社區(qū)文化建設(shè)情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要工作
三、存在的問題
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)投入不足，活動經(jīng)費(fèi)短缺
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站管理_不暢
三是對農(nóng)村文化建設(shè)認(rèn)識滯后
四、對策與建議
一是提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加快文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
二是創(chuàng)新機(jī)制，培育新型文化隊(duì)伍
三是創(chuàng)新_，整合農(nóng)村文化資源
四是創(chuàng)新載體，活躍農(nóng)民文化生活
五是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把“農(nóng)家書屋”工程列入新農(nóng)村建設(shè)的的總體規(guī)劃
……

　　一、基本情況
　　**轄12個鎮(zhèn)、7個鄉(xiāng)、2個街道辦事處，總?cè)丝?8萬，其中農(nóng)業(yè)人口38萬。2007年農(nóng)民人均純收入1849元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8050元。
　　**文化出版廣電局現(xiàn)有干部12人，內(nèi)設(shè)文化市場管理、廣電影視、群眾文化、辦公室等股室。下屬廣播電視臺、文化館、圖書館、博物館、電影公司等5個事業(yè)單位。全系統(tǒng)共有事業(yè)干部職工112人，其中管理人員23人，專業(yè)技術(shù)人員52人（高級職稱4人，中級職稱14人，初級34人），工人37人。
　　全區(qū)現(xiàn)有文化經(jīng)營單位325家，其中網(wǎng)吧24家，歌舞娛樂場所21家，印刷廠11家，印刷品經(jīng)營單位58家，音像制品經(jīng)營單位105家，出版物經(jīng)營單位58家，書畫品經(jīng)營單位48家，古玩經(jīng)營戶45家，專業(yè)剪紙人員28名。
　　2005年以來實(shí)施的“農(nóng)家書屋”工程先后在**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了17個
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方針，圍繞“整頓規(guī)范、優(yōu)化創(chuàng)新、引導(dǎo)培育、協(xié)調(diào)服務(wù)”的工作思路，把治標(biāo)與治本、防范與引導(dǎo)，打擊與扶持有機(jī)地結(jié)合起來，以整頓規(guī)范為突破口，以日常監(jiān)管為保障，突出熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題治理，嚴(yán)厲打擊文化市場各類非法經(jīng)營行為，促進(jìn)文化市場健康有序的發(fā)展。全年檢查各類文化經(jīng)營場所245家，查收非法光盤376張，非法書籍250冊，取締非法經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)8家。
　　2008年，省文化廳安排我區(qū)新建9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，每站國家資助20萬元過程中要求地方每站配套4萬元，并解決建設(shè)用地，目前正在籌建準(zhǔn)備之中。
　　三、存在的問題
　　一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)投入不足，活動經(jīng)費(fèi)短缺。由于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，地方財(cái)政困難，區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）用于文化站建設(shè)的專項(xiàng)資金幾乎沒有，國家專項(xiàng)投入又少，導(dǎo)致全區(qū)19個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有巉口、內(nèi)官、魯家溝等少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有文化站站址外，其余文化站都是有站無址，有名無實(shí)，所謂的文化站只不過是鄉(xiāng)鎮(zhèn)院內(nèi)（樓內(nèi)）的一間房子、一張桌子、一塊牌子。文化站平時(shí)的工作主要是配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作刷寫宣傳標(biāo)語，最大的活動就是春節(jié)組織社火調(diào)演，活動經(jīng)費(fèi)只能是花多少在鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)銷多少，根本沒有預(yù)算內(nèi)的活動經(jīng)費(fèi)，更沒有財(cái)力添置文化活動器材。組織群眾開展文化活動的職能沒有得到發(fā)揮。
　　二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站管理_不暢。區(qū)委辦（2006）10號文件《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)重新分類定編的通知》核定19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化廣播站編制48人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站專干以塊管理（鄉(xiāng)鎮(zhèn)管）為主，人員大多被鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)從事中心工作，專干沒有專用。區(qū)文化主管部門無法對他們進(jìn)行管理考核，導(dǎo)致文化站形同虛設(shè)，未能發(fā)揮農(nóng)村新文化主陣地的作用。
　　三是對農(nóng)村文化建設(shè)認(rèn)識滯后。由于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對文化工作在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位認(rèn)識不足，在各項(xiàng)中心工作的壓力下，認(rèn)為文化工作是軟任務(wù)，是花錢多見效慢的社會公益事業(yè)，可搞可不搞，既不愿花錢投入，又不愿花精力組織開展活動。按文化站編制分配的專業(yè)人員缺乏文化工作的積極性，沒有時(shí)間和精力此事文化工作.四是村文化室依托基層組織建設(shè)，全區(qū)各村都有兼容黨員教育、科技培訓(xùn)、廣播宣傳等文化功能的場所，但設(shè)立專門文化室的村僅有30多個，僅占全區(qū)總村數(shù)的十分之一。文化室的配備，除“農(nóng)家書屋”工程配發(fā)的圖書外，幾乎沒有什么活動器材，管理人員大都由村干部兼任本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]，農(nóng)民農(nóng)閑時(shí)間的文化活動以各家各戶的看電視為主，文化室的作用發(fā)揮不大。
　　五、已建成的書屋，圖書的借閱流轉(zhuǎn)和效益的發(fā)揮很不平衡，其中13個書屋設(shè)在村部，有的鎖門保管，不得與讀者見面，有的怕丟失束之高閣；有的借給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期不還；有的只裝潢門面，借閱工作沒有開展。管理服務(wù)的滯后，影響了圖書作用的發(fā)揮。
　　四、對策與建議
　　一是提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加快文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民生活水平提高，農(nóng)村需要內(nèi)容健康、豐富多彩、生動活潑、適合廣大農(nóng)民群眾口味的文化生活。發(fā)展農(nóng)村文化，不僅能使群眾得到高尚的精神享受，同時(shí)在穩(wěn)定社會，發(fā)展經(jīng)濟(jì)上也起著重要作用。農(nóng)村文化建設(shè)，陣地是基礎(chǔ)、人才是關(guān)鍵、活動是載體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在小城鎮(zhèn) ……（未完，全文共3287字，當(dāng)前僅顯示1660字，請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)文化建設(shè)情況匯報(bào)》）