服飾公司年終工作總結(jié)

　　2007年是服飾公司為持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)并取得業(yè)績的一年。在集團、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、勞動力成本上漲諸多不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)班子用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，求真務(wù)實、銳意進取，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圍繞企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)新管理，闖出了一條具有舜天服飾特色的新路。全面超額完成2007年各項經(jīng)濟指標(biāo)，全年完成產(chǎn)量***萬件條，完成計劃指標(biāo)的***%，實現(xiàn)銷售****萬元，完成計劃指標(biāo)的179.2%，實現(xiàn)凈加工****萬元，完成計劃指標(biāo)的132.4%，實現(xiàn)自營出口***萬美元，完成計劃指標(biāo)的647%，實現(xiàn)利潤***萬元，完成計劃指標(biāo)的125%。總結(jié)一年來的工作，歸納起來有如下幾點：
　　一、 用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面：為適應(yīng)服裝行業(yè)的調(diào)整，提高企業(yè)核心競爭力顯得尤為重要。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出了企業(yè)發(fā)展思路，用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以經(jīng)濟效益為中心、拓展自營業(yè)務(wù)和外發(fā)加工生產(chǎn)，管理創(chuàng)新。通過現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的不斷深化與運用，公司在業(yè)
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的實現(xiàn)保駕護航。我們在工作中提出了“質(zhì)量問題就是管理問題”的管理理念，在每月一次的質(zhì)量會議上，從管理的角度對質(zhì)量問題進行分析，讓管理人員知道在具體的質(zhì)量問題上應(yīng)該如何去處理，形成質(zhì)量管理的意識。在實際工作中，突出管理人員的責(zé)任，并以體系文件條款作為支撐，做到獎罰分明，執(zhí)行動態(tài)質(zhì)量管理，實行目標(biāo)考核。技術(shù)質(zhì)管部和車間為配合承接瑪莎貨單，排除萬難以敢于啃硬骨頭的精神，圓滿完成了十三個款式一萬多件服裝生產(chǎn)的試單，經(jīng)受了生產(chǎn)中的各種考驗，以我們的產(chǎn)品和管理得到客戶的認(rèn)可并大量落單。m&s產(chǎn)品質(zhì)量要求高、交期緊，對我們是巨大的挑戰(zhàn)，技術(shù)質(zhì)管部對易出現(xiàn)的問題技術(shù)攻關(guān)，過程中嚴(yán)格把關(guān)。各個車間在主任的帶領(lǐng)下，同心同德戰(zhàn)勝困難、完成下達的生產(chǎn)任務(wù)。后整理車間，面對麻粘面料的服裝、容易起皺的困難和翻箱的原因，場地限制經(jīng)常造成車間流水不暢，她們克服了種種困難，經(jīng)常星期天加班，大家只有一個信念，要確保按期交貨�？p制車間，由于實行干部責(zé)任細(xì)分化，由主任或主任助理具體分管到工段，強化了工段的管理，工段與工段之間形成了比學(xué)趕超的氛圍，大家在共同面對員工流失、m&s產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)任務(wù)重壓力大的情況下，主任和員工們一起每天加班加點，付出了很多辛勤的勞動。裁剪車間服從工廠發(fā)展外協(xié)加工點戰(zhàn)略決策的大局，既要保證本廠生產(chǎn)車間的發(fā)貨，還要承擔(dān)部分外加工點的裁剪任務(wù)，在車間領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化管理、精心組織、科學(xué)合理安排下，員工們工作激情高漲，克服了面料等因素帶來的困難，確保本廠和外加工點縫制車間生產(chǎn)的正常進行。全廠上下大家都在各自的崗位上，為實現(xiàn)企業(yè)2007年度各項經(jīng)營目標(biāo)，作出了自己的貢獻。
　　三、 合理利用有效資源，開源節(jié)流為企業(yè)增加效益：面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)如何更有效的利用各種現(xiàn)有資源，降低管理和運營成本是我們要關(guān)注和研究的課題。這需要各級管理者去培養(yǎng)、教育及指導(dǎo)員工們在各自的崗位上做好此項工作。公司各部門高度重視，思考本部門節(jié)省資源開辟增加收入的途徑，并制定規(guī)劃積極實施。人力資源是企業(yè)核心資源，綜合管理部及時為滿足生產(chǎn)經(jīng)營，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各生產(chǎn)崗位的工人。對配置的人員進行斟選、培訓(xùn)、教育、管理以及考核激勵，讓其發(fā)揮最大效用，打造一流的員工隊伍。在后勤工作上實行市場化運作的改革，為企業(yè)創(chuàng)造效益累計達12.8萬元。隨著對生產(chǎn)車間優(yōu)化組合的戰(zhàn)略調(diào)整，二線人員將原來多人干的工作分配給少數(shù)人干，各人責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，配合默契。后勤人員從年初的19人減少到11人，工作統(tǒng)一調(diào)配，個人的收益與工作時間、工作好壞、集體的效益掛鉤，在特殊情況下，既要做好本職工作又要服從廠部安排，全力以赴完成交給的突擊性生產(chǎn)任務(wù)，形成一支生產(chǎn)的后備軍。設(shè)備部門在配電房安裝了節(jié)電設(shè)備， 照明用電節(jié)省10%，為工廠焊制各種支架、貨架，節(jié)省請工程隊施工需要的費用 6000元，自己動手對燒壞的電機重新繞線圈維修和電腦維修、打印機、復(fù)印機換碳粉、墨水等工作，也為企業(yè)節(jié)省了50%的費用。對于生產(chǎn)回汽，以往是作為廢汽直接排放，現(xiàn)在利用廢汽沖熱水賣給收取單位，一年來，賣熱水創(chuàng)利15.6萬元。財務(wù)部門，針對人民幣匯率不斷升值，為有效規(guī)避匯率風(fēng)險，對230萬美元貨款進行鎖定并要求銀行計算存款利息，減少15萬元人民幣的匯率損失；為加強與外部業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，及時掌握信息，掌握整套出口退稅流程，安裝了出口退稅專用軟件，今年累計收到退稅款110萬元。財務(wù)人員努力工作獲得了南京市《a級納稅信用等級》證書，稅務(wù)部門對公司稅收優(yōu)惠減免合計達1.13萬元。技術(shù)部在定額用料上，從打樣開始就核算面、里、襯定額，用同面料不同款式上下裝套排，選擇省料排法，做 ……（未完，全文共3894字，當(dāng)前僅顯示1967字，請閱讀下面提示信息。收藏《服飾公司年終工作總結(jié)》）