銀行科學發(fā)展觀心得體會

目錄/提綱：……
一、堅持科學發(fā)展觀，首先要樹立正確的業(yè)績觀
二、著力培養(yǎng)忠誠的優(yōu)良客戶_，保障科學發(fā)展
一是要本著培育的態(tài)度
二是要本著幫助的態(tài)度
三、加強合規(guī)文化建設，扎牢科學發(fā)展基礎
四、打造一支業(yè)精技強的干部員工隊伍，推動科學發(fā)展
五、深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，確保發(fā)展質(zhì)量
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　　牢固樹立和深入落實科學發(fā)展觀，其核心就是要學習和領(lǐng)會科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，堅持用科學發(fā)展觀引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展。當前，對于處在股份制改革縱深推進和實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期的農(nóng)業(yè)銀行來說，樹立和落實科學發(fā)展觀是保證改革穩(wěn)定、發(fā)展和諧的根本點和落腳點。下面筆者結(jié)合基層經(jīng)營行實際，就用科學發(fā)展觀引領(lǐng)縣域農(nóng)行實現(xiàn)又好又快發(fā)展，談幾點體會。
　　一、堅持科學發(fā)展觀，首先要樹立正確的業(yè)績觀
　　黨的十七大報告把堅持科學發(fā)展觀提升到了一個新的層次，一個新的高度，整個報告有38處指出要“科學發(fā)展”，并反復提出，反復論述。其核心定義，科學發(fā)展就是要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合縣支行的經(jīng)營實際，我認為，要堅持好科學發(fā)展觀，首先就是要樹立正確的業(yè)績觀。業(yè)績是考量工作成效最重要的一個指標，沒有樹立好正確的業(yè)績觀，就很難處
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識資源、人才資源和行業(yè)信息等資源，幫助客戶規(guī)范管理、完善制度、分析市場、抗擊風險，推動客戶又好又快發(fā)展；三是要本著服務的態(tài)度，把“以客戶為中心”真正落在實處，不斷地改進思想觀念，改進工作作風，改進服務方式，實現(xiàn)從單純的信貸支持向綜合金融支撐轉(zhuǎn)變，從單純的金融“輸血”到培育客戶自身“造血”轉(zhuǎn)變，從單純的扶持功能向綜合服務功能轉(zhuǎn)變。也只有在精心培育、盡心幫扶、傾心服務的過程中，我們與客戶建立起來牢固的、互為魚水的銀企感情才牢不可破，客戶的忠誠度才堅不可摧，從而保障業(yè)務健康快速發(fā)展。
　　三、加強合規(guī)文化建設，扎牢科學發(fā)展基礎
　　科學發(fā)展觀的落腳點是可持續(xù)發(fā)展。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，合規(guī)文化建設是基礎，也是關(guān)鍵。因為合規(guī)管理不僅是銀行內(nèi)部風險管理的核心，更是確保業(yè)務經(jīng)營合法守法、符合監(jiān)管規(guī)定、符合自律性原則的主要手段。反思以前“一抓就死，一放就亂”的現(xiàn)象，很大程度上，就是沒有把“合規(guī)”貫穿于業(yè)務發(fā)展的全過程，讓一些當時看起來的小問題成了最后的大麻煩。所以，建立合規(guī)文化，讓“合規(guī)”成為每位干部員工的自覺意識和行動，是落實科學發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。我認為，主要應從以下幾個方面來推進合規(guī)文化建設。首先，要努力建立并完善合格的“規(guī)”。銀行業(yè)務拓展、營銷策略、內(nèi)部管理、發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭、考核激勵、工作創(chuàng)新等各方面，都必須要與市場競爭的客觀需求相匹配，這就需要我們的這個“規(guī)”要不斷完善，并隨著市場變化進行相應調(diào)整，確保有章可循，有規(guī)可依。其次，要創(chuàng)建科學的合規(guī)管理機制，確保一個“規(guī)”在建立好后能夠被大家持續(xù)地遵守，并始終使其在全面風險管理和內(nèi)部控制中保持核心地位。第三，樹立“合規(guī)就是效益”的思想，把合規(guī)理念_到每一員工，使遵章守紀、合規(guī)經(jīng)營成為每一員工的自覺行為。第四，就是要把合規(guī)管理嵌入到業(yè)務經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，確保規(guī)范發(fā)展。
　　四、打造一支業(yè)精技強的干部員工隊伍，推動科學發(fā)展
　　發(fā)展戰(zhàn)略的最終執(zhí)行者是廣大干部員工，推動整個發(fā)展進程的也是廣大干部職工，所以要堅持以人為本，切實打造好一支優(yōu)秀的干部員工隊伍，才能推動發(fā)展、加快發(fā)展。一是要以提升全行干部員工的業(yè)務經(jīng)營、管理水平和科學文化素養(yǎng)為突破口，通過學習、培訓、輪崗等方式，著眼培養(yǎng)復合型人才，使員工在實踐中開拓視野，增長才干，提高業(yè)務水平和服務技能；二是對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，讓員工的個人發(fā)展與農(nóng)行的整體發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使之把努力學習、提高自身素質(zhì)和能力轉(zhuǎn)化為一種自覺愿望；三是對員工實行有效的激勵約束，從正面引導和鼓勵員工，增強其發(fā)展的動力和壓力；四是要科學建立健全一套嚴謹、公正的人才評價體系，并適度進行人才本土化挖掘和開發(fā)，充分發(fā)揮本土人才熟悉當?shù)丨h(huán)境、經(jīng)濟、人文、社會關(guān)系等方面的優(yōu)勢，有力推動發(fā)展。
　　五、深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，確保發(fā)展質(zhì)量
　　堅持科學發(fā)展觀，中心還是發(fā)展。雖然增長印證發(fā)展，但增長并不簡單地等同于發(fā)展，如果單純擴大數(shù)量，單純追求速度，而不 ……（未完，全文共2495字，當前僅顯示1586字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行科學發(fā)展觀心得體會》）