電力管理論文--略論“和諧”理念在企業(yè)人性化管理中的應用

目錄/提綱：……
一、以人為本，為企業(yè)發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境
二、多措并舉，做到員工和管理環(huán)境的和諧統(tǒng)一
一是讓管理環(huán)境來適應員工發(fā)展的需要二是要讓員工能跟得上企業(yè)管理發(fā)展的要求
三是讓人才在具體工作的過程和結果中，讓工作來檢驗人才，來檢驗這支隊伍
……

　　略論“和諧”理念在企業(yè)人性化管理中的應用
　　黨的十七大提出了構建一個和諧社會的宏偉藍圖，這不僅是一個先進的執(zhí)政理念，而且是一個先進的經營管理理念。企業(yè)作為社會的一個基本元素，它的和諧應該與社會的和諧相聯(lián)系，所以更要積極倡導營造和諧的氛圍。
　　在企業(yè)生產的諸要素中，人是起決定作用的要素，以人為本的人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，所以本文論述著重以營造人文環(huán)境及員工和管理環(huán)境的和諧為途徑，闡釋“和諧理念”在企業(yè)管理中的應用，嘗試并探索如何秉持供電企業(yè)“努力超越、追求卓越”核心內涵的前提下，切實適應當?shù)匕l(fā)展環(huán)境，為和諧企業(yè)建設打下良好的微觀基礎，從而保障企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。
　　一、以人為本，為企業(yè)發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境
　　1、 以人為本，從人的本性需求出發(fā)來做好管理工作。
　　只要抓住了人的本性需求，事實上就抓住了管理的命門，這是管理最起碼切入點。人的共性要求無外乎就是要求生存和發(fā)展，考慮到人性需要的不同層次，首先要從滿足最低層次
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發(fā)網絡建設，新建了圖書館、電教室，配備了多種多媒體教學設備和器材，建立健全了技術攻關體系。一年來，先后舉辦了變電運行、微機操作、農電技術、iso質量管理、綜合自動化、服務禮儀、中層干部等20余期涵蓋全局各部門崗位的培訓班，累計有900人次接受了培訓。沁陽市電業(yè)局還特別聘請河南省電力公司、華中科技大學、江蘇省委黨校等單位10多名專家教授來企業(yè)舉辦專業(yè)講座，選派30多名業(yè)務骨干到華北水電學院、河南省電力工業(yè)學校、河南省政法學院等大專院校學習深造，從而為企業(yè)快速發(fā)展配備了高素質的人才隊伍。目前，沁陽市電業(yè)局已擁有各類技術人員216人，占職工總數(shù)的53％。
　　以人為本使沁陽市電業(yè)局走上了人才強企路，捷報頻傳�！笆紫瘑T工”楊斌被國家電網公司命名為“優(yōu)秀農村供電所長”， 谷利莎獲得首位焦作市“首席員工”稱號，“專業(yè)十強”之一的邱萍在河南省縣級供電企業(yè)電表修校工技能比賽中，榮獲個人二等獎，獲得國家職業(yè)資格證書。
　　2、尊重員工，賞識員工，建立完整的企業(yè)文化。
　　以人為本就是要尊重員工，尊重員工的前提就是承認人的多樣性和差異性，要善于發(fā)現(xiàn)員工身上的亮點，平等用人，合理用人。
　　目前絕大多數(shù)的供電員工，都是自信心飽和的一代，雖然不一定有翻云蹈海的本領，但他們對自尊和平等的要求卻絲毫不遜任何一代人。這也要求我們的企業(yè)管理者，從老板桌后面走出來，這些年輕的頭腦，其實包含了很多新鮮的思想和創(chuàng)新的意識，他們希望得到賞識，哪怕只是你認真的傾聽。
　　大部分管理者認為決策是他們的事情，是在高層會議上才能提出討論的事情，卻沒有想到那些決策的具體實施者也希望清楚地了解這個決策產生的過程，當他們以主人翁的姿態(tài)參與進來時，才能激發(fā)他們潛藏的智慧和堅韌。
　　尊重每一個員工，將他視為平等的企業(yè)一分子，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與企業(yè)同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能。只有加入了平等和尊重的企業(yè)文化，才是完整的企業(yè)文化，才能塑造出充滿激情和具有主人翁責任感的高效團隊。
　　二、多措并舉，做到員工和管理環(huán)境的和諧統(tǒng)一
　　在把握員工的共性及尊重員工為切入點后，就是要營造員工和管理環(huán)境的和諧，具體來講有兩個大方面的途徑，一是讓管理環(huán)境來適應員工發(fā)展的需要；二是要讓員工能跟得上企業(yè)管理發(fā)展的要求。
　　管理環(huán)境的含義比較廣泛，也可理解為管理氛圍，具體來講也就是由企業(yè)所提供的生活條件、工作條件，企業(yè)所倡導的企業(yè)觀念、價值，以及所執(zhí)行的制度、程序等，管理環(huán)境一般分為內部管理環(huán)境和外部管理環(huán)境。
　　1、內部管理環(huán)境要適應員工發(fā)展的要求
　　內部管理環(huán)境就是指導企業(yè)所提供的生活環(huán)境、工作環(huán)境及內部管理氛圍。常言說得好，“日望三餐，夜望一宿”，這就是最起碼的生活環(huán)境，作為企業(yè)必須把保障基本的生活條件必須作為一項基礎工作來重視。對于工作環(huán)境就是要把握好不能一味地強調經營管理條件，而忽略自身員工的工作及生活條件，沒有處理好維護員工權益及方便經營之間的辯證關系。事實上本身屬于服務型的供電企業(yè)，作為員工就要犧牲自身在的一些個性，因此在生活及工作上就要更加照顧好自己的員工，唯有如此把自己的員工照顧好了，也才能服務好外部。另外內部管理環(huán)境的和諧，還要在本土化上下功夫，也就是人才本土化，經營制度措施要本土化，讓管理氛圍更加適合員工的發(fā)展。“職工利益無小事”是沁陽市電業(yè)局領導班子奉行的原則，近年來，沁陽局認真落實職工年金、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金和職工意外傷害保險。建立了職工大病互助基金，實施了“春雨”助學計劃、帶薪年休假制度。對職工 ……（未完，全文共3803字，當前僅顯示1921字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力管理論文--略論“和諧”理念在企業(yè)人性化管理中的應用》）