公司年度安全工作總結(jié)及年度安全工作思路

目錄/提綱：……
一、**年安全工作總結(jié)
（一）**年安全方面存在的問題
（二）好的工作做法
三、**年安全工作思路
（一）工作目標(biāo)
（二）抓好全年安全工作重點(diǎn)
（五）加快“一優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)，提升安全裝備水平
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公司**年度安全工作總結(jié)及**年度安全工作思路

一、**年安全工作總結(jié)
（一）**年安全方面存在的問題
1.安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。一是部分管理人員對安全管理工作不重視，“重生產(chǎn)、輕安全”，安全責(zé)任意識淡薄，沒有充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性，安全管理中存在投機(jī)心理和蒙混的現(xiàn)象，導(dǎo)致在落實(shí)安全管理規(guī)章制度方面不嚴(yán)不細(xì)，打折扣、降標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力度層層衰減。
2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不到位。一是對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系重視程度不夠，公司對各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)工作要求的多，但監(jiān)督落實(shí)的少，沒有達(dá)到從源頭上杜絕安全隱患的目的。二是沒有詳細(xì)目標(biāo)規(guī)劃，工作沒有延續(xù)性，沒有進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收評定。
3.隱患排查治理不到位。一是項(xiàng)目部對隱患排查工作不重視，“重生產(chǎn)、輕安全”，依賴思想嚴(yán)重，把**公司日常檢查和礦方檢查當(dāng)成了自己的工作，對隱患產(chǎn)生的原因分析、防范教育不足，員工對隱患排查治理工作重視程度不足，采取的整治措施針對性不強(qiáng)，造成安全隱患整改不徹底、留尾巴、重復(fù)出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)假整改和假閉合現(xiàn)象。二是公司部室對隱患排查重檢查、輕落實(shí)的現(xiàn)象普遍存在，沒有按照時間節(jié)點(diǎn)對整改
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極性不高，思想認(rèn)識還停留在培訓(xùn)學(xué)習(xí)就是完任務(wù)、被動應(yīng)付的層面，沒有從深層次理解安全教育培訓(xùn)的重要性，沒有“我要學(xué)”思想。二是安全培訓(xùn)普遍采用上大課的培訓(xùn)方式，沒有采取分工種培訓(xùn)的方法，培訓(xùn)時間短、學(xué)習(xí)內(nèi)容多，員工理解掌握的內(nèi)容有限，達(dá)不到“精準(zhǔn)培訓(xùn)”和“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求。三是培訓(xùn)考試結(jié)果不能反映員工真實(shí)掌握效果，過程流于形式。四是對安全培訓(xùn)工作開展情況沒有具體獎懲考核機(jī)制，學(xué)不學(xué)一個效果，來不來都一個樣，員工沒有動力和壓力，造成參學(xué)率低，培訓(xùn)效果不好。五是安全警示教育開展效果不好，對集團(tuán)公司和上級部門通報(bào)的各類安全事故開展警示教育工作還停留在傳達(dá)學(xué)習(xí)文件的層面，在如何吸取事故教訓(xùn)、舉一反三、杜絕類似事故發(fā)生方面學(xué)習(xí)、研討不夠深入，沒有達(dá)到預(yù)期效果。
（二）好的工作做法
1.強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度
一是重心下移，現(xiàn)場辦公處理安全問題。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部室分片包保項(xiàng)目部制度，明確了包保責(zé)任，不定期進(jìn)行檢查，明確了安全生產(chǎn)管理責(zé)任。根據(jù)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)進(jìn)展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)、部室相關(guān)人員多次到礦建項(xiàng)目部召開座談研討會，傾聽一線員工的心聲，對影響當(dāng)下安全生產(chǎn)的管理制度、薪酬分配、風(fēng)險辨識、隱患排查治理、人員配備、設(shè)備管理等各方面進(jìn)行深入研討，制定對應(yīng)的解決方案，理順了生產(chǎn)接續(xù)。
