淺談現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的塑造

目錄/提綱：……
（一）現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的涵義
（二）團隊精神≠集體主義
（三）團隊精神的作用
（一）企業(yè)價值觀的認知與塑造
（二）企業(yè)家精神決定團隊精神
（三）塑造團隊學習精神
（四）塑造團隊創(chuàng)新精神
……

　　俗話說，商場如戰(zhàn)場。在企業(yè)日益成為市場競爭主體的今天，企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)如果不能成為一個有績效的團隊，就是一盤散沙；一個團隊如果沒有良好的團隊精神，就不會有統(tǒng)一的意志與行動，就不會有高的績效；一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會具有生命的活力，更不會有競爭力與戰(zhàn)斗力。一個好的企業(yè)，首先應該是一個高績效的團隊；一個團隊應該有鮮明的團隊精神，一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業(yè)精神，這對于現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的。
　　一 團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂
　�。ㄒ唬� 現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的涵義
　　在一般人看來，團隊精神作為企業(yè)文化內容之一，強調的是一種組織內部的合作態(tài)度。團隊需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳達和灌輸，其精神本質上就是一種組織內部信息的傳遞與詮釋。團隊精神表現(xiàn)為一種文化氛圍，一種精神面貌，是種看得見、感知得到的精神氣息。團隊精神是指一個組織具有共同價值觀和道德理念在文化上的反映，也可以這樣說，團隊精神就是在企業(yè)中有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工身感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)一的目標，大家自覺地認同必須擔負的責任和愿意為此共同奉獻�，F(xiàn)代企業(yè)中的團隊
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聚力的培養(yǎng)有重要作用。全體成員的向心力、凝聚力是團隊精神的最高境界，這是從松散的個人集合走向團隊的最重要的標志。良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同該團隊精神的人，自愿聚集在這面旗幟之下，為實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標而共同奮斗。其次，團隊精神還有著激勵作用。根據對許多企業(yè)的研究結果發(fā)現(xiàn)，大部分員工總認為自己的努力與付出并沒有得到相應的回報，所謂回報，并非僅限于加薪或晉升，他們最需要的是別人的認可與肯定。良好的團隊精神充分尊重團隊成員，賦予團隊成員具有價值的角色，傾聽其心聲并且充分肯定他們的每一分付出。這樣更有利于激發(fā)團隊成員深植于內心的活力與使命感，對團隊成員的行為有著重大的激勵作用。
　　二 現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的塑造
　　現(xiàn)代企業(yè)中團隊的建設包括企業(yè)價值觀、企業(yè)家精神的塑造和團隊學習精神、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，因此，團隊精神的培養(yǎng)也應從這幾方面著手。
　　（一） 企業(yè)價值觀的認知與塑造
　　古人云：“世間一切表現(xiàn)，皆為人們內心世界之反映。”企業(yè)價值觀對團隊精神的塑造起著重要作用。一個團隊，就像一個家庭，而團隊中的成員，就像孩子。愚蠢的團隊領導者把團隊成員都變成傻子和笨蛋；而聰明的團隊領導者則能調教出一個又一個聰明的團隊成員。價值觀是人們對事物意義的評價標準，即人生在世，怎樣活著才算有意義。企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指企業(yè)內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎、核心和實質。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的；企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調節(jié)、變動的；企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化的一個最為重要的“通項”，集中體現(xiàn)在一個企業(yè)所制定的至高無上的經營宗旨之中，它是企業(yè)經營者的基本經營理念和經營哲學的描述。世界上成功的企業(yè)幾乎像維護z-教信仰一樣維護自己的核心價值觀，除特殊情況，從不改變它。這些企業(yè)的核心價值觀實際上已經原封不動地保持了100多年。沃爾特·迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》或《白雪公主》，甚至也不是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司使觀眾極其快樂的超凡能力；薩姆·沃爾頓最大的創(chuàng)造不是沃爾—馬特概念，而是沃爾—馬特公司，一個能夠以最出色的方式把零售概念變成行動的組織.他們的主要貢獻是一種永不過時的東西：一個有著高度適應力的團隊，這個團隊有一筆代代相傳的精神遺產，一套根深蒂固的企業(yè)價值觀。著名企業(yè)策劃專家博比·克茨在《公司協(xié)作中的用人術》一書中認為：“企業(yè)領導者的責任不僅僅是考慮員工個人才能的問題，而是應該根據每個員工個人才能的特點，加以組織起來并形成團隊協(xié)作力量的問題。沒有團隊協(xié)作的個人才能，僅僅是局部的效應�！币獱I建一支有效的團隊，培養(yǎng)協(xié)作精神，這是人力資源管理中的重要內容，它一方面取決于企業(yè)領導者，一方面取決于企業(yè)員工。1 企業(yè)領導者角度。企業(yè)價值觀的塑造，也可以說是企業(yè)價值觀的行為化問題。所謂企業(yè)價值觀的行為化，就是實踐企業(yè)的價值觀念。人們只要細心觀察就不難發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)領導者的作風，就是用行動給本企業(yè)的員工樹立一面鏡子。要貫徹推行一種對企業(yè)起到統(tǒng)一信念和目標的價值觀念，就應該首先身體力行，做出示范，成為它的第一實踐者。⑴企業(yè)領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設，獨創(chuàng)具有本企業(yè)特色的、獨一無二的企業(yè)文化。其方式如下：①建立一個包括企業(yè)領導者和全體員工所共同期望的愿景。②企業(yè)領導者對所倡導的愿景要表現(xiàn)出熱情，并為集體和這一愿景而做出實質性的自我犧牲。③企業(yè)領導者要表現(xiàn)出自信，對實現(xiàn)愿景的自信，對愿景有決心和毅力。④領導者要表現(xiàn)出正直，以正面形象表現(xiàn)自己，通過樹立個人榜樣而起表率作用，多通過口頭溝通來說服下屬。⑤企業(yè)領導者要勇于為團隊和使命承擔風險。⑵企業(yè)領導者要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認識程度，包括對企業(yè)性質和特征的認識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責任感等。①無論在招聘時，還是在聘用的頭幾年，都實行嚴格的篩選制度。通過招聘，把沒有培養(yǎng)前途、不認同或潛在不認同企業(yè)價值觀念的人擋在企業(yè)門外。員工進入企業(yè)后，通過大量的培訓和訓練，一方面提高員工的工作技能，更重要的是起到“洗腦”的作用，讓企業(yè)理念成為員工觀念的一部分，使個性迥異的員工最后像從一個模子里做出來的一樣，成為一個_的象征。②灌輸共同愿景，盡一切手段宣傳所信奉的價值。如提出企業(yè)的口號、贊歌、立志喝彩或發(fā)誓 ……（未完，全文共10246字，當前僅顯示2437字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的塑造》）