關(guān)于拓寬考察干部有效途徑的思考

　　關(guān)于拓寬考察干部有效途徑的思考
　　臨江市委組織部干部科 王永震
　　考察是組織部門的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是干部工作的重要組成部分和重要環(huán)節(jié)。隨著改革開(kāi)放的不斷深化，各種_態(tài)的涌入，使得社會(huì)環(huán)境和人際關(guān)系變得日趨復(fù)雜，客觀上給干部考察工作帶來(lái)了新的課題，特別是在考察人員事先對(duì)被考察對(duì)象各方面信息掌握不足的情況下，由于缺乏考察的針對(duì)性，就很難獲取被考察對(duì)象的真實(shí)情況，尤其是存在的問(wèn)題與不足。因此，有必要進(jìn)一步完善干部考察工作制度，不斷拓寬干部考察的有效途徑，從而為提高
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環(huán)境和毫無(wú)戒備的狀態(tài)下，把對(duì)干部的評(píng)價(jià)和看法自然地流露出來(lái)，從而達(dá)到“說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意”的目的。
　　二、內(nèi)部協(xié)調(diào)。組織部門是干部管理工作的職能部門。因此，加強(qiáng)干部管理是組織部門干部的共同責(zé)任。過(guò)去，由于人們對(duì)干部工作有一種神秘感，一直都視干部管理為干部科室的事，正是干部工作的這種神秘感，導(dǎo)致其他科室的干部對(duì)干部工作往往敬而遠(yuǎn)之�；鶎痈刹繛榱吮芟�，也都不愿與干部科室溝通。加之干部工作比較敏感，與基層聯(lián)系相對(duì)較少，接觸基層群眾的機(jī)會(huì)不多，這在一定程度上給干部考察帶來(lái)不利條件。而其他科室工作的主要對(duì)象一般都在基層，深入基層的機(jī)會(huì)多，與基層干部群眾接觸面廣，在與干部群眾交談中環(huán)境寬松，氣氛和諧，談話對(duì)象沒(méi)有顧慮，談話內(nèi)容的真實(shí)性就比較高。因此，要充分利用這一有利條件，落實(shí)考察責(zé)任制，要求非干部科室的干部在深入基層過(guò)程中，不僅要完成本職工作任務(wù)，而且還要把協(xié)助考察了解干部作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。與此同時(shí)，要加強(qiáng)溝通，及時(shí)反映情況，從而為考察評(píng)價(jià)干部提供參考依據(jù)。
　　3、縱向比較�？疾炝私飧刹�，不僅要看其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，還要看其變化發(fā)展。雖然事物總是在變化發(fā)展的，但也要看到事物的聯(lián)系性�？疾煸u(píng)價(jià)干部也是如此。要全面、準(zhǔn)確地考察評(píng)價(jià)干部，就應(yīng)該準(zhǔn)確地了解干部的過(guò)去，特別是上一年度的考察評(píng)估結(jié)果以及具體表現(xiàn)，這不僅可以增強(qiáng)考察工作的針對(duì)性，使考察人員有重點(diǎn)地考察了解干部的某一方面情況，而且通過(guò)考察，還可以評(píng)價(jià)干部在某一方面是否得到改進(jìn)和加強(qiáng)，尤其是能否針對(duì)自身存在的問(wèn)題，采取有效措施，認(rèn)真加以解決，從而增強(qiáng)考察評(píng)價(jià)的科學(xué)性。因此在干部考察工作之前，首先要認(rèn)真翻閱上一年度的考察材料，使考察人員對(duì)被考察對(duì)象上一年度的基本情況有一個(gè)大致的了解。其次，是針對(duì)上年度考察中的某些問(wèn)題，征求具體考察人員意見(jiàn)，從而做到心中有數(shù)，保證考察工作有的放矢，達(dá)到預(yù)期的效果。
　　四、建立信息網(wǎng)絡(luò)。建立信息網(wǎng)路，是獲得干部信息的重要渠道。近年來(lái)，按照干部監(jiān)督管理的有關(guān) ……（未完，全文共1684字，當(dāng)前僅顯示1071字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于拓寬考察干部有效途徑的思考》）