促進機關黨組織內部關系和諧的思考

目錄/提綱：……
一是行政職位因素
二是素質結構因素
三是組織制度因素
一、發(fā)揮“班長”在和諧內部關系中的領軍作用
二、遵循“共識”在和諧內部關系中的準則作用
一是大局意識
二是平等意識
三是誠信意識
四是溝通意識
三、確立“制度”在內部關系中的保障作用
一是以人為本
二是可行性
三是平等性
一是突出理論學習
二是突出民主集中制
三是突出民主生活會
一是要不斷增強執(zhí)行制度的自覺性和堅定性
三是要加強對落實制度的檢查指導
……

　　促進機關黨組織內部關系和諧的思考
　　當前，機關黨組織普遍存在的一些問題，主要表現(xiàn)為凝聚力不夠、_力不佳、戰(zhàn)斗力不強，進而影響了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。這既有組織架構、制度建設等方面的原因，也有黨組織班子成員之間關系和諧程度的原因;既是機關黨建工作中的重要理論問題，更是實踐問題。馬克思主義認為，人的本質是社會關系的總和，黨組織班子成員是由不同的個體組成，個體關系的總和是否達到“1+1＞2”的效果，對機關黨建有十分重要的意義。
　　從目前情況看，影響機關黨組織內部關系的因素以下三個方面比較突出：一是行政職位因素�！稐l例》規(guī)定，機關黨組織書記一般應由黨員行政負責人兼任，所以機關大都是黨政“一肩挑”，也有少數(shù)是由行政副職兼任。正是因為行政領導身份的特殊性，反映到黨內會依然左右著黨組織成員中的每一個機關干部。因此，雖主要領導也說“我是以普通黨員身份來參加會議的！”之類的話，實際上還是有意無意的起到了提醒：“雖然我參加了會議，但我是主要領導！”因此，機關的一般黨員，有時即使個人有什么想法，
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化。
　　一、發(fā)揮“班長”在和諧內部關系中的領軍作用
　　1、擺正位置。機關行政一把手往往負責本部門、本單位的全面工作、有的甚至負責本地區(qū)的全面工作，承擔主要責任，是領導班子中的“主角”、“班長”，他與委員的關系，既是主角與配角、上下級的關系，在黨內決定問題時又是平等的。應該時刻謹記集體領導與分工負責相結合的原則，把自己置于集體領導之下。堅持重大問題一定要由集體討論和決定、少數(shù)服從多數(shù)等民主集中制原則，表決時正職與副職、其他委員都是平等的一票。
　　2、處理好與黨內副職的關系。機關黨組織的副職，情況比較復雜，有些人數(shù)多、機構大的機關部門或單位，黨組織為總支或黨委建制的，副職往往就是行政班子中的副職;而一些人數(shù)少的單位，副職可能就是機關中層干部或者一些年齡、資歷深一點的同志。因此，正確處理與副職的關系就顯得十分重要。對于由部門行政副職擔任副書記的，要把握好行政正副職和黨內正副職兩者之間的區(qū)別是與聯(lián)系;對于由行政中層干部擔任黨內副職的，書記要針對自身行政工作任務重、精力相對不足的特點充分發(fā)揮副職的創(chuàng)造性和積極性，允許副職在其職權范圍內采取比較靈活的工作方式、方法開展工作，切忌避開副職去包攬一切事務，使副職感到可有可無或者是個擺設。
　　3、要帶頭開展批評與自我批評。正職要自重、自醒、自警、自勵，要自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，塑造好的形象，通過非權力因素即自身的人格魅力樹立威信。因為，機關黨組織書記實際上是黨政“一肩挑”，在實際工作中用權行為的獨立性較大，如果自己不注意樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不堅持民主集中制，回避甚至壓制批評意見，那這種獨立性就很容易演變成家長制。對成員中存在的問題要敢于批評，善于開展積極的思想斗爭，既指出缺點而又講清道理；努力增強黨內生活的原則性，搞好班子建設�？傊P心人、了解人、團結人，勇于批評和自我批評。
　　二、遵循“共識”在和諧內部關系中的準則作用
　　長期以來，在黨的工作實踐中，形成了許多約定俗成并為大家共同認可的東西，這就是“共識”。如果讓這些“共識”變成文字、成為班子議事的準則，必將進一步促進內部關系的和諧，具體來說有以下幾個方面：
　　一是大局意識。在處理黨組織內部關系過程中，要始終把黨、集體和群眾的利益放在首要位置，個人、局部利益服從黨的整體利益�，F(xiàn)實中常常會發(fā)生個人利益和集體利益、局部利益與全局利益、暫時利益與長遠利益的沖突和矛盾，“有些事從局部看可行，從大局看不行；有些事從局部看不可行，從大局看可行”。這就要求我們著眼于大局，以大局為行動準則，而不應以個人得失利害為準則。
　　二是平等意識。黨組織班子成員之間在黨內是平等的，班子成員只有分工的不同，沒有人格上的高低貴賤之分。因此，即使相互有矛盾，也要保持冷靜，學會尊重他人，包括個人習慣、性格偏好，甚至一些個人隱私;對他人的正確意見要表示肯定，并盡量采納。他人意見不對時，要平心靜氣地說明道理;要尊重他人的權限。班子內部都有明確分工，成員之間應各司其職、各盡其責。重大問題要由集體決定，但在日常工作中，每個成員都有自己的職責范圍，他人一般不要越權干涉。只有這樣，才能為正確處理班子內部關系打下良好的基礎。
　　三是誠信意識。班子成員之間講誠信，可以減少許多因猜疑所浪費的時間和精力。一個人只有自己行得端，立得正，才能得到別人的信任。同時還要信任別人，正確地看待別人對自己的忠言和直言。正是因為別人信任你，才敢于同你講真話，敢于同你傾訴肺腑之言。信任別人和被人信任，既是領導者高貴品質的表現(xiàn)，也是正確處理班子內部關系的必要前提條件。
　　四是溝通意識。要求班子成員之間經(jīng)常進行思想交流，相互之間多溝通，以化解矛盾，減少摩擦;要求班子成員在一些非原則問題上求大同，存 ……（未完，全文共3990字，當前僅顯示2015字，請閱讀下面提示信息。收藏《促進機關黨組織內部關系和諧的思考》）