二是深入一線，準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)實(shí)情。業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)各自職責(zé)經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線，查安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險_措施在現(xiàn)場的落實(shí)情況，及時消除現(xiàn)場安全風(fēng)險，堅(jiān)持把風(fēng)險_挺在隱患排查治理前面，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分級_。特別是后半年以來公司層面增加了動態(tài)檢查頻次，公司領(lǐng)導(dǎo)及安管人員按照每月下井巡查不少于16次要求，多頻次深入各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查指導(dǎo)，隨著巡查制度的推進(jìn)，安全隱患得到了及時發(fā)現(xiàn)并整改，有效防范了各類事故的發(fā)生。
三是動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理不足。公司安管人員改變以往提前通知、項(xiàng)目部管理人員陪同介紹、按指定路線檢查的方式，按照“四不兩直”的要求不定期不定點(diǎn)進(jìn)行檢查，到礦后不通知項(xiàng)目部，直接下井到工作面一線，通過動態(tài)檢查掌握現(xiàn)場真實(shí)的安全生產(chǎn)情況，解決制約安全生產(chǎn)的問題，及時消除安全隱患，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
四是齊抓共管，安全管理全員參與。在傳統(tǒng)項(xiàng)目部自查自改的基礎(chǔ)上，推進(jìn)“人人都是安全員”、隱患收購、“查視頻、反三違”活動，實(shí)現(xiàn)了時間上和空間上全覆蓋、無死角的安全檢查，實(shí)現(xiàn)了全員管安全，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。
2.構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”，提升了安全生產(chǎn)管理水平
一是實(shí)施分級_，提升安全風(fēng)險辨識能力和效率。認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險分級_措施，將安全風(fēng)險辨識評估和_措施的責(zé)任延伸到每個班組和崗位，讓每一名員工熟知本崗位安全風(fēng)險和_措施，全面提升安全風(fēng)險防控能力。每項(xiàng)新工程開工前、新設(shè)備使用前均開展專項(xiàng)風(fēng)險辨識，對辨識出的安全風(fēng)險進(jìn)行逐項(xiàng)評估分析，根據(jù)辨識評估成果編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，完善風(fēng)險_措施。崗位工結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際開展風(fēng)險辨識評估，防止風(fēng)險變成隱患、隱患變成事故，把風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，提升了安全生產(chǎn)管理水平。
二是加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警，及早制定針對性較強(qiáng)的應(yīng)對措施。推行“危險預(yù)知、安全確認(rèn)、安全站位、流程作業(yè)”四位一體安全站位管理，每班開展崗位安全風(fēng)險辨識，作業(yè)前由跟班隊(duì)長帶領(lǐng)作業(yè)人員對掘進(jìn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，專人負(fù)責(zé)工作面動態(tài)“敲幫問頂”工作，專人負(fù)責(zé)絞車、鋼絲繩、“一坡三擋”、電機(jī)車、軌道等安全設(shè)施和設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)，切斷事故發(fā)生的因果鏈，杜絕了設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和人員違章冒險作業(yè)，把好了崗位安全風(fēng)險第一道關(guān)口。以隱患排查和治理為手段，認(rèn)真排查施工過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風(fēng)險控制措施失效環(huán)節(jié)，公司和項(xiàng)目部不定期開展隱患排查治理工作，將排查出的隱患以“五定”原則跟蹤落實(shí)整改，閉合管理，杜絕了隱患整改不徹底和假整改的現(xiàn)象，堅(jiān)決把隱患消滅在事故前面。
三是緊盯重點(diǎn)工程，確�，F(xiàn)場安全作業(yè)。掘進(jìn)設(shè)備安裝；金河排矸運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷、液壓支架檢修硐室、三礦1200運(yùn)輸大巷大斷面掘進(jìn)（擴(kuò)掘）；地面煤層氣開采項(xiàng)目鉆 ……（未完，全文共8043字，當(dāng)前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年度安全工作總結(jié)及年度安全工作思路》）