市郵政局副局長合理化建議表

目錄/提綱：……
（一）目標管理的誤區(qū)
（二）目標設立的依據(jù)
二是在設立目標的過程中，管理者必須知道，管理企業(yè)就是平衡各種各樣的要求和目標
一、高層管理的戰(zhàn)略決策
二、管理層與具體對結果負責的人員溝通并達成共識
三、各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略以及公司的共識，提出本部門目標
四、上級審核下屬的目標，并逐一與他們達成共識
五、企業(yè)指導各部門怎樣完成目標，并為他們完成目標，提供政策支持
七、總結和評估
……

　　市郵政局副局長合理化建議表
　　姓名
　　***
　　性別
　　男
　　崗位
　　副局長
　　單位
　　**市郵政局
　　標題
　　抓住七個關鍵程序 切實加強目標管理
　　方案
　　目標是企業(yè)的根本戰(zhàn)略。目標管理是如何保證企業(yè)的根本戰(zhàn)略得到落實的方式和方法。高層管理者應對戰(zhàn)略負責，而戰(zhàn)略必須化為具體的目標。戰(zhàn)略的最終執(zhí)行，很大程度上是具體的目標的實現(xiàn)，是很有力的執(zhí)行。
　　本文著重闡述目標管理的誤區(qū)、目標設立的依據(jù)、落實目標的七個關鍵程序，以更加有力的措施推動目標落實。
　　分析
　�。ㄒ唬┠繕斯芾淼恼`區(qū)。
　　目前，上上下下都在抓目標的落實，抓方針目標的管理，但實踐中往往
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現(xiàn)公司的各個業(yè)務領域的目標中，他應該做出怎樣的貢獻。同時，為了取得平衡的努力，應該使所有領域內(nèi)和所有層次上的全體管理人員的目標都既符合短期的考慮，也符合長期的考慮。
　　對策
　　抓緊七個關鍵程序：
　　一、高層管理的戰(zhàn)略決策。
　　戰(zhàn)略決策是高層管理者的職責。企業(yè)要根據(jù)等外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的核心能力，確定本企業(yè)的使命、遠景和戰(zhàn)略，同時根據(jù)這個戰(zhàn)略確定企業(yè)需要確立的目標。
　　二、管理層與具體對結果負責的人員溝通并達成共識。
　　目標管理要調(diào)動企業(yè)各個管理層和全體員工為實現(xiàn)企業(yè)的使命和
　　目標共同努力。如果沒有這種共識，在實行目標管理的時候，特別是在把目標分解到各個部門時，會出現(xiàn)討價還價的扯皮現(xiàn)象。同時，企業(yè)的高層管理者還必須認識到：即使企業(yè)成功地制定了戰(zhàn)略，如果沒有各個管理層的理解和支持，戰(zhàn)略就不可能得到真正執(zhí)行。
　　這個步驟包括幾層含義。
　�。�1）高層管理者確定是誰對結果負責。
　�。�2）高層管理者與對結果負責的人員充分溝通。這種溝通并不是下達任務，而是要使他們理解、支持，并對結果承諾。需要溝通的內(nèi)容包括：
　　——企業(yè)希望的結果、每個部門所做的什么工作能使企業(yè)達到這個結果。
　　——達到企業(yè)目標的時間要求，各個部門工作進展對企業(yè)整體目標的影響。
　　——目標管理由誰來管、具體的責任是否分解到人。
　　——企業(yè)的能力和愿望。
　　——分析面臨的困難，各級落實者需要的支持。
　　——制定階段性目標。
　　——實現(xiàn)目標的辦法和手段。
　　（3）高層管理者與部門管理者達成共識后，每個部門的管理者與自己的員工要達成共識。
　�。�4）明白一個道理：自己對部門的貢獻是什么？部門對企業(yè)的貢獻是什么？什么時候看到這些結果？員工、部門、企業(yè)三者之間的關系？取得結果后對各級的利益。
　　三、各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略以及公司的共識，提出本部門目標。
　　這些目標既是管理者能夠實現(xiàn)的，又是符合上級目標的。
　　四、上級審核下屬的目標，并逐一與他們達成共識。
　　上下溝通的過程會鼓勵下屬把目標內(nèi)在化，當作自己的目標。
　　五、企業(yè)指導各部門怎樣完成目標，并為他們完成目標，提供政策支持。
　　六、上級要確保下屬為完成目標能夠得到及時、準確的信息來評估工作進度，并能夠在發(fā)現(xiàn)偏差時自行采取補救行動而無須上級插手。即做好自我控制、自我調(diào)節(jié)。
　　七、總結和評估。對于完成目標好的，要及時評價、總結，作出肯定，以好的帶動差的，實現(xiàn)“以點帶面”；對目標完成差的，要分析原因，尋找不足 ……（未完，全文共2168字，當前僅顯示1378字，請閱讀下面提示信息。收藏《市郵政局副局長合理化建議表》）