職工自我管理能力提升

　　腳踏實(shí)地 穩(wěn)步提升
　�。＃＼�(chē)間量身打造“職工自我管理能力提升”理念
　　車(chē)間是企業(yè)的細(xì)胞，車(chē)間管理是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在總公司“管理提升年”的號(hào)召下，每個(gè)車(chē)間在管理當(dāng)中要提升什么，如何提升，是大家都應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。
　�。＃S＃＃車(chē)間在總公司即將開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)之際，超前介入，系統(tǒng)分析了車(chē)間當(dāng)前乃至今后一年面臨的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合自身慣常的系統(tǒng)化管理的思路，提出了“腳踏實(shí)地，穩(wěn)步提升，有的放矢，重在落實(shí)”的提升模式，要求車(chē)間全員從自身做起，點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，提高自身素質(zhì)和自我管理能力，歷練自己的心境，沉淀自己的積累，用每一個(gè)個(gè)體的提升推動(dòng)車(chē)間“管理提升”各項(xiàng)工作的落實(shí)。并結(jié)合本車(chē)間崗位分布廣，人員分散的特點(diǎn)，把管理提升的重點(diǎn)放在職工自我管理能力的提升上來(lái)。
　　通過(guò)研究分析，＃＃車(chē)間根據(jù)自身的工作實(shí)際，提出了很多具有自身特色的管理
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耐心地傳教。說(shuō)到底，這種針對(duì)人本身的激勵(lì)才是真正的激勵(lì)。“給想干事的人提供機(jī)會(huì)，給能干事的人提供舞臺(tái)，給干成事的人提供地位”。這正是￥￥￥￥近年總結(jié)出的用人之道。
　　第三：激發(fā)熱情，鼓勵(lì)成功。管理的成功并不僅僅是管理者的成功，而是被管理者每個(gè)人的成功。那么，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理的提升也理所當(dāng)然是車(chē)間全員的共同提升。◎◎◎提出，要培養(yǎng)職工帶著愛(ài)心，帶著感恩的心去工作，要站在企業(yè)的全局角度，而為自己工作。要以這種辯證的思想，激發(fā)職工的工作熱情，以企業(yè)主人翁的心態(tài)做好手頭的每一件小事，把小事做細(xì)，把事情一次做對(duì)，鼓勵(lì)每一個(gè)職工都要做“車(chē)間不可或缺的員工”，并在車(chē)間各班組內(nèi)部，結(jié)合績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)，給予成功者適當(dāng)鼓勵(lì)，在車(chē)間內(nèi)部業(yè)已形成了良好有序的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
　　第四：成就個(gè)人，奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。“沒(méi)有完美的個(gè)體，只有完美的團(tuán)隊(duì)”任何一個(gè)單位都不可能由一個(gè)人去完成所有的事情，＃＃車(chē)間針對(duì)本單位崗位點(diǎn)多面廣，人員分散的特點(diǎn)，鼓勵(lì)員工與員工之間緊密配合，團(tuán)結(jié)一致。在做好自己本職工作的同時(shí)，主動(dòng)為別人著想，減輕別人的負(fù)擔(dān)，幫助周?chē)耐�。并注重著力培養(yǎng)班組長(zhǎng)的影響力和號(hào)召力，要求班組長(zhǎng)根據(jù)自身缺點(diǎn)，量身定制自我提升目標(biāo)，以自身的提升帶動(dòng)班組全員和團(tuán)隊(duì)的整體提升。
　　同時(shí)，在＃＃廠的全局當(dāng)中，＃＃車(chē)間作為一個(gè)個(gè)體，更加注重＃＃廠大團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體進(jìn)步，要求職工更加注意加強(qiáng)與其他相關(guān)單位人員的溝通配合，嘗試建立長(zhǎng)效的用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查和工序走訪(fǎng)制度。在多次的計(jì)劃?rùn)z修以及設(shè)備搶修過(guò)程中，＃＃車(chē)間悉心引導(dǎo)職工配合檢修工的各項(xiàng)工作，以共同的心態(tài)面對(duì)困難，提出工序配合不但要無(wú)空白，還要有“交集”，增強(qiáng)理解，多做奉獻(xiàn)，比如在搶修人員非常勞累的情況下，＃＃工都能夠及時(shí)換位思考，以奉獻(xiàn)的態(tài)度參與到檢修工作中，為他們提供力所能及的幫助。
　　第五：勇于承擔(dān)，不找借口。在＃＃廠的生產(chǎn)當(dāng)中，＃＃的運(yùn)行質(zhì)量決定著整個(gè)生產(chǎn)組織的水平，特別是在設(shè)備狀況復(fù)雜，生產(chǎn)流程密集交叉的◎◎區(qū)，＃＃不僅是各工序銜接的重要紐帶，而且整個(gè)生產(chǎn)組織在一定程度上受到＃＃配置的制約。該車(chē)間主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，組織骨干進(jìn)行攻關(guān)，用一個(gè)月的時(shí)間，24小時(shí)不間斷記錄該跨各工位的運(yùn)行時(shí)間和工位，并通過(guò)科學(xué)的分析，制定出切實(shí)可行的配合方案，要求＃＃工根據(jù)該方案，利用自己的高空優(yōu)勢(shì)隨時(shí)觀察地面各工位現(xiàn)狀，及時(shí)提醒與溝通，與調(diào)度室密切配合，合理利用每一分每一秒的時(shí)間，雖然這樣使＃＃工的工作量無(wú)形中加大了很多，但是卻使得因＃＃運(yùn)行影響生產(chǎn)的現(xiàn)狀得到了有效改善。
　　在日常工作中，無(wú)論發(fā)生設(shè)備故障或者配合失誤，￥主任總是要求自己的職工認(rèn)真分析對(duì)待，不要急于去指責(zé)他人，而首先要找自身原因，自己的責(zé)任要勇于承擔(dān)，不推卸，不扯皮，不找借口。這樣一方面便于問(wèn)題的解決，另一方面，通過(guò)分析探討，即使不是自己的責(zé)任，也有利于自身水平的提高，也能夠使自己更容易得到別人的尊重和理解。＃＃車(chē)間的工作幾乎面對(duì)全廠各個(gè)車(chē)間和科室，甚至還要跟其他分廠的上、下道工序進(jìn)行配合，這樣的態(tài)度逐漸得到了各單位的支持和好評(píng)，對(duì)內(nèi)樹(shù)立了車(chē)間、對(duì)外樹(shù)立了＃＃廠的良好形象。
　　第六：自主管理，共同進(jìn)步。＃＃崗位點(diǎn)多面廣，每個(gè)崗位只有一兩個(gè)人，而且崗位之間業(yè) ……（未完，全文共2716字，當(dāng)前僅顯示1726字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《職工自我管理能力提升》）