參與調研。一是完善調研文章獎勵辦法,調動辦公室工作人員開展調研的積極性。二是結合辦公室月工作責任分工,增強全體辦公室工作人員結合各自工作開展調研活動的責任感。三是在辦公室組織的 ……(未完,全文共1494字,當前僅顯示950字,請閱讀下面提示信息。
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