關(guān)于提高安全險(xiǎn)管理能力的探討

關(guān)于提高安全險(xiǎn)管理能力的探討

安全是鐵路工作的生命線，是飯碗工程，安全不好是工作的最大失職，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力，把安全風(fēng)險(xiǎn)管理抓好，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，最終確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我認(rèn)為必須突出抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵工作。
一、 提高對安全風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。
推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理首先要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳教育，使廣大干部職工加強(qiáng)對安全風(fēng)險(xiǎn)管理的全面認(rèn)識(shí)，理解推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用，使廣大干部職工相信安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，是解決當(dāng)前
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要激發(fā)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，采取靈活多樣，能見時(shí)效的崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技能競賽等活動(dòng)，深入開展職業(yè)道德、形勢任務(wù)、事故案例、安全法制教育，使光大干部職工具有良好的職業(yè)操守、精湛的技能、過硬的本領(lǐng)，在安全生產(chǎn)中多一些自律，少一些盲目，多一些自控，少一些僥幸，多一些執(zhí)行，少一些簡化，形成違章“零容忍”，“安全是鐵路飯碗過程”的共識(shí)，任何情況下都繃緊安全弦，自覺成為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主力軍。其次要完善管理制度，安全靠良好的制度來保證，過去的管理機(jī)制，存在制度的缺陷，與鐵路科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，必須重新梳理原有的管理制度、廢除不適用的制度，按照科學(xué)、前瞻、實(shí)用的原則，創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理辦法，建立健全安全管理長效機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。再次要嚴(yán)格管理，管理不嚴(yán)是最大的安全風(fēng)險(xiǎn)源，分析多年來發(fā)生的事故，究其原因多數(shù)是因干部作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不到位、管理上存在漏洞所至，因此干部是推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素，必須狠抓干部作風(fēng)，提升風(fēng)險(xiǎn)_能力。通過對干部作用、作風(fēng)的跟蹤檢查，建立、完善干部工作考核管理等辦法，促使干部始終以第一位的責(zé)任、第一位的精力、第一位的標(biāo)準(zhǔn)、第一位的投入去抓安全，把執(zhí)行力體現(xiàn)在強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)上，體現(xiàn)在嚴(yán)肅解決問題上，體現(xiàn)在嚴(yán)格管理考核上，體現(xiàn)在推進(jìn)職工素質(zhì)的提升、規(guī)章制度的落實(shí)和行為規(guī)范的養(yǎng)成上。
三、嚴(yán)格“兩違”考核
推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理要抓好對“兩違”的考核，當(dāng)前部分職工長期存在漠視規(guī)章、習(xí)慣違章的惡習(xí)，部分職工雖然業(yè)務(wù)能力差卻厭惡學(xué)習(xí)，他們構(gòu)成了安全風(fēng)險(xiǎn)的_。由于違章代價(jià)低微，即使檢查力量用到極致，安全教育近乎祈求，普遍性的“兩違”反復(fù)查處反復(fù)發(fā)生的惡性循環(huán)沒有根本的改變，因此必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度和勞動(dòng)用工制度，將保安全與保飯碗徹底掛鉤，除了采取現(xiàn)場教育、通報(bào)考核等傳統(tǒng)措施外，還應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)行記分處理，“兩違” 記分達(dá)到一定分值時(shí)，依法依規(guī)解除勞動(dòng)合 ……（未完，全文共1621字，當(dāng)前僅顯示1030字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于提高安全險(xiǎn)管理能力的探討》）