人壽保險公司工作簡報

　　001/2008/07/16
　　公司工作簡報
　　001期
　　綜合部編 2008-07-16
　　編者按：支公司在經(jīng)過4個月的積極籌備，順利通過保監(jiān)局驗收，并取得經(jīng)營許可證。目前公司開業(yè)在即，各部門紛紛拿出本部門迎接“開門紅”的工作方案。希各部門相互了解，加強溝通合作，提高工作效率，以優(yōu)異的成績迎接公司開業(yè)盛典。
　　2008年7月16日，支公司全體內(nèi)勤人員召開工作會議。各部門負責人就如何以實際行動迎接公司“開門紅”的議題，在會上向總經(jīng)理室匯報了各部門的措施和辦法及下一步計劃。
　　個險部 對于下階段工作，在培訓方面，個險部將在
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構對抗賽的競爭對手宿遷支公司，9月30日前，保費達成率要高于宿遷支公司。
　　為了有效達成設定的目標，有條理的開展下一步的工作，銀保部也制定了相關計劃，并已著手采取一些措施：1、在開業(yè)前加強部門內(nèi)外溝通，全面動員，在最短時間內(nèi)發(fā)展人力。2、在開業(yè)前對現(xiàn)有人力加強培訓和實戰(zhàn)學習，逐一通關演練。3、制定激勵方案并積極宣導，調(diào)動員工工作積極性。4、在開展業(yè)務的過程中，深入了解客戶經(jīng)理的實際困難和存在問題，幫助其解決，做好后勤保障工作。5、做好業(yè)務追蹤，隨時了解客戶經(jīng)理工作情況，每天通過短信平臺向客戶經(jīng)理播報當天的業(yè)績情況和個人目標達成情況，追蹤未開單人員情況并消滅當月掛零人員。
　　業(yè)管部 為更好服務一線，開業(yè)后盡快進入角色，業(yè)管部也對自身做了幾點要求：
　　1、要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
　　2、要加強操作系統(tǒng)的演練，熟練掌握個、團、銀、互動的相關操作系統(tǒng)，進一步縮短掃描、錄入的時間。
　　3、要加強學習，掌握新知識（理賠、保全、核保、柜面禮儀、服務技巧），通過不斷學習，提高自身的處理問題、解決問題的能力。
　　4、要落實好風險_，嚴格把關，讓每一份保單合理、合法、合規(guī)。
　　5、要加強與業(yè)務前線的溝通，協(xié)調(diào)好與各部門的關系。
　　團險與互動部 自6月10日鑫榮產(chǎn)品全面停止銷售后，互動部一方面做好解釋工作，退還給客戶所有已經(jīng)收取的保費。另一方面著手架構的搭建，目前互動部已有一名互動專員，以后的人員配備將按產(chǎn)險四級機構規(guī)模以及發(fā)展的程度而定，對于發(fā)展較快的四級機構會在當?shù)嘏鋫鋵ｉT的互動專員駐點經(jīng)營，或者是一個互動專員負責幾個地區(qū)。
　　團險方面一直積極與同行業(yè)的業(yè)務員溝通交流，產(chǎn)生了2.3117萬元的保費,主要是意外傷害方面的短險。目前團險部有專員一名，今年短險的目標是150萬（高空險20萬、卡單20萬、建工險20萬、學平險30萬以及其他險種60萬），發(fā)展的初期準備配備三名團險專員，綜合考慮專員的能力、人脈關系。學平險、建工險、旅游險以及卡式業(yè)務是今后發(fā)展的主打方向。高空險也是能迅速發(fā)展業(yè)務的一個險種，但必須要_好高空險的風險，上規(guī)模的高空險才會帶來效益。
　　市直營銷部 自5月3日籌備以來，通過每日面試及每周召開創(chuàng)業(yè)說明會招募人才，已取得不錯的成果，現(xiàn)已有7人已達成經(jīng)理架 ……（未完，全文共1953字，當前僅顯示1242字，請閱讀下面提示信息。收藏《人壽保險公司工作簡報》）