公司年度安全工作總結(jié)及年度安全工作思路

目錄/提綱：……
一、**年安全工作總結(jié)
（一）**年安全方面存在的問題
（二）好的工作做法
三、**年安全工作思路
（一）工作目標
（二）抓好全年安全工作重點
（五）加快“一優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)，提升安全裝備水平
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公司**年度安全工作總結(jié)及**年度安全工作思路

一、**年安全工作總結(jié)
（一）**年安全方面存在的問題
1.安全管理責任落實不到位。一是部分管理人員對安全管理工作不重視，“重生產(chǎn)、輕安全”，安全責任意識淡薄，沒有充分認識到安全管理工作的重要性，安全管理中存在投機心理和蒙混的現(xiàn)象，導致在落實安全管理規(guī)章制度方面不嚴不細，打折扣、降標準，執(zhí)行力度層層衰減。
2.安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不到位。一是對安全生產(chǎn)標準化管理體系重視程度不夠，公司對各項目部安全生產(chǎn)標準化管理體系達標工作要求的多，但監(jiān)督落實的少，沒有達到從源頭上杜絕安全隱患的目的。二是沒有詳細目標規(guī)劃，工作沒有延續(xù)性，沒有進行詳細的驗收評定。
3.隱患排查治理不到位。一是項目部對隱患排查工作不重視，“重生產(chǎn)、輕安全”，依賴思想嚴重，把**公司日常檢查和礦方檢查當成了自己的工作，對隱患產(chǎn)生的原因分析、防范教育不足，員工對隱患排查治理工作重視程度不足，采取的整治措施針對性不強，造成安全隱患整改不徹底、留尾巴、重復出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)假整改和假閉合現(xiàn)象。二是公司部室對隱患排查重檢查、輕落實的現(xiàn)象普遍存在，沒有按照時間節(jié)點對整改
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極性不高，思想認識還停留在培訓學習就是完任務(wù)、被動應(yīng)付的層面，沒有從深層次理解安全教育培訓的重要性，沒有“我要學”思想。二是安全培訓普遍采用上大課的培訓方式，沒有采取分工種培訓的方法，培訓時間短、學習內(nèi)容多，員工理解掌握的內(nèi)容有限，達不到“精準培訓”和“干什么、學什么、缺什么、補什么”的要求。三是培訓考試結(jié)果不能反映員工真實掌握效果，過程流于形式。四是對安全培訓工作開展情況沒有具體獎懲考核機制，學不學一個效果，來不來都一個樣，員工沒有動力和壓力，造成參學率低，培訓效果不好。五是安全警示教育開展效果不好，對集團公司和上級部門通報的各類安全事故開展警示教育工作還停留在傳達學習文件的層面，在如何吸取事故教訓、舉一反三、杜絕類似事故發(fā)生方面學習、研討不夠深入，沒有達到預(yù)期效果。
（二）好的工作做法
1.強化監(jiān)督檢查力度
一是重心下移，現(xiàn)場辦公處理安全問題。建立了公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部室分片包保項目部制度，明確了包保責任，不定期進行檢查，明確了安全生產(chǎn)管理責任。根據(jù)各項目部安全生產(chǎn)進展情況，公司領(lǐng)導、部室相關(guān)人員多次到礦建項目部召開座談研討會，傾聽一線員工的心聲，對影響當下安全生產(chǎn)的管理制度、薪酬分配、風險辨識、隱患排查治理、人員配備、設(shè)備管理等各方面進行深入研討，制定對應(yīng)的解決方案，理順了生產(chǎn)接續(xù)。
二是深入一線，準確掌握安全生產(chǎn)實情。業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)各自職責經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線，查安全生產(chǎn)責任制、風險_措施在現(xiàn)場的落實情況，及時消除現(xiàn)場安全風險，堅持把風險_挺在隱患排查治理前面，對可能存在的風險進行分級_。特別是后半年以來公司層面增加了動態(tài)檢查頻次，公司領(lǐng)導及安管人員按照每月下井巡查不少于16次要求，多頻次深入各項目部進行檢查指導，隨著巡查制度的推進，安全隱患得到了及時發(fā)現(xiàn)并整改，有效防范了各類事故的發(fā)生。
三是動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理不足。公司安管人員改變以往提前通知、項目部管理人員陪同介紹、按指定路線檢查的方式，按照“四不兩直”的要求不定期不定點進行檢查，到礦后不通知項目部，直接下井到工作面一線，通過動態(tài)檢查掌握現(xiàn)場真實的安全生產(chǎn)情況，解決制約安全生產(chǎn)的問題，及時消除安全隱患，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
四是齊抓共管，安全管理全員參與。在傳統(tǒng)項目部自查自改的基礎(chǔ)上，推進“人人都是安全員”、隱患收購、“查視頻、反三違”活動，實現(xiàn)了時間上和空間上全覆蓋、無死角的安全檢查，實現(xiàn)了全員管安全，達到了安全生產(chǎn)的目的。
2.構(gòu)建“雙重預(yù)防機制”，提升了安全生產(chǎn)管理水平
一是實施分級_，提升安全風險辨識能力和效率。認真落實安全風險分級_措施，將安全風險辨識評估和_措施的責任延伸到每個班組和崗位，讓每一名員工熟知本崗位安全風險和_措施，全面提升安全風險防控能力。每項新工程開工前、新設(shè)備使用前均開展專項風險辨識，對辨識出的安全風險進行逐項評估分析，根據(jù)辨識評估成果編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，完善風險_措施。崗位工結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際開展風險辨識評估，防止風險變成隱患、隱患變成事故，把風險控制在可控范圍內(nèi)，提升了安全生產(chǎn)管理水平。
二是加強風險預(yù)警，及早制定針對性較強的應(yīng)對措施。推行“危險預(yù)知、安全確認、安全站位、流程作業(yè)”四位一體安全站位管理，每班開展崗位安全風險辨識，作業(yè)前由跟班隊長帶領(lǐng)作業(yè)人員對掘進設(shè)備、作業(yè)環(huán)境進行安全確認，專人負責工作面動態(tài)“敲幫問頂”工作，專人負責絞車、鋼絲繩、“一坡三擋”、電機車、軌道等安全設(shè)施和設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)，切斷事故發(fā)生的因果鏈，杜絕了設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和人員違章冒險作業(yè)，把好了崗位安全風險第一道關(guān)口。以隱患排查和治理為手段，認真排查施工過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風險控制措施失效環(huán)節(jié)，公司和項目部不定期開展隱患排查治理工作，將排查出的隱患以“五定”原則跟蹤落實整改，閉合管理，杜絕了隱患整改不徹底和假整改的現(xiàn)象，堅決把隱患消滅在事故前面。
三是緊盯重點工程，確�，F(xiàn)場安全作業(yè)。掘進設(shè)備安裝；金河排矸運輸聯(lián)絡(luò)巷、液壓支架檢修硐室、三礦1200運輸大巷大斷面掘進（擴掘）；地面煤層氣開采項目鉆 ……（未完，全文共8043字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年度安全工作總結(jié)及年度安全工作思路》）