思想作風整治活動講座:團結(jié)和諧是班子建設的永恒主題

　　教學對象：**公司**黨委中心組學習全體成員。
　　教學目的：通過《團結(jié)和諧是班子建設的永恒主題》中心發(fā)言，使黨委中心組學習全體成員，特別是礦黨政領導班子全體成員，牢固樹立團結(jié)和諧意識，積極探索團結(jié)和諧途徑，充分發(fā)揮團結(jié)和諧力量，切實加強班子建設，真正做到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好，為構(gòu)建和諧劉橋一礦而努力奮斗。
　　教學內(nèi)容:引言：1、牢固樹立團結(jié)和諧的意識；2、積極探索團結(jié)和諧途徑；3充分發(fā)揮團結(jié)和諧力量；結(jié)束語。
　　引言：候鳥的雁陣效應提示我們，一個團隊要想在惡劣的優(yōu)勝劣汰中保持生息，尋求生機，除了個個要竭盡全力與團隊保持步調(diào)一致與默契配合以外，其中領頭的大雁致關重要。既要使自己奮力朝著即定的目標一路高歌，展翅在前，還要照顧到后面的陣容和掉隊者，正是靠著這股精神，才使得每一支候鳥凝或不辭勞苦的勁旅團隊，長途奔波，凌空翱翔。這雖然是候鳥的本能，但反映出一個生命_共有的存在方式，即惟有頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作才能生存和發(fā)展。也正是靠這種精神，才使人類一步步走向輝煌燦爛的文明。作為一個企業(yè)更是如此。一個好的企業(yè)領導班子應具備的素質(zhì)是多方面的，主要包括政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好.只有同時具備這四種素質(zhì)，彼此相得益彰才能成為一個堅強有力的核心團隊。因此，構(gòu)建“四好班子”需要我們牢固樹立團結(jié)和諧的意識。
　　一、牢固樹立團結(jié)和諧的意識。
　　團結(jié)和諧之義是為了集中實現(xiàn)共同理想或完成共同任務而聯(lián)合或結(jié)合，配
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1005字，正式會員可完整閱讀）……　
就唯副職是問，也不能各打五十大板了之。五是莫以上級組織的人事調(diào)整實現(xiàn)團結(jié)和諧。對領導班子的團結(jié)不團結(jié)、和諧不和諧問題要用一分為二的觀點，要作深入細致的調(diào)查分析，不能武斷，不能只看現(xiàn)象。考評一個領導班子是否團結(jié)和諧，必須堅持實事求是的思想路線，深入實際調(diào)查研究，具體情況具體分析，必須善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)。團結(jié)是一個相對概念，是一個動態(tài)的過程，絕對團結(jié)是沒有的，沒有一點矛盾的領導班子同樣是不存在的。因此，一定要把握好衡量團結(jié)和諧的基準點，不能把正常的意見分歧看成是不團結(jié)的班子，一定要遵循矛盾法則，承認矛盾，正視矛盾，正確看待意見分歧；要把正當?shù)姆从城闆r與打小報告，如實匯報問題與有意捅漏子區(qū)別開來，不能不區(qū)分類別、程度、輕重緩急，一概以人事的變動和調(diào)整來進行救火式的平息矛盾。要針對有礙團結(jié)的成因，找準癥結(jié)，并及時有效地化解工作中的矛盾和問題。但是，也防止造成大家都當和事老，不敢有違主要領導意志的傾向。因此，團結(jié)和諧是創(chuàng)建四好班子的命根子和生命線。牢固樹立團結(jié)和諧意識，是搞好團結(jié)和諧的基礎。不理解團結(jié)和諧的重要性，沒有團結(jié)和諧的思想理念，就容易我行無素、爭權(quán)奪利、斤斤計較，就達不到團結(jié)和諧。所以，我們必須從加強學習入手，從轉(zhuǎn)變作風開始，從思想教育起步，從精細管理做起。著力增強班子團結(jié)和諧的意識，努力提高班子成員的執(zhí)行力。一是黨的政治紀律要求我們必須牢固樹立團結(jié)和諧意識。集團公司黨委讓我們在一起共事，是信任、是厚愛，我們上要對得起黨的培養(yǎng)，中要對得起集團公司，下要對得起劉一員工。我們必須把團結(jié)和諧作為一項政治紀律來對待。有的班子不團結(jié)、不和諧，往往是有的人自覺不自覺地把自己游離于班子這個團隊之外，行動上我行我素，工作上獨斷專行，生活上_放任。有人說，當領導干部是高風險職業(yè)，是很有道理的。