怎樣成為一名優(yōu)秀的護士長演講稿

　　怎樣成為一名優(yōu)秀的護士長演講稿
　　從進入佳美工作的第一天起我就在反復思考這個問題。成為一名優(yōu)秀的護士長也是我工作的動力和目標。
　　怎樣才能算一名優(yōu)秀的護士長呢？我個人認為一名優(yōu)秀的護士長應(yīng)該是能夠保證門診日常工作能夠有條不紊的正常進行；能夠協(xié)調(diào)門診各人員之間的關(guān)系，為大家創(chuàng)造一個融洽的
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展情況，在需要的時候提供相應(yīng)的幫助。對物是指門診護士長應(yīng)該細心掌管門診的各項財務(wù)，對門診的各項支出都應(yīng)作到了如指掌，心中有數(shù)。隨時提醒工作人員注意節(jié)約和愛護公共財務(wù)，把門診的成本降至最低。
　　在執(zhí)行公司各項規(guī)章制度方面，護士長應(yīng)該起表率帶頭作用，以身作則，不徇私情。督促門診各人員共同遵守。并隨時收集各人員的合理性建議，及時象總部報告。
　　另外，我覺得象佳美這樣一個民營性質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)，還是有一定的特殊性的。那么作為一名門診的護士長還應(yīng)該在保證患者利益的前提條件下努力提高門診的盈利性。講到這里，有的人可能會說，你這話簡直有點自相矛盾，這兩者根本就不成正比，魚和熊掌怎么可以兼得。
　　可是我認為這并不矛盾，在佳美這兩者完全可以相容相輔。細想一下，咱們主要針對的是中高收入的人群，而這一人群是有一定的消費能力的。他們的消費很理智，也非常注重質(zhì)量。
　　因此，作為一名護士長，就應(yīng)該加強每一位工作人員的服務(wù)意識，要讓患者在我們佳美感受到最貼心的服務(wù)。同時也要加強他們的服務(wù)意識，要讓每一位人員都能夠意識到我們佳美無論是在材料上，設(shè)備上，醫(yī)療技術(shù)水平上，還是護理人員的綜合素質(zhì)上都處于全國領(lǐng)先水平。
　　只要站在患者的立場上選擇合適 ……（未完，全文共1059字，當前僅顯示673字，請閱讀下面提示信息。收藏《怎樣成為一名優(yōu)秀的護士長演講稿》）