預(yù)防商業(yè)賄賂長效機(jī)制有關(guān)責(zé)任制度

目錄/提綱：……
一、形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制
三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制
一、招標(biāo)管理
（一）成立招標(biāo)工作小組
（二）招標(biāo)范圍
（三）招標(biāo)方式
二、預(yù)決算管理
（三）審計(jì)核算
（四）責(zé)任追究
三、合同管理
一、實(shí)行計(jì)劃管理
二、堅(jiān)持集中采購制度
三、實(shí)行合同管理
四、供應(yīng)商選擇
……

　　預(yù)防商業(yè)賄賂長效機(jī)制
　　為認(rèn)真貫徹中共中央關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的布署和要求，結(jié)合我司工作的具體實(shí)際，特制定如下制度。
　　工作責(zé)任制度
　　一、形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的基本原則，開展治理商業(yè)賄賂的專項(xiàng)工作。
　　二、每年開展一次治理商業(yè)賄賂的自查自糾與檢查，對易滋生不正當(dāng)交易行為的項(xiàng)目和工作環(huán)節(jié)，監(jiān)督部門要提前介入，做到事前監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，及
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縮性不大的物質(zhì)設(shè)備，可簡化程序，但必須由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。
　　4、符合招標(biāo)條件，年度采購價(jià)值在5萬元以上，分次購進(jìn)的也要實(shí)行招標(biāo)，但要做到經(jīng)常調(diào)整采購價(jià)格，降低采購費(fèi)用。
　�。ㄈ┱袠�(biāo)方式。
　　1、公開招標(biāo)。50萬元以上的基建工程、維修改造項(xiàng)目及相關(guān)配套設(shè)備必須進(jìn)行公開招標(biāo)。
　　2、邀請招標(biāo)。50萬元以下，5萬元以上的基建工程、維修改造項(xiàng)目及相關(guān)配套設(shè)備，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。
　　二、預(yù)決算管理
　�。ㄒ唬┗üこ痰耐顿Y估算、工程預(yù)算、工程決算必須控制在預(yù)算計(jì)劃額度的±20%以內(nèi)。
　�。ǘ┯�(jì)劃的調(diào)整、工程量增減、項(xiàng)目變更、材質(zhì)更換等需要增減投資的，由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)，涉及預(yù)算額度增減的簽證，必須由現(xiàn)場主管人員、施工監(jiān)理單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)四方簽字生效。
　�。ㄈ⿲徲�(jì)核算。工程結(jié)束后，由集團(tuán)公司相關(guān)部門評估、初審后，委托專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)決（核）算。
　�。ㄋ模┴�(zé)任追究。對超過預(yù)算額度20%或調(diào)整后額度的，嚴(yán)格執(zhí)行《管理人員過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
　　三、合同管理。
　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》，參照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，必須與相關(guān)施工單位簽定承包、安全、廉政合同。
　　大宗物質(zhì)及設(shè)備采購制度
　　一、實(shí)行計(jì)劃管理。各單位及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各處室，在每年第四季度上報(bào)物質(zhì)及設(shè)備采購計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后，列入采購目錄。
　　二、堅(jiān)持集中采購制度。實(shí)行明折明扣，商家和廠家的返利一律進(jìn)入帳目，禁止資金帳外循環(huán)。
　　三、實(shí)行合同管理。按照采購目錄，由計(jì)財(cái)處、設(shè)備處、法律辦、采購單位審核匯簽，合同簽定、 ……（未完，全文共1510字，當(dāng)前僅顯示960字，請閱讀下面提示信息。收藏《預(yù)防商業(yè)賄賂長效機(jī)制有關(guān)責(zé)任制度》）