農(nóng)發(fā)行四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

目錄/提綱：……
一、政治素質(zhì)方面：
（一）理論中心組學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持好
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力強(qiáng)
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子成員事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，履職情況好，工作中未出現(xiàn)較大失誤
二、經(jīng)營業(yè)績方面：
（三）按照“又好又快，好字當(dāng)先”的要求，切實(shí)做好業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中的風(fēng)險防范工作
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：
（三）“一把手”帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，無“一言堂”現(xiàn)象
四、作風(fēng)形象方面：
（三）市、縣分支行建立行長接待日制度，接待日工作有記錄
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　　農(nóng)發(fā)行四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
　　一、政治素質(zhì)方面：
　�。ㄒ唬├碚撝行慕M學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持好。市、縣分支行每年１月１５日前分別向省、市分行上報全年中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，全年學(xué)習(xí)時間不少于１２天。各級行領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度撰寫的學(xué)習(xí)心得不少于２０００字。市分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每年在省分行級以上金融刊物發(fā)表１篇１５００字以上個人撰寫的調(diào)研報告、理論研究文章�？h級支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每年在省分行級以上報刊發(fā)表１篇８００字以上個人撰寫的文章。
　　（二）領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力強(qiáng)。對上級行的工作部署和要求，能做到貫徹堅(jiān)決、行動迅速、執(zhí)行得力，無搞擅自變通、打“擦邊球”、弄虛作假、虛報假數(shù)字和假績效等現(xiàn)象。對上級行交辦和本級行議定的重要事項(xiàng)，本級行領(lǐng)導(dǎo)班子要明確專人跟
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略515字，正式會員可完整閱讀）……　
改正�？h級支行有完善的內(nèi)部管理和風(fēng)險防范制度，班子分管領(lǐng)導(dǎo)定期對分管部門進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并有工作臺帳記錄。
　　三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：
　�。ㄒ唬┦小⒖h分支行黨委、黨支部建立健全議事規(guī)則和決策程序制度，并能切實(shí)按照制度要求進(jìn)行重大事項(xiàng)的討論決策，有黨委、支委會議專用記錄本，重大事項(xiàng)的研究決策每次都有詳細(xì)寫實(shí)的記錄，且記錄要素完備。市分行所轄屬各縣級支行本年度均未發(fā)生重大事項(xiàng)不按議事規(guī)則和程序研究決策的問題。市、縣分支行本級連續(xù)２年未發(fā)生重大事項(xiàng)不按議事規(guī)則和程序研究決策的問題。
　　（二）民主生活會制度規(guī)范、落實(shí)，每年能按上級行要求召開，能切實(shí)開展批評和自我批評。民主生活會有專用記錄本，并有詳實(shí)的記錄，班子成員有書面發(fā)言材料。會前有征求意見的原始資料，會后有向上一級行上報的完整材料和整改措施，整改情況年底向規(guī)定范圍內(nèi)的員工通報（市分行向市分行機(jī)關(guān)員工及轄屬縣級支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員通報，縣級支行向本行全體員工通報）。
　　（三）“一把手”帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，無“一言堂”現(xiàn)象。班子其他成員自覺支持“一把手”的工作，促進(jìn)和維護(hù)班子整體的統(tǒng)一，能夠形成合力。班子成員中沒有搞個人恩怨、鬧不團(tuán)結(jié)和工作不配合的現(xiàn)象。
　　四、作風(fēng)形象方面：
　　（一）市分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持掛鉤聯(lián)系行和下基層工作制度，班子成員深入掛鉤聯(lián)系行進(jìn)行調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作每季度不少于３次，每年下基層時間不少于３個月。
　�。ǘ┦小⒖h分支行的企業(yè)文化建設(shè)，在抓視覺文化、發(fā)展文化、管理文化和人本文化四個方面的工作落實(shí)，達(dá)到全省統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。
　　（三）市、縣分支行建立行長接待日制度，接待日工作有記錄。市分行每半年、縣級支行每季度召開一次員工思想狀況分析會。市分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每季度一次的“下訪”制度，有針對性地與市分行機(jī)關(guān)和縣級支行的一線員工進(jìn)行談心交流。縣級支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，“一把手”每年要與全體員工談心交流一次，其他班子成員每季度要與分管部門員工談心交流一次。
　　（四）市、縣分支行“一把手”不直接分管財務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能自覺、及時執(zhí)行個人重要事項(xiàng)報告制度，沒有介紹、推薦物品供應(yīng)商、工程承包商等不良反映。能堅(jiān)持勤儉辦行，領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室不搞超標(biāo)準(zhǔn)裝修。
　�。ㄎ澹┦蟹中小耙话咽帧蓖录壭兄饕�(fù)責(zé)人定期談話、任前廉政談話和誡勉談話等制度落實(shí)，談話有記錄。市、縣分支行班子成員每年一次的述職述廉報告，能分別及時上報省、市分行黨委組織部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門。
　�。╊I(lǐng)導(dǎo)班子本年度民主測評中滿意率在８５％以上，班子中各成員本年度民主測評中稱職率在８０％以上。
　　對出現(xiàn)下列情況之一的，采取“一票否決”制： ……（未完，全文共2277字，當(dāng)前僅顯示1448字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)發(fā)行四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》）