加強班組機制建設提高基層建設工作水平

目錄/提綱：……
一、注重前提，嚴把關口抓選拔
二、增強壓力，責權統(tǒng)一抓任用
（一）明確權利、義務，增強班組長的責任心
（二）納入干部管理范疇，增強班組長隊伍的穩(wěn)定性
（三）加強業(yè)務技能培訓，提高班組長的業(yè)務能力
三是進行脫產(chǎn)短期和長期培訓，積極組織班組長參加上級部門組織的短期安全培訓
三、立足實效，圍繞四考抓考核
（一）明確內容，強化班組長的考核
一是加強了工區(qū)對班組長的全面領導不間斷考核
二是加強了干部部門對班組長的半年考核
三是加強了安監(jiān)處對班組長的考核
四是加強了礦對班組長的年度考核
（二）建立檔案，對班組長的業(yè)績與過失進行記錄
四、重在調動，多方兼顧勤激勵
（一）注重工作上激勵
（二）注重精神上激勵
二是建立了班組管理公開欄，實行流動紅旗激勵制度
（三）注重經(jīng)濟上激勵
四是嚴格按照公司文件規(guī)定，提高了班組長津貼
五是重點對在安全質量標準化建設暨區(qū)務管理中做出突出貢獻的班組長給予重獎
（四）注重政治上激勵
……

　　**煤礦作為**集團目前唯一的一對薄煤層開采礦井，自然條件差、攤子大、用人多、效率低、生產(chǎn)成本高，給礦井安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理帶來極大挑戰(zhàn)，在同大自然進行長期斗爭的歷程中我們深刻的認識到：煤礦生產(chǎn)班組是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎，是礦井安全生產(chǎn)管理的基本單位和細胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本落腳點；加強區(qū)隊班組建設，提高班組工作的執(zhí)行力是搞好“雙基”建設工作的首要選擇和重要工作，也是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的實際需要和必然要求。近年來，我們針對礦井管理面臨的這些困難，緊緊結合礦井工作的實際，著眼加強提高班組工作執(zhí)行力，狠抓班組長的管理，探索出了一套選拔、任用、考核、激勵良性循環(huán)班組管理運作機制，取得了一定成效，促進了“雙基”建設工作的發(fā)展，為礦井的健康可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎。
　　一、注重前提，嚴把關口抓選拔
　　選拔是班組長任用的首要關口。在對班組長的選拔上，我們首先從政治覺悟、道德品質、工作作風、業(yè)務管理水平、文化程度、健康體魄等
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略670字，正式會員可完整閱讀）……　
權。例如明確規(guī)定：堅持“正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)和在安全的前提下生產(chǎn)、在生產(chǎn)的過程中抓安全”的管理制度，正班組長是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班安全負全面責任；在工區(qū)的直接領導下，全面認真負責的做好本班職工安全生產(chǎn)方針的宣傳教育工作；在保證安全的前提下，組織好工作現(xiàn)場的工程質量；根據(jù)工區(qū)工作任務安排，對副班組長下達組織生產(chǎn)工作任務；負責工作現(xiàn)場的工程質量、職工工作中出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督，對安全隱患做出果斷處理決定，負責對事故追查處理；開好班前會議，強調布置安全工作；開好收工會議，總結班中工程質量、安全及“三違”情況；定時向工區(qū)、礦調度室匯報現(xiàn)場安全工作情況等。為最大限度的調動工作的積極性，我們還從如下方面明確了班長擁有的權利。例如：班長有根據(jù)安全生產(chǎn)需要決定本班各工種配置，合理調配本班勞動組織的權力；班前會工區(qū)不交代現(xiàn)場安全狀況和不部署安全工作，有不安排職工下井作業(yè)的權力；遇到生產(chǎn)條件不具備安全開工條件時，有拒絕開工生產(chǎn)的權力；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正常，存在事故隱患，威脅職工人身安全和國家財產(chǎn)時，有停止生產(chǎn)的權力；發(fā)現(xiàn)安全設施無保障，自身無能力解決，向工區(qū)或上級反映得不到處理的，有帶領職工撤出現(xiàn)場的權力；有抵制上級干部違章指揮的權力；跟班副區(qū)長（干部）無特殊情況早上井，有帶領職工停止作業(yè)的權力；有對本班職工按照“按勞分配”原則進行工資分配的權力；有辭聘的權力；有參加業(yè)務技能培訓的權利等。為豐富班組管理經(jīng)驗、指導班組管理，我們結合礦井各階段工作，立足班組管理現(xiàn)狀，扎實開展好了每月一次的班組長安全活動日，狠抓了每月一次的班組長活動日制度的落實。
　　（二）納入干部管理范疇，增強班組長隊伍的穩(wěn)定性
　　為加強班組長任用期間的管理，穩(wěn)定班組長隊伍，促進班組長業(yè)務技能素質的積累，在實際工作中，堅持把井下班組長納入干部部門管理(不列入管理人員編制定員)，規(guī)定班組長的聘用與解聘須經(jīng)組干部門批準，方可執(zhí)行，對于經(jīng)考核后已聘任的班組長，在各項安全生產(chǎn)指標完成較好的前提下，工區(qū)不能隨意撤換。對貫徹黨的安全生方針不力，“安全第一”思想樹立不牢，工作不深入，班組管理混亂，不能正確行使好權利的班組長，經(jīng)工區(qū)提出意見，干部部門考察屬實后，及時進行解聘。對因工作責任心不強，玩忽職守，違章指揮、違章作業(yè)，使職工人身安全受到重大傷害，國家財產(chǎn)遭受重大損失的，堅決實行安全生產(chǎn)一票否決制，使班組長隊伍永遠保持強大的活力和戰(zhàn)斗力。
　�。ㄈ┘訌姌I(yè)務技能培訓，提高班組長的業(yè)務能力
　　一是經(jīng)常、不間斷地對班組長進行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和黨的安全生產(chǎn)方針培訓，突出加強“十個必須、十個堅持”教育，認真學習我們自己編寫的礦井安全文化手冊，使他們牢固樹立“安全為天”思想；二是每半年舉辦一次班組長安全管理知識和業(yè)務知識的集中培訓，培訓結束后進行理論考試，考試合格的發(fā)給上崗合格證，對沒有取得上崗合格證的不得再擔任職務。三是進行脫產(chǎn)短期和長期培訓，積極組織班組長參加上級部門組織的短期安全培訓。四是定期專門組織班組長分析兄弟單位發(fā)生的安全事故，提高他們預知隱患、分析問題的能力。
　　三、立足實效，圍繞四考抓考核
　　（一）明確內容，強化班組長的考核
　　制度的實施是否有效，關鍵在于考核措施是否落實到位。在對班組長的考核上，我們以安全生產(chǎn)的“十個必須、十個堅持”為抓手，始終堅持公開、公正、公平和實事求是的原則，充分發(fā)揮和調動工區(qū)、組干部門、安監(jiān)處和礦四個方面的積極性，從不同層次 ……（未完，全文共5355字，當前僅顯示1880字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強班組機制建設提高基層建設工作水平》）