煙草成功實(shí)施成本管理戰(zhàn)略

　　
　　漣水縣煙草公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面推進(jìn)成本管理戰(zhàn)略，在改革和創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的跨越。
　　一、樹(shù)立全員成本管理理念。
　　漣水縣煙草公司發(fā)現(xiàn)，在有些企業(yè)內(nèi)部，成本費(fèi)用管理通常是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人所關(guān)心的事情，普通員工的成本管理參與意識(shí)較低。而研究表明，員工的成本管理意識(shí)，綜合素質(zhì)、主人翁態(tài)度都是影響企業(yè)成本費(fèi)用高低的重要因素。
　　漣煙在日常工作中，為了將
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提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策建議，對(duì)下以企業(yè)分解到各部門(mén)的定額成本為管理控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所屬各部門(mén)實(shí)施定期考核，形成了企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。
　　同時(shí)漣水煙草嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計(jì)量驗(yàn)收和收發(fā)出入庫(kù)手續(xù)制度，做到辦公材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開(kāi)支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核力度。
　　漣水煙草針對(duì)煙草商業(yè)環(huán)節(jié)物流成本所占比例過(guò)大的現(xiàn)狀，從研究消費(fèi)者需求出發(fā)，分析并優(yōu)化卷煙調(diào)銷存過(guò)程中的具體流程，通過(guò)采用先進(jìn)的管理信息技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，實(shí)施卷煙流通過(guò)程的供應(yīng)鏈管理，最大限度的減少了卷煙物流環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)消耗，企業(yè)成本費(fèi)用持續(xù)降低。
　　三、做好人力資源規(guī)劃。
　　漣煙人高瞻遠(yuǎn)矚，沒(méi)有將成本管理戰(zhàn)略僅僅局限在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，漣煙人看到，如果不能有效的吸納和使用人才，再完
　　完善的管理制度也是形同虛設(shè)，人才流失的損失，將是煙草要付出的最大成本，也是我們最容易忽視的成本。
　　漣煙的領(lǐng)導(dǎo)提出，國(guó)家局要求我們商業(yè)企業(yè)把卷煙工業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者“三個(gè)滿意”作為網(wǎng)建工作的中心，但我們還有個(gè)前提，那就是我們的企業(yè)必須首先要做到讓自己的員工滿意才行。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的客戶，承擔(dān)著為外部客戶服務(wù)的重任，他們的能力水平和精神狀態(tài)如何既關(guān)系外部客戶滿意度的高低，更關(guān)系到我們煙草公司的未來(lái)的發(fā)展前途。
　　為了做好漣煙的人力資源規(guī)劃，漣煙的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理理論的學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平和技能。
　　漣 ……（未完，全文共1403字，當(dāng)前僅顯示891字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煙草成功實(shí)施成本管理戰(zhàn)略》）