我們手里掌握著各種各樣的權(quán)力，要保證這個權(quán)力運行的統(tǒng)一性、規(guī)范性、純潔性、可靠性和高效性，班子就必須是一盤棋，必須嚴格政治紀律和游戲規(guī)則。二是權(quán)力正確運用要求我們必須牢固樹立團結(jié)和諧意識。不能正確對待和行使權(quán)力往往是不團結(jié)、不和諧的重要原因。所以，我們必須牢固樹立正確的權(quán)力觀，只有牢固樹立正確的權(quán)力觀，才能牢固樹立團結(jié)和諧的意識。權(quán)力是一種責任，不是自身的砝碼，把權(quán)力看得過重，會扭曲人的靈魂，壓彎人的脊梁；權(quán)力對每個人來說，不是永恒的，在其位謀其政，不在其位不謀其政；權(quán)力是把雙刃劍，用得好可以報效祖國、感恩皖北、造福員工，用的不好不僅影響企業(yè)發(fā)展，還會禍及其身。三是劉一發(fā)展要求我們必須牢固樹立團結(jié)和諧意識。今年我們將面臨減員、提質(zhì)，增效的工作任務，將面臨精細化管理的固化提升，將面臨打造安全高效礦井、提高執(zhí)行力的工作重點。此外，生產(chǎn)格局發(fā)生的變化，使礦井生產(chǎn)的均衡性受到一定的影響，原煤生產(chǎn)任務的壓力凸顯；隨著井下生產(chǎn)條件的變化，產(chǎn)量進尺任務重，不確定因素增多等問題帶來安全管理上的壓力；同時，運輸路線長，機電設備老化，材料消耗大，煤質(zhì)管理及運行成本均大幅度增加等問題帶來經(jīng)營管理的壓力。面對這些困難和壓力，沒有堅強有力的領導班子，沒有特別能戰(zhàn)斗的團隊，沒有團結(jié)協(xié)作精神，沒有上下一盤棋的思想，就無法統(tǒng)攬全局，就無法戰(zhàn)勝大大小小的困難和壓力，也就無法完成2008年目標與任務。因此，團結(jié)和諧是領導班子履行其職能、發(fā)揮其功能，完成組織目標的重要保證。首先，要保持領導班子的穩(wěn)定有序，增強號召力，必須搞好團結(jié)協(xié)作。領導班子作為一個特殊的矛盾綜合體，其成員一般都來自四面八方和各個層次，必然會存在各方面的差異。在工作中，也難免會產(chǎn)生各種不同意見，這是自然的、正常的。要使班子成員對各自的不同意見，見解及時進行思想溝通，正確開展批評與自我批評，不斷消除可能產(chǎn)生的摩擦和沖突，就必須創(chuàng)造一種團結(jié)和諧的氛圍，使大家心情舒暢地心往一處想，勁往一處使，使領導班子呈現(xiàn)并保持思想統(tǒng)一、動作整齊、穩(wěn)定平衡的狀態(tài)。這樣，才能增強號召力。其次，要實現(xiàn)領導班子的集體領導、增強凝聚力，必須搞好團結(jié)協(xié)作。集體領導是班子成員合作共事的根本途徑。也就是說，領導班子是實現(xiàn)集體領導的重要方式和物質(zhì)載體。只有精誠團結(jié)協(xié)作的領導班子，大家才能同心同德、暢所欲言、集思廣益，才能最大限度地真正實現(xiàn)集體領導，做到互相補臺、好戲一臺。如果領導班子內(nèi)耗嚴重，班子成員各揣心事，互相戒備，搞無原則糾紛，窩里斗，不是共筑戰(zhàn)斗堡壘，而是忙于堡壘里的戰(zhàn)斗。集體領導自然就無從說起，班子也沒有凝聚力，只能是互相拆臺，共同垮臺。再次，要提高班子的整體效能，增強戰(zhàn)斗力，必須搞好團結(jié)協(xié)作。一個領導班子戰(zhàn)斗力的強弱，直接取決于整體功能發(fā)揮得如何。而領導班子整體功能，固然離不開合理的互補型結(jié)構(gòu)，但更離不開領導成員之間的協(xié)作。在實踐中，任何組織結(jié)構(gòu)的合理也會隨著時間的推移而產(chǎn)生不合理的問題。所以，僅僅依靠合理的結(jié)構(gòu)來保證領導班子的整體效能，是遠遠不夠的。從根本上說，領導班子成員應該講黨性、顧大局、守紀律、嚴自律，正確處理好個人與集體的關系，有強烈的團結(jié)和諧愿望和密切的配合協(xié)作意識。實現(xiàn)和發(fā)揮班子整體功能，從而取得1+1>2的效益。因此，構(gòu)建四好班子需要我們積極探索團結(jié)和諧的途徑。
　　二、積極探索團結(jié)和諧的途徑。
　　領導班子團結(jié)和諧說起來容易，做起來難，要抓好領導班子的團結(jié)和諧，除了抓學習、抓作風、抓教 ……（未完，全文共15693字，當前僅顯示2823字，請閱讀下面提示信息。收藏《思想作風整治活動講座:團結(jié)和諧是班子建設的永恒主題》）