企業(yè)管理末位淘汰制初探

目錄/提綱：……
一、“末位淘汰”來源及定義
二、末位淘汰制度在企業(yè)管理中作用
三、制訂末位淘汰制度要科學(xué)合法
四、制訂末位淘汰制度應(yīng)注意問題
五、建立末位淘汰制的幾點(diǎn)建議
（二）建立一套科學(xué)和客觀公正的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和程序
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　　企業(yè)管理末位淘汰制初探
　　[內(nèi)容摘要]**公司在企業(yè)管理中首開末位淘汰制的先河，成為集團(tuán)公司企業(yè)管理宣傳的標(biāo)桿。當(dāng)前，在構(gòu)建和諧社會的新形勢下，新勞動合同法的實施，如何就末位淘汰制在企業(yè)管理中充分發(fā)揮其作用，力求做到與法律法規(guī)相符，減少勞資糾紛作了有益的探討。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 末位淘汰制 初探
　　一、“末位淘汰”來源及定義
　　末位淘汰制度是指企業(yè)自已組織制定一個考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行考核，通過排名把最后幾名辭退的一種管理方法。末位淘汰是美國ge公司杰克·韋爾奇發(fā)明創(chuàng)造的，在ge公司實行非常成功。后傳入我國，如海爾公司“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”就是末位淘汰。
　　我國許多企業(yè)在90年代初，逐步建立了末位淘汰制度。企業(yè)在制訂末位淘汰時，往往把工作態(tài)度、任務(wù)完度情況、工資、獎金、福利、提拔、任用、獎
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題。首先，制定、推行“末位淘汰制度”，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過必要的、合法的程序，不能隨心所欲。其次，末位淘汰制度應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。再次，實行末位淘汰應(yīng)該訂立科學(xué)的、公正的、為員工普遍認(rèn)可的績效考核標(biāo)準(zhǔn)�？己藰�(biāo)準(zhǔn)要充分考慮員工勞動績效的優(yōu)劣，如員工的態(tài)度、技能、環(huán)境和機(jī)會，態(tài)度、技能是員工可以控制的，環(huán)境和機(jī)會是員工不可控制的。企業(yè)在實行末位淘汰制時，首先應(yīng)當(dāng)找出員工不可控制的因素對員工勞動績效的影響程度，由于這種影響導(dǎo)致員工績效末位，就不應(yīng)當(dāng)作為末位淘汰的事由。同時要考慮評估程序盡可能客觀公正，不要僅僅以投票方式作為末位淘汰的評價方式，往往以這種方式得到的結(jié)果在實際中并不科學(xué)，因為其中摻雜太多的人情關(guān)系及其他不客觀因素。
　　四、制訂末位淘汰制度應(yīng)注意問題
　　勞動者的勞動權(quán)受《勞動合同法》保護(hù)，勞動者與企業(yè)依法訂立的勞動合同，具有法律效力。實行末位淘汰制必須遵守，不得侵犯勞動者的合法權(quán)益。企業(yè)必須嚴(yán)格遵守勞動合同的期限，不得提前終止勞動合同。但是，基于企業(yè)經(jīng)營管理的需要，《勞動合同法》規(guī)定在某些情況下，可以解除勞動合同。其中，《勞動合同法》對辭退員工作了具體規(guī)定，該規(guī)定是為了企業(yè)行使對勞動者的管理權(quán)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。但是對于這一規(guī)定需注意：企業(yè)勞動紀(jì)律和規(guī)章制度并不是由其隨心所欲而制定的，還要通過相應(yīng)的法律程序，并且符合國家法律法規(guī)。同時，不能把成為“末位”與勞動法規(guī)定的違反“勞動紀(jì)律”、“規(guī)章制度”等同起來。同時還須符合法定的勞動合同解除規(guī)則。否則，即使員工被評為績效末位，用人單位也不得以此為理由解除其勞動合同，否則就侵犯了勞動者的勞動權(quán)。
　　五、建立末位淘汰制的幾點(diǎn)建議
　　考慮到末位淘汰制在績效管理中的作用以及《勞動合同法》對勞動權(quán)的保護(hù)，末位淘汰制的實行需注意以下幾點(diǎn)：
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)制定末位淘汰制的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)履行職工民主程序，即征求工會或職工代表的意見，或者交職工代表大會審議通過；按照最高人民法院《關(guān)于在審理勞動爭議關(guān)系適用的司法解釋》中明確規(guī)定：未經(jīng)企業(yè)工會、職工代表大會等程序上審議通過的與職工切身利益相關(guān)企業(yè)規(guī)章制度一律不得作用審判的依據(jù)。由此可見，在推行末位淘汰制時應(yīng)按《公司法》、《黨章》、《工會法》增設(shè)相應(yīng)的組織及機(jī)構(gòu)，特別是下屬子公司要盡快成立黨組織、工會及群團(tuán)組織等機(jī)構(gòu)，切實履行職代會職能，管理者遇公司在制訂重大事項時應(yīng)充分聽取企業(yè)工會、職代會的意見，達(dá)到為企業(yè)服好務(wù)，為管理者分憂的最佳方案。
　�。ǘ┙⒁惶卓茖W(xué)和客觀公正的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和程序。要推行末位淘汰制，企業(yè)要建立與之相匹配的一套科學(xué)、客觀公正的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，其操作程序要參考借鑒現(xiàn)行政策，符合法律、法規(guī)，不得違法，才能保證得到實施。
　�。ㄈ┯眯匠旯芾淼姆绞�，通過薪酬體系設(shè)計配合末位淘汰制來起到激發(fā)員工主觀能動性和競爭意識。公司要研究制訂新形勢下員工的薪酬體系的設(shè)計，在薪酬中主要以績效工資與末位淘汰制掛鉤，通過從薪酬分配中體現(xiàn)價值，激發(fā)并培養(yǎng)員工的主觀 ……（未完，全文共2538字，當(dāng)前僅顯示1613字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理末位淘汰制初探》）