《領(lǐng)導(dǎo)者的影響力研究》講座主持詞

　　同志們：
　　在今年年初的全市交通工作會議上，局黨委提出了立足“三個服務(wù)”，堅持科學(xué)發(fā)展，奮力打贏**交通建設(shè)的“渡江戰(zhàn)役”，為**經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展當(dāng)好“開路先鋒”的工作目標(biāo)。mzd同志說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素�！蔽覀円樌麑�(shí)現(xiàn)年初確定的工作目標(biāo)，能否正確而充分地發(fā)揮好全市交通系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的影響力至關(guān)重要。今天，我們很榮幸地邀請到了**省委黨校行政學(xué)教研部胡宗仁教授，來給大家作一堂關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的專題輔導(dǎo)講座。胡教授是中國管理科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究所特聘
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彩講座表示衷心的感謝！
　　一個領(lǐng)導(dǎo)者，其影響力的大小對其實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能，做好管理工作有著十分重要的影響。特別是非權(quán)力影響力，也就是胡教授剛才講的非職位的、柔性化的影響力，直接決定著領(lǐng)導(dǎo)效能。因?yàn)椋词挂粋�領(lǐng)導(dǎo)者擁有了職位和權(quán)力，形成了強(qiáng)制影響力，下級不得不服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令，但如果這個領(lǐng)導(dǎo)者缺乏必要的非權(quán)力影響力，人們不敬重他，不信任他，執(zhí)行他的命令必然是勉強(qiáng)的，消極的，有時甚至可能是作對的。這種領(lǐng)導(dǎo)者就成了“有權(quán)無威”的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　領(lǐng)導(dǎo)者能否建立起真正的權(quán)威，有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，主要不在其權(quán)力的影響力，而取決于非權(quán)力影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)和權(quán)力可以通過法定方式取得，但威望、威信卻只能靠自己的努力建立起來。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者有了很高的非權(quán)力影響力，樹立了很高的威望，下級對他真正地心悅誠服，他才可能做到令行禁止，其權(quán)力才能真正發(fā)揮作用，其行政管理效率也就必然是高的了。那么，如何提高我們交通系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的影響力，充分發(fā)揮其在推進(jìn)**交通率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中的引領(lǐng)示范作用呢，根據(jù)胡教授剛才的講解和我個人的體會，我認(rèn)為，關(guān)鍵要抓好以下四個方面:
　　第一，要合理、合法地運(yùn)用好組織賦予的權(quán)力。權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的象征，擁有了權(quán)力就擁有了一定的影響力。但領(lǐng)導(dǎo)者若不能做到為組織為大家的的共同利益使用權(quán)力，其權(quán)力影響力就建立不起來，其原有的權(quán)力影響力也會大打折扣。為此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要做到:大公無私，自覺地為人民服務(wù)，為群眾謀利益;獎罰分明，一視同仁，人人平等。
　　第二，要注重修養(yǎng)，增強(qiáng)人格魅力。古人說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不行。”這句話很準(zhǔn)確地說明了領(lǐng)導(dǎo)者人格的作用。在領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力形成的過程中，人格是第一位的因素。一個領(lǐng)導(dǎo)者只有具備了優(yōu)秀的人格才能為下屬所敬仰，為下級所尊敬。
　　第三，要努力學(xué)習(xí)，豐富知識，提高能力。在現(xiàn)代社會中，管理者必須具備豐富的知識和高超的能力，否則就完不成管理任務(wù)。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，雜燴網(wǎng)必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀 ……（未完，全文共1732字，當(dāng)前僅顯示1101字，請閱讀下面提示信息。收藏《《領(lǐng)導(dǎo)者的影響力研究》講座主持詞》）