集團公司企業(yè)文化建設交流材料

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化建設領導重視是關鍵
二、要有操作性強的建設規(guī)劃
三、培養(yǎng)一支致力于企業(yè)文化建設的精干隊伍
四、要發(fā)動廣大員工積極參與
五、以提升核心競爭力為目的，在發(fā)展中創(chuàng)新，樹立集團品牌形象
（一）加強安全文化建設
（二）加強服務文化建設
（三）以人為本，加強制度文化建設
（四）采取多種形式，創(chuàng)新工作機制
……

　　企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)_態(tài)。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。
　　**集團公司企業(yè)文化建設體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與****的改革發(fā)展密切相關的。2004年4月26日集團成立以來，就一直致力于繼承和發(fā)揚集團的前身——中國****省管理局在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結(jié)凝煉，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，制定并實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以服務發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化。下面就**集團公司在企業(yè)文化建設中取得的一些經(jīng)驗和成果，以及在實踐過程中的思考，與各位共同交流探索，從而更好地加強企業(yè)文化建設，加快企業(yè)改革發(fā)展。
　　一、企業(yè)文化建設領導重視是關鍵
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來的，是企業(yè)領導者們有意識培育和建設的結(jié)果。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護國有企業(yè)的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對國有企業(yè)文
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文化和提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來。
　　第二階段是明確集團企業(yè)文化的創(chuàng)建內(nèi)容。起草企業(yè)理念、企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編等；明確企業(yè)文化建設動機和目標，漸進式推進；對市場、社會、企業(yè)進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果對企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設想；開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命；開發(fā)經(jīng)營哲學；提出企業(yè)口號、企業(yè)座右銘的初步方案，用企業(yè)理念推進、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新；增強企業(yè)的核心競爭力；以企業(yè)理念為動力，實施資源有效配置，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式提高集團的管理水平、盈利水平；實施品牌戰(zhàn)略；開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設定最高行為準則；設定_行為規(guī)范；設定個體行為規(guī)范；起草員工守則。最終完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。
　　第三階段是實施和檢查實施效果階段。對人力資源開發(fā)力度、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、銷售收入、形象率、市場占有率、企業(yè)競爭力等指標進行比較，肯定成果并找出不足之處和不到位的地方，進行反復修改、完善和補充。
　　三、培養(yǎng)一支致力于企業(yè)文化建設的精干隊伍
　　企業(yè)文化是一種“軟硬結(jié)合”的管理技巧。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。同時，樹立榜樣，典型引導，發(fā)揮榜樣的作用。還要加強培訓，提高素質(zhì)，重視對員工的培訓和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚作為企業(yè)文化建設的一項重要工作來抓。這樣一來，致力于企業(yè)文化建設的人才隊伍必將脫穎而出。
　　建設**集團公司先進的企業(yè)文化是一個由集團核心層精心設計、管理層積極推進、全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。
　　企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導者。而員工則是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。為此，集團從企業(yè)領導和企業(yè)員工兩個層面入手，通過加強他們對企業(yè)文化的認知和認同，不斷增強企業(yè)文化建設的能動性。一是強化領導層對企業(yè)文化的認知和認同。在企業(yè)文化建設的過程中，集團在領導中開展了內(nèi)研外學的活動。內(nèi)研，即組織各級管理者帶頭學習、倡導企業(yè)文化，率先研究、踐行企業(yè)文化；外學，即組織領導層到先進企業(yè)學習考察，通過與先進企業(yè)文化建設的對比分析，汲取其精華；邀請國內(nèi)著名專家、學者到集團授課，學習企業(yè)文化建設方面的先進理論，以此來增強各級經(jīng)營管理者特別是集團各級領導對企業(yè)文化建設重要性和迫切性的認識，進而增強他們進行企業(yè)文化建設的自覺性和主動性。二是強化員工對企業(yè)文化的認知和認同。員工的實踐活動，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。在建設企業(yè)文化的過程中，某某集團注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認識到，企業(yè)文化既不只是領導的事，更不是領導搞的形象工程，而是與集團發(fā)展、自身發(fā)展息息相關的重要大事。在職工中廣泛開展比如“企業(yè)發(fā)展論壇”征文活動及“我為企業(yè)文化建設獻計策”的活動，就企業(yè)文化建設向企業(yè)員工征求意見；在員工中開展以企業(yè)文化建設為主題的大討論，鼓勵他們參與到企業(yè)文化建設中來，并逐步發(fā)揮其作用，從而提高他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力；舉辦企業(yè)文化建設培訓班，培訓企業(yè)文化建設的骨干，召開企業(yè)文化建設研討會，開展企業(yè)文化課題研究，交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗，為企業(yè)文化建設注入活力。
　　四、要發(fā)動廣大員工積極參與
　　企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價值觀為核心的理念系統(tǒng)。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領管理、激勵員工的“靈魂”，要使企業(yè)理念真正成為各級管理人員和全體員工的信奉理念和行為準則，關鍵是實現(xiàn)大多數(shù)員工對企業(yè)理念的共識，也就是大家都要認同這個理念、按這個理念的內(nèi)涵行事，否則這個稱之為理念的東西不過是形同虛設的“文字堆砌”。只有調(diào)動了每個人的積極性，每個人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭之中處變不驚。
　　企業(yè)文化建設最終是落實到人的行動。一個員工一個形象，一個舉動一個形象，這種難以防范、難以控制的形象建設難點，只有靠在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導，讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，形成共識，貫徹落實。美國管理之父德魯克說過一句話：“組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事�！比绻屆總�人直接面對市場，也就是每一個人都像老板一樣，都像經(jīng)營者，自己來經(jīng)營他自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。在企業(yè)文化建設中，只有把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做，變成我要做，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　五、以提升核心競爭力為目的，在發(fā)展中創(chuàng)新，樹立集團品牌形象
　　企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手模仿和替代的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心競爭力。作為**企業(yè)的**集團，核心競爭力主要是持續(xù)的**安全和獨具特色的優(yōu)質(zhì)服務。而企業(yè)文化建設的最終目的，就是要解決好企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題，通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng) ……（未完，全文共7989字，當前僅顯示2805字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司企業(yè)文化建設交流材料